浅析建筑企业提升区域市场竞争力的方法

2019-01-23张根龙

智能城市 2019年14期

张根龙

（上海建工集团股份有限公司，上海 200080 ）

市场经济体制的逐渐转型和发展，市场制度逐步完善，同时在经济发展的带动之下，建筑市场中的企业竞争环境逐渐恶化，竞争越来越激烈，建筑企业必须要从自身的经营发展的角度出发，意识到自己的竞争地位。因此，建筑工程企业应该形成一整套完善的企业竞争力评价指标体系，以此来提升企业的竞争力水平，及时发现企业在发展中所存在的问题，制定出科学合理的发展战略，带动企业的全面发展。本文以此为基础，对当前的建筑工程企业中提升竞争力方式进行分析，从而真正提升企业竞争力，符合企业发展战略的需要，带动整个建筑工程领域的发展和进步。

1 建筑企业竞争力的内涵

企业竞争力就是企业在经营发展中所具有的竞争优势，在当前竞争力如此大的建筑工程领域中，建筑企业要想实现可持续发展、占领更大的市场，就要从企业竞争力的提升角度出发，给人们提供质量更加的产品或者服务。企业竞争力的提升，可以使得产品质量得到提升，信誉度也会有所提升，给市场提供具备更高水平的产品和服务，在市场竞争中占据更高的优势，给企业创造更高的经济效益，也能够使得企业实现长远的发展。从这个角度出发，建筑企业的竞争力提升方面的内涵如下所示：建筑工程企业在具体的经营和发展过程中，为了能够达到企业发展战略与经营目标，合理地支配各种资源，并且通过各种科学的管理方式和发展的手段，全面提升企业的管理能力，提升竞争力水平，积极参与到市场竞争中，具备较强的生存能力和发展潜力，从而可以获取更多的资源，市场占有率也会大大提升，极大的带动企业快速发展。

建筑工程企业的综合竞争力主要反映的是企业在生存发展中所具有的实力，在招投标、施工等环节所表现出来的综合实力，以及企业的信誉度、服务与质量等方面。建筑工程企业会通过不同的方式来达到经营目标，并且能够树立不同的市场意识，给不同的客户群体提供不同的产品与服务。每一个建筑工程企业要从自身的实际情况出发，要有不同于其他企业的独立特点，并且逐步地发挥出企业的行业优势，从而可以提升综合竞争力，给企业的发展提供持续不断的动力，最终可以促进企业的发展和进步，也能够带动市场化的发展。

2 建筑企业竞争力指标体系的设计原则

建筑工程企业的竞争力指标体系的设计基本原则如下所示：

第一、科学性。第二、系统性。第三、一致性和可比性。第四、定性与定量结合。第五、可行性。这是保证建筑工程企业竞争指标体系能够有序运行的基础和条件，任何企业都要提起足够的重视，严格按照该环节来开展各项工作。

3 建筑企业市场竞争力存在的问题

当前我国的建筑工程领域发展速度非常快，取得了非常大的成就，但是在新时代的发展之下，却存在很多的制约和影响因素，经过深入分析其主要具备如下几个方面的特点：

首先，建筑工程企业管理体系与法律法规还存在很多的缺陷和问题。目前我国的很多地方事业单位都设置有自己的施工团队，虽然在管理的过程中已经逐步地实现了政企分离，但是在实际管理中还存在很多的内部关联，这就导致了建筑工程项目招投标的过程中有着极为不规范的行为，地方保护主义比较严重，对于其他地区的施工单位存在着不公平的竞争情况，地区与行业之间存在资源不合理配置的情况，严重阻碍市场的发展，对于行业发展也是不利的。

其次，建筑工程企业自身的管理制度存在缺陷，技术创新能力比较弱。虽然目前很多国有大型的建筑工程企业都实现转型和发展，已经制定出非常灵活的激励挂历制度，但是该制度还存在很多很多缺陷和问题，要想达到科学性、规范化的目的还有很长的距离，难以提升企业的综合竞争力。而民营的建筑工程企业因为基础比较薄弱，传统理念的管理仍然是主流，企业的管理体制根本没有形成，企业的管理思想的落后，在做出发展战略中缺乏科学的论证分析，极大的影响企业的发展。

最后，建筑工程企业的战略目标制定中存在很多问题，造成企业的发展无法适应市场的发展。企业战略是经营发展中非常重要的一项指导思想，是包含各种战略，对于企业的综合实力提升有着非常直接的影响，但是目前很多企业都没有建立合理的企业战略，对于企业竞争力的提升也是不利的。

4 建筑企业市场竞争力的提升的措施

4.1 质量是建筑施工企业的基础

4.1.1 加强科技研发，强化质量管理

科学技术是提升企业综合实力的基础条件，所以企业必须要充分的重视这一方面。企业在发展中，需要不断地进行产业结构的调整和升级，这就需要充分的重视科学技术的研发和应用，在企业经营中对于企业员工进行全面的激励，要形成一个非常良好的技术研发的氛围。同时应该设立技术突破的奖励基金，要制定出奖金的分配基本原则，重视科技人才，对于表现突出的技术人才需要提升其综合待遇，真正的重视科学技术的影响力量。建筑工程企业要根据现场的实际情况，抓住计划经济向市场经济转型的关键点，全面提升企业的技术研发能力与管理能力，为企业的全面发展奠定坚实的基础。

