配电电气系统中的运维一体化管理分析

邓大坚

（珠海恒意科技有限公司，广东 珠海 519000）

随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的提升，使得各行业与人们生活对电力的需求逐渐增加，这使得我国电力的需求呈逐年递增的趋势。此外，随着网络信息时代的来临，科学技术的进步与发展，电力企业也逐渐将信息技术引入到企业管理之中，这使得电网的运行呈智能化以及自动化的特点。在这种背景下，就使得配电电气系统的运维检修难度有所加大，检修工作变得更加的烦琐。那么要想提升电力系统的运行维护质量，以确保电网运行的安全性、可靠性，就需要电力企业实施运维一体化管理。

1 配电系统一体化流程管理的构建

所谓配电系统一体化，其实就是指运行与维护的相统一，在这个基础上保证配电系统的维护工作与操作工作能够同时开展。在实际工作中，需要通过科学的运行与合理的维护来降低配电系统的故障发生，使配电电力系统的运行效率得到保证。

1.1 确定一体化的实践方法

（1） 要想实现配电电气系统的运维一体化，就需要对电力企业的各方面资源进行协调，如协调好人力资源、物力资源，并且将各种软硬件进行优化整合，这样就能够使运维人员的等级有所提升，并促使他们的实践技术得到提升，使得相关专业水平的工作人员能够实现优势互补，并且使各部门的工作人员达到岗位确定的效果，明确自己的职责。

（2） 加大对企业技术人员的培训实践，因为在整个配电系统的运行与维护中，必须要依靠专业素质较强的技术人员才能够完成。在以往，配电电力系统的运行工作与维护工作两者是分离的，所以运行人员与维护人员的工作压力相对较小，对专业技术方面的要求并没有那么强。但是，运维一体化将运行与维护工作放置在一起，技术人员不仅要对配电电力系统的运行知识有所了解，并且还需要掌握维护方面的知识，这就对技术操作人员提出了更高的要求。因此，企业需要加强对复合型人才的引进，对外引进一些既懂得电力系统运行操作，又具备一定的故障维修检测技术的人才，这样才能够使运维管理工作得到更好的开展。

（3） 加强对设备的全过程管理。在今后的运维管理中，相关技术人员需要重视对电力设备的全过程管理，要做好相关的运维与检修工作，并加强对企业人力、技术以及资金的整合，以推动运维工作的有效开展。

1.2 切实落实运维一体化的体系建设

要想实现运维一体化，关键在于将整个系统打造成一个有机体，这样可以使电力企业不同的部门能够了解自己的工作职责，能够实现工作分配与实际职责相统一，最终达到各部门的相互监督。

2 运维一体化管理的目标分析

2.1 主要策略

在配电运维一体化的管理过程中，其主要策略是实现设备操作与维护的相统一，也就是运行与维护的同步进行，使监视与操作能够形成一体化的管理，并且使设备的故障发生概率降到最低。此外，当遇到其他问题时，技术操作人员也需要作出应对措施，若遇到停送电的这一情况，则需要缩短停送电的时间，进而使电网设备的运行可靠性以及安全性得到保证，如此也可以使工作效率得到进一步的提升。

2.2 管理范围

在配电运维一体化的管理中，其管理范围主要以我国相关的法律法规为依据，尤其是我国所制定的一些关于安全生产管理方面的法律。此外，还需要按照安全操作规范来严格执行。

2.3 管理目标

（1） 从管理目标上来看，运维一体化需要实现劳动力的重组，以便实现对企业各项资源的整合，并促使企业工作人员在业务能力上实现互补，以解决企业工作人员缺乏所引发的问题。

（2） 从管理方面以及专业角度上来看，一方面，需要采取各种类型的培训，以提高企业工作人员的操作技能；另一方面，还需要培养大量的复合型人才，以促使企业工作人员能够达到一岗多用的要求。之所以要实现对员工的专业培训，使他们对各方面知识都有所涉猎，因为运维一体化管理将电力系统的运行与维护两者有机地结合起来，所以需要每一个工作人员都能够满足不同岗位的技能要求，这样才能够确保运维一体化的顺利进行。

（3） 实现对企业电力设备的全寿命周期管理。在今后的管理过程中，需要重视对设备的检修，要改变以往的故障检修模式。一般而言，设备的检修有许多种，例如，故障检修、状态检修等，故障检修指的是在电力设备发生故障之后再去进行检修，这种检修方式会给企业带来巨大的经济损失，会导致设备的磨损变得更加严重。而状态检修则是根据设备的运行状态进行提前检修，这种检修方式能够使技术人员提前掌握设备的运行故障。总之，电力企业需要重视对设备的全寿命周期管理， 要注意动态检修的方式。在检修过程中，需要对人力、财力以及物力等进行综合的管理，这样就能够使企业的生产成本有所降低。

