监理单位对工程设计质量与施工质量的管理探索

马丙炜

（济宁市兴业建设监理有限责任公司，山东 济宁 272000）

工程建设质量离不开工程设计质量与施工质量两大主体，在工程建设队伍中，监理单位作为工程设计、施工与工程建设咨询作用的主要单位，能够对工程建设整体质量进行有效的管理，并提出改善措施提高工程建设质量。但当前在监理单位的管理工作中，还存在一定的不足，如监理单位对管理的重视性不高、监理单位相关管理人员专业性不高、监理工作缺少制度约束等，都影响了工程设计质量与施工质量，不利于工程建设整体质量的提高。

1 监理单位对工程设计质量与施工质量的管理现状

监理单位作为工程建设中的第三方监理企业单位，其通过专业化的知识与技能对工程设计与施工中存在的问题进行优化解决，在解决工程建设问题的同时提高了工程建设的整体管理效果。监理单位对于工程建设设计过程与施工过程的监督与管理是保障工程建设整体质量完备性的一大措施。但当前在监理单位的管理工作中，还存在一定的不足，造成了工程设计质量与施工质量难以有效提高，以下进行具体探讨。

1.1 监理单位的管理意识不强

监理单位作为工程建设方与业主方外的第三方，其应通过对工程的监理保障工程质量，而在监理单位的工作意识中，更加重视于对工程设计图纸的关注，就图纸专业性、可操作性、设计精美性等问题过多的关注仅能够提高工程图纸设计的专业程度，但在工程设计质量上的把控还是较为困难的，图纸的施工可行性问题影响着设计质量，同时，工程设计与工程施工环节间的不平衡也影响着工程质量。这种由于监理单位在工程监理过程中重过程、轻管理的问题，会影响工程建设管理实际效果，不利于工程设计质量与施工质量的提高。

1.2 监理单位相关监理人员专业性不高

监理单位的相关管理人员在工程建设的管理中应起到积极作用，能够对工程设计与施工中存在的质量问题及时指出并提出解决方案。但就当前部分监理单位的人员组成而言，在监理人员专业性上还存在一定的不足，部分监理人员缺少了实践经验或专业水平不高，这造成在工程建设过程中进行的管理难以达到实际效果，问题的指出也浮于表面，难以有效提高工程设计质量与施工质量，对于工程建设整体质量管理的影响较大。

1.3 监理单位相关制度不完善

监理单位在工程建设中的监督与管理应符合一定的标准，这便需要有较为完善的监理制度进行约束与规范，才能够在监理过程中实现高效地管理。由于监理单位的监理工作重点在于工程设计与施工中，而部分监理单位针对监理制度存在漏洞，这就造成了工程设计质量与施工质量的管理不到位，难以通过监理制度实行有效地管理，也影响了工程建设整体质量管理，无法有效发挥监理单位作用。

2 监理单位提高工程设计质量与施工质量的管理措施

监理单位的工作是解决工程建设中的部分问题，并对工程建设整体质量进行管理，其中较为关键的两个步骤为对工程设计质量的管理与对施工质量的管理。在监理单位的管理程序中存在一定问题，从而造成了管理效果的不佳，为了能够较好地解决这种问题，需要从监理单位的监理意识、人员与制度等角度入手，提高监理单位对工程建设管理的实际效果。

2.1 提高监理单位监理意识

监理单位作为第三方管理，有必要提高自身对于工程建设质量的管理意识，只有监理单位加强对于监理工作的重视性，才能够有序开展监理工作，在工程设计阶段针对工程设计质量进行管理，在施工阶段对施工现场、施工技术人员、施工质量进行管理。为了提高监理单位的监理意识，可以从相关的政策法规与行业守则入手，在监理单位内部进行普及教育与考核，通过多种宣传方式与教育引导提高监理单位全体人员对于监理工作的重要性认识，提高监理单位建立意识。

2.2 加强监理单位监理人员的专业性

监理工作的进行离不开人的作用，在工程建设过程中，监理单位中的监理人员起到工程建设质量的监督与管理作用，特别是在工程设计质量与施工质量的监督与管理上，更应该以专业化的监理手段展开监理工作，这需要对监理单位的监理人员进行专业性的加强。一方面，需要建立专业化的监理队伍，重视引入具有较高监理经验与专业水平的人员，提高监理单位监理队伍的整体专业水平。另一方面，需要通过培训与考核等多种方式提高现有监理人员的专业性、实践能力与监理意识。通过对监理人员专业性的加强，能够较好地提高监理人员在工程建设周期内的监督与管理意识，有效提高工程设计质量与施工质量的管理效果，保障工程建设整体质量管理效果的提高。

2.3 健全监理单位监理制度

监理单位的监理制度作为监理工作的准则，能够起到约束作用，对提高监理工作实际质量也有积极意义。监理制度的健全与完善可以从制度本身入手，针对制度准则中存在的问题进行制度的补充与完善，就日常监理工作中发现的问题，制度准则没有起到约束与规范作用的部分进行完善，这样能够更好地适应监理工作。也可以通过参考国家相关法律法规、行业制度标准、其他监理单位制度等方式，优化与完善监理制度，为监理单位的制度准则形成完整性，提高监理单位在工程设计质量与施工质量中的管理效果。

2.4 提高监理工作的协调性

在监理单位的监理工作中，管理协调与组织协调是质量管理的一大重点，协调工作不仅应作用于工程设计与施工过程中，还需要建立在监理制度基础上。通过管理协调，能够减少工程设计与施工中的各类专业性问题与矛盾的发生，统筹不同的施工队伍，保障施工环境的有序性。同时，在管理协调工作中还需要建立起责任制度与奖惩制度，这样能够增强相关人员的责任意识与工作积极性，有利于提高工程设计质量与施工质量，实现科学化管理。在组织协调中，监理单位可建立起专业的协调会议制度，由工程建设项目中的甲方、项目经理等进行定期协调会议的开展，这样能够及时性的解决工程建设中存在的问题，并且针对较麻烦的问题还能够形成专门的协调管理部门，促进问题的优化解决，进一步明确工程建设中的责任与施工程序，增强对于工程建设全过程的管理有效性。

3 结语

工程建设过程中，除施工方与业主方，还需要第三方进行工程建设项目的监督与管理，以专业化的监理单位开展的监理工作能够得到较好的实际效果。在监理工作中，对于工程设计质量与施工质量的监理是首要部分，但就当前部分监理单位的管理情况而言，还存在一定的问题与不足，为了能够较好地解决这种问题，需要就监理单位的监理意识、监理人员专业性培训与监理制度完善、监理工作协调性的加强等方面入手，不断提高监理单位监理工作的实际效果，从而提高工程设计与施工质量，为工程建设质量与管理效果的提高奠定基础。总的来说，在监理单位中，对工程设计质量与施工质量的管理是十分重要的，其决定了工程建设整体质量的管理效果，需要得到重视并加以完善。