4.1.2 加强安全管理

近年来，我国建筑工程领域中的安全事故发生率极高，逐渐地被很多人所关注和重视。建筑工程项目实施过程中所存在的安全问题，极大的危害项目的安全性，同时也会给企业的信誉和经济效益产生不良的影响，更为严重的情况会导致企业的停产整顿，还会赔偿受害人、缴纳罚款，停止一切的后续经营活动，严重阻碍企业的正常发展和进步。随着社会的发展，国家也认识到安全生产的重要性，将其作为重点工作来抓，充分保障人民的根本利益，也能够促进建筑领域的发展。

4.2 成本是建筑企业的命脉

4.2.1 科学计算成本，降低工程预算

建筑企业在进行竞争的过程中，所开展的价格竞争主要就是工程预算的价格竞争，该方面的工作主要就是为了实现资源的优化配置，以最合理的价格来获取项目施工权，并且能够达到建筑工程的标准要求。所谓合理的价格就是企业在进行施工过程中所实际存在的直接或者间接成本的数据，也就是施工中的实际成本，同时还要加上合理范围内的利润。

建筑工程企业在竞标过程中的预算编制需要按照实事求是的原则来进行，要合理地进行资源配置，按照工程的实际情况进行成本计算，要结合建筑市场的材料价格变动情况来确定，保证建筑材料的成本在最低范围内，使得工程造价更低。工程预算如果过高，企业就会失去中标的机会，但是如果工程预算计算数据低于实际成本，建筑工程企业的经济效益就无法保证，如果企业为了自身利益而选择不合格的材料，就会导致工程的质量难以保证，长此以往，企业会陷入恶性循环中，对于整个市场的发展也是不利的。基于此，需要科学地进行工程预算，保证数据的真实性与准确性。

4.2.2 合理压缩开支，加大成本控制

建筑工程企业需要加大成本管理力度，这是提升企业综合效益的关键性措施，同时也能够促进企业综合竞争力的提升。企业应该从如下的几个方面来进行成本的控制：制定出合理的财务管理制度，进行季度、月度预算管理；科学合理的利用且要资金，降低财务管理费用；财务部门需要定期核算各种费用支出，合理计划资金使用，严禁出现资金浪费的问题；合理计算人工费用，压缩人工成本；合理进行班组工作的规划，制定出合理优化施工方案；科学利用各种资源，提升班组工作效率，降低生产费用。

建筑工程单位中的成本大多数都来自材料的成本，这是在建筑成本中所占比例非常大的一部分，所以材料成本的控制尤为关键，也是企业管理工作的重点内容。首先需要做好材料价格的控制，在采购的过程中需要充分对比各个供应商，选择质优价廉的施工材料，达到工程的质量要求，也能够提升企业的经济效益。其次，严格控制材料浪费的问题，提升材料的利用率，做出合理的材料使用计划，加强物资管理，禁止浪费材料的问题出现。

4.3 用户回馈是建筑施工企业的形象

4.3.1 增强服务意识，提升服务质量

市场经济的发展之下，企业的服务意识在逐步地增强，已经逐步地摆脱垄断观念的影响，但是在市场经济发展初期阶段，还存在很多的问题，伴随着市场经济的高速发展，人们对于服务意识的重视程度在大大的提升，很多建筑工程企业也在充分的重视服务质量的提升。目前，很多建筑工程企业都在推出“大服务”的理念，任何工作的开展都以满足客户的需要为基础，从根本上提升企业的服务质量，可以更好地满足业主的需要，也能够提升企业的综合竞争力，在市场发展中占据更加有利的位置，实现长远发展。

4.3.2 加强企业文化建设，提升企业品牌形象

企业的品牌和形象就是企业的“名片”，一个良好的企业形象与信誉度是企业对外宣传的有利证据，同时也是企业竞争力的基础条件。为了能够达到这一要求，企业应该重视企业文化的建设，展示出企业品牌的影响力，在市场发展中占据有利的位置，在市场经济发展之下，能够更好地顺应时代发展的潮流，并且能够积极与国际市场接轨，使得企业具备更强的发展活力，给企业创造更高的经济利益，带动企业的长远发展。

4.3.3 制定建筑企业发展战略

首先，要结合企业实际情况制定出科学的发展战略，要从企业的竞争力提升的角度出发，合理的利用企业的资源，不断地适应市场发展，能够促进企业快速的发展，产生较大的规模效益。

其次，企业制定发展战略时应该确保其正确性。新时代发展之下，企业面临着巨大的竞争压力，同时市场经济也在逐渐的变化当中，一旦发展战略不正确，就会导致企业的发展方向出现偏差，就无法适应市场的发展，也无法满足客户的需要，必然会导致企业发展受限。因此，企业应该制定出正确发展战略，从而可以引领企业全面发展，提升竞争力，提供更加良好的客户服务与优质产品，促进企业实现可持续发展。