2.4 指标体系的构成

建立对应的配电一体化系统，使得企业各部门能够明确分工，各项权责得到确定，并实现部门负责制。

对各项业务进行分析，对其进行系统分工。此外，在运行维护中，需要重视对管理制度与控制制度的贯彻落实。

建立相应的机构以负责运维一体化管理工作的开展，要确保该机构能够将各业务部门的优势发挥出来，可以实现对各部门的统一管理，确保各部门能够积极配合执行运维一体化的管理工作。

对流程进行重新划分，实行统一化的管理制度。此外，要根据企业的实际情况，来对运维检修流程进行规范，确保运维一体化管理有制可依。

3 运维一体化管理的难点

3.1 运行与检修工作有所差异

在正常运转之时，配电电力系统的设备都需要进行检修。但是，因为电力设备的运行工作与检修工作有较大的差异，这就对企业工作人员的专业知识及工作经验提出了较高的要求。所以，要想实行运维一体化的管理，就需要加强对人才的招聘与引进，因为运维检修工作对工作人员的专业技术有着较高的要求，所以企业需要重视对人才的选聘，要尽可能引进复合型、专业型人才。在招聘完成之后，还需要对他们进行岗前操作培训，然后再进入到相关的工作岗位之中。

3.2 作业安全保证难以到位

在配网检修工作中，需要确保维修人员的生命安全，这也是进行配网检修的基础性要求。而在运维一体化的建设过程中，工作人员的安全难以得到有效的保证，因为传统的模式有着一定的局限性，在没有实施运维一体化之前，由于相关技术人员能够做到分工明确，保证电网正常运行的效果。但是，在配电运维一体化实施之后，则很难对现场作业的安全进行有效的控制。工作人员一开始的工作目的是比较明确的，但是在运维一体化实施之后，他们的工作任务以及目的变得不再明确，这样就会导致现场作业的安全难以得到保证，进而给企业带来不必要的损失。

3.3 加大了工作人员的工作压力

要想实现运维一体化的建设，就需要制定一个完善的管理制度，以实现对工作人员的有效管理。如果工作人员存在着执行不力的情况时，需要承担相应的责任，而由于责任的加重，就使得他们的劳动强度有所增加。若缺乏一个完善的激励制度，那么工作人员的工作积极性势必会受到影响，而这便会影响运维一体化的建设。

4 解决措施

4.1 正视建设中所遇到的各种问题

在配电电气系统的运维一体化建设中，需要充足的时间去寻求更加科学的建设方针，而在实践过程中，也会遇到各种各样的难题，这些都需要不断的记录，然后再加以解决，以应对今后的运维一体化管理工作。对于管理中所遇到的各种问题，需要组织相关技术人员对问题的原因进行分析，然后进行整合，对建设中所遇到的问题进行修正。此外，对各项管理制度进行完善，使运维一体化工作能够有制可依。

4.2 重视对运维人员的专业培训

在配电电力系统中，要想实现运维一体化的管理，就需要依靠大量的复合型人才，需要电力企业的工作人员掌握相应的操作技能。故此，在今后的日常管理中，电力企业需要加强对运维人员的专业培训。在运维一体化的建设中，首先，需要企业的工作人员具有一个良好的工作态度，对于工作人员的职业道德思想以及工作态度，企业领导层需要予以关注，这样才能够提高他们的工作责任心。其次，需要对他们的专业技能进行培训，以促使其能够适应运维一体化管理工作的开展。

4.3 对管理体系进行不断的完善

要想确保运维一体化的建设科学合理，就需要对相应的管理体系予以完善。要确保各部门的职能划分明确，使各部门工作人员能够明确自己的工作内容，做到各司其职，这样运维一体化的开展才会更加的有效。此外，要建立一个完善的激励制度，对于表现优秀的工作人员，要予以精神上以及物质上的奖励，对于一些表现较差的员工，则需要进行相应的惩罚，这样可以在一定程度上提高他们的工作热情。另外，电力企业还需制定一个完善的管理制度，对运维一体化工作的内容以及操作进行规定，使工作人员能够按照制度规范去进行操作，这样就可以提高工作人员的操作规范性，以防止因为不规范操作而引发的安全事故。

5 结语

随着电力行业的不断发展，配电电气系统也取得了相应的发展，逐渐朝着智能化以及自动化的方向发展。这样一来，传统的检修模式就难以适应实际发展的需要，必须要实现运维检修的一体化管理。但是，在运维检修一体化建设中，还存在着一定的问题，如运行与检修工作有所差异，作业安全保证难以到位等，这就对工作人员的专业水平提出了更高的要求。因此，在今后的运维一体化建设中，电力企业需要正视建设中所遇到的各种问题，要重视对运维人员的专业培训，并对管理体系进行不断的完善。