建筑工程项目管理的关键问题及应对措施

龙永良

（贵州省煤矿设计研究院有限公司，贵州 贵阳 550025）

目前，建筑领域大部分都是大型建筑，需要投入的资金非常大，而且得到收益的时间也很长，会涉及各个方面的利益，所以，建筑工程的项目管理层要全面地考虑各个方面的情况，增强建筑工程项目的管理水平，为建设一个优秀的建筑做出贡献，为人民带来更好的建筑。

1 建筑工程项目管理的现状

建筑工程管理工作是指利用专业管理知识和优化的管理体系来对建筑工程相关内容进行管理，包括建筑材料、建筑人员、建筑操作等建筑项目，当然最关键的还是要保证建筑的安全问题，在此基础上管理人员全面管理其他的建筑项目，保证建筑项目施工的效率和安全性，为人们带来更好、更安全的建筑，尽量降低不必要的资金消耗。将每一笔钱用在刀刃上。

建筑工程项目管理工作在整个施工过程中占领着至关重要的地位，目前，社会经济迅速的发展，我国的建筑行业也逐渐呈现饱和的状态，市场经济竞争也越来越激烈，与此而来的是更多的不良竞争的出现，在工程的实施过程中, 经常会出现一些违法乱纪、管理混乱、质量和安全的问题, 为工程的正常进行带来了很多的不便。而在工业建筑工程管理中最重要的目标就是确保安全，尤其是工业建筑更应该注意建筑材料的安全性，在工业建筑工程管理中一定要有良好的安全管理体系，反应快速及时的应急预案，以及完善的监督体系，还需要从管理者到基层工作人员都认真贯彻落实制定出的安全规章制度。只有达到这些才能确保工程安全、高效、高质量地完成。

在社会经济快速发展的前提下，建筑行业也在不断地发展，与此同时建筑工程的管理理念和管理制度也在不断地革新，建筑项目的管理与其他行业有所不同，建筑工程的管理要牵涉到更多的方面，考虑更多的因素，现代的管理层要管理越来越广的东西，所以，管理体系也在不断地进步，管理理念也随着时代在不断地更新。

2 建筑工程项目管理的关键问题

2.1 关于风险防范和管理的健全机制不成熟

市场变幻莫测，很多企业并没有熟悉市场的发展规律，无知的市场扩张造成严重的后果，很多方面管理层涉及不到，容易忽略，资源分配方面严重的不均衡，建筑行业的投资需要大量的资金投入，很多企业选择贷款，资源不均导致严重偿贷问题，资金的不合理利用导致贷款金额的日益加剧而偿还能力在不断地降低，与此同时建筑人才也在不断地丢失，但是施工单位并没有认识到根本原因，把人才的丢失以及资金无法回笼归咎于市场的恶劣、竞争激烈的结果，施工单位没有认识到拥有健全的风险防范和管理机制的重要性，没有清晰的认识自己风险防范的不足之处。

2.2 关于科学合理的建筑成本的管理不成熟

目前，建筑企业更多的将精力放在施工过程中的资金把控上来，忽略了在施工之前建立一个完善的资金控制的计划表，有目的地进行资金投入，尽量在施工过程中做到主动的控制成本，很多施工单位无法做到资金成本的把控，做到贯穿整个施工过程的始终，我国在对于资金成本的管理比较缺乏，无成熟的成本管理体系，建筑项目工程更多地以粗放式管理方式为主，缺乏专业科学的成本方面的管理体系。而且到达施工的后期阶段，人员的流动性增强，很多人员不断地变动，在成本控制方面更加的难以预见，没有科学合理的建筑成本管理体系，一旦发生资金问题，那么就会丧失索赔的机会，造成成本剧增和资金的浪费，那么企业在建筑的质量方面更难以保证，非常不利于企业的长期发展。

2.3 缺乏科学的质量管理体系

建筑的质量问题是保证企业长远发展的重要因素，因此健全一个科学的质量管理体系至关重要，我国现存的质量管理体系还不够完善，那么就无法科学地进行建筑工程行业的指导，我国目前虽然对于建筑质量的检查方面加大了投入，但是对于质量管理的重视程度还不够强，同时，没有明确的管理方法的指导，无理论知识作为框架，现存的管理方法缺乏科学性和专业性，而且，目前没有建立全面的人才，设备、建筑材料的管理体系和方法。

2.4 关于项目的进度安排管理方面不合理

建设完成一个项目会受到多方面因素的影响，包括施工单位、材料供应单位、贷款单位等相关部门的影响，施工管理人员和机械的不合理分配也会对施工进度产生影响，还有技术水平的缺乏，施工方对于新技术的使用不熟悉，施工过程中产生安全事故都影响着施工的进度。加强项目的进度安排管理，革新管理理念，尽量考虑到每一项对于项目进度的影响因素。把控项目的进度安排，为人民带来更好、更安全的建筑设施，带来更舒适的生活条件。

3 建筑工程项目管理问题的解决措施

3.1 改善组织结构，落实责任制度

施工过程错综复杂，在施工的工程中，尽量保证每一方的关系协调发展，严格的遵守签订合同上的要求进行，让施工单位合理的分配任务，同时，加强项目管理责任制度的引进，将项目管理的责任做到实处，同时，也可以建立奖惩制度，完成自己责任内容的进行奖励，在自己责任范围内但是没有完成好的将进行惩罚，分化清晰项目管理人员的责任，明确他们的工作范围，提高工作效率。

3.2 完善质量管理体系

在施工之前，管理人员要认真了解施工步骤，施工项目需要注意之处，施工的质量标准等关于施工的相关内容，对每一项进行严格的把控，按照施工质量的标准进行要求，对于施工过程中的重要项目要加强重视程度，就算施工工序结束之后，最好要进行一定自检的工作，核实好每一项任务，保证质量无误，然后与建筑相关的质检人员做好交检工作。

3.3 加强项目成本的管理

对于项目成本的把控，在施工之前要进行成本的预测，保证施工过程中出现的不确定因素导致成本的浪费，在施工的过程中要认真记录资料，建立信息化系统，将每一项资金的流入流出记录在系统之中，每一笔资金都能做到透明化，施工现场要对资金使用做好签名，完善责任制度的发展。

3.4 完善建筑项目进度的管理体系

项目进度安排至关重要，它关乎着资金的使用，施工的质量以及施工的进展，做好进度安排的管理，管理工作者对建筑内容进行透彻的了解之后，合理的对建筑工程项目进行安排，不仅要包括可能预见的事件，同时，也要包括一些事故的预测，制定的内容一定要有前瞻性并且合乎合同的限制。保证项目的顺利进行。

4 结语

目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，比如施工单位方对于风险的认知和防范程度还不够成熟，面对很多安全事故容易手忙脚乱，关于建筑项目的质量监测管理，进度安排的不合理，以及成本预算管理体系不够完善，容易产生资金的浪费从而导致对于建筑质量的低要求，对于建筑行业的长期发展非常不利，因此，根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。