建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析

2019-01-23叶黎明

智能城市 2019年18期

叶黎明

（中国建筑第八工程局有限公司西北分公司，陕西西安 710000）

建筑企业是建筑工程的建设主体，在建筑工程的建设与开展过程中，建筑企业应该整体保障建筑工程的施工质量与安全，全面优化自身的社会经济效益。工程项目作为建筑企业成长发展的基础，是建筑企业的效益源头。因此，建筑企业在工程项目的开展过程中，必须全面做好企业管理工作，同时科学优化项目工程管理成效，使企业管理和项目管理同步发展。

1 建筑项目工程管理与企业管理的关系

建筑企业是一项以项目为经营载体的，依托于各式各样的工程项目，建筑企业得以践行企业管理理念，优化企业发展目标，实现企业经营效益。在建筑企业的快速发展过程中，建筑企业管理发挥着提纲挈领的重要作用，能够将建筑企业内部各种关系统筹协调，整体优化建筑企业的核心竞争力。从建筑企业管理的内容可以看出，企业管理具有宏观指导性以及持续长期性。建筑企业若想实现健康可持续发展，必须牢固树立科学的企业管理理念，并将其全面渗透至企业各项工作实践中。建筑项目工程管理是就某一个特定的工程项目组织实施的管理方法，具备短暂性、一次性等特点。当建筑企业完成某一个工程项目后，那么该工程项目的项目工程管理自然就终止了。当建筑企业承接其他工程项目后，则需要结合该项目自身的特点来重新规划建设项目工程管理体系。建筑项目工程管理是建筑企业管理的重要内容，是建筑企业管理的重要基础，对建筑企业管理成效以及建筑企业的经营收益等都具有重大的影响。这两种管理方式在范畴上可能存在差异，但在管理目标上则具备一致性。依托于科学的建筑项目工程管理，才能整体优化工程项目的质量与安全，才能提升建筑企业的经营效益，实现建筑企业管理的目标。依托于科学的建筑企业管理，能够形成企业良好的形象，能够促使企业相关人员在工程项目的开展中，始终树立牢固的质量意识以及安全意识，自觉提升工程项目的质量。因此，建筑企业管理同建筑项目工程管理是相辅相成，缺一不可的。

2 建筑企业管理及建筑项目工程管理的创新

在建筑企业的快速发展过程中，企业管理属于宏观管理的方向，项目工程管理则属于微观部分，但两种管理在很大程度上推动建筑行业的发展，保障建筑工程的施工质量与安全。建筑企业应该紧密把握各自管理侧重点，落实科学、全面的创新举措，整体提升建筑工程的发展成效，全面保障建筑工程的施工安全。

2.1 完善管理力度，细化管理措施

在建筑企业的发展过程中，无论是大方向的企业管理，还是以项目为载体的项目工程管理，都应该依托于完善系统的管理力度，精细全面的管理措施，以此来整体提升建筑企业的发展水平以及核心竞争力。建筑企业在企业管理实践中，应该紧密迎合市场发展需求以及行业发展动态等，建构系统完善的企业管理制度。同时，建筑企业在企业管理实践中，除依托于制度进行管理外，更要形成良好的企业文化，充分发挥企业文化的渗透以及促进作用，整体提升建筑企业管理的水平与成效。建筑企业在企业管理实践中，应该不断细化管理制度，全面把握建筑企业的发展方向，整体提升建筑企业的核心竞争力。建筑企业在工程项目的开展过程中，应该充分结合项目自身的特点来建构项目工程管理，不断夯实管理力度，规建管理制度。在工程项目的开展中，建筑企业应该以项目部作为管辖主体，督促项目部门要统筹建筑工程项目的整个过程，严格把控建筑工程的质量关、安全关、进度关以及成本关。在建筑项目工程管理实践中，应该结合不同的管理内容以及方向，全面细化管理措施。比如建筑工程某项目管理部门在质量管理方面制定了21条专项制度，细化了影响质量的材料、人员、技术、机械等多种因素，保障了项目开展质量。再比如项目管理部应全面建构安全管理制度，牢固把握安全施工的红线意识，加大安全考核以及安全监管力度。

2.2 创新管理技术，实现管理的信息化

在建筑企业的发展过程中，科学优化企业管理水平，全面提升建筑项目工程管理质量，建筑企业应该积极采用新型的管理技术，不断推动管理工作的信息化以及智能化，整体优化建筑企业的发展水平。一方面，在建筑企业管理实践中，建筑企业应该全面转变管理理念，综合利用科学先进的管理方式和管理手段。在信息技术全面快速发展的今天，建筑企业应该积极利用信息技术手段来实现企业管理的信息化。建筑企业要积极构建符合自身发展特色的信息化管理网络，将涉及的部门、科室以及人员等都纳入管理体系中，实现信息快速高效共享，整体优化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑项目工程管理实践中，建筑企业应该积极采用新颖的管理手段，实现项目工程管理的动态化、智能化、系统化。特别是依托于信息技术平台来整体反馈建筑项目的开展情况以及施工进展，及时把握建筑工程的施工进度。尤其是在4D模型技术逐步推广应用的今天，建筑企业完全可以依托于4D模型来综合反映建筑项目的整体情况，建筑工程以模型的方式来予以呈现，从建筑物图形模型的自动化控制中，掌握建筑施工结构部件、结构材料、施工工序等相对复杂的程序，从源头上提升建筑工程的设计质量以及施工质量，精准把关建筑工程隐蔽工程以及重难点工程。

2.3 优化管理机制，整体提升人的素养

在建筑企业快速发展的进程中，科学做好建筑企业管理以及建筑项目工程管理，应该注重对管理机制的创新，同时全面提升管理人员的素养，充分调动相关人员的工作积极性。一方面，在建筑企业的发展过程中，应该创新管理机制，应该注重管理方式的创新，从生产力、生产要素以及生产人员等方面来逐步优化。在生产力创新管理中，应该提升建筑施工技术的水平，不断实现机械设备的更新换代，积极引入高效且质量、效益明显的施工技术，整体提升建筑工程的技术含量以及标准。生产力决定生产关系，在科学技术全面发展的今天，在建筑企业全面快速发展的过程中，应该结合现阶段的技术水平，不断推动施工技术的革新，切实优化自身的技术应用成效。在遵循一定的性价比的基础上，创新运用新技术。当然，在技术升级换代的过程中，更要做好自主研发，有效降低技术应用成本。在生产人员的管理上，建筑企业应该全面贯彻落实以人为本的科学管理理念，在完善机制的同时采用柔性管理措施，全面体现施工人员的主人翁意识和理念，积极为施工人员创设良好的环境。另一方面，建筑企业在企业管理以及项目工程管理实践中，还应该注重提升人员的综合素养以及专业能力。人是管理的内容，也是管理的主体，只有提升人的专业素养以及整体认知，才能充分调动他们的工作积极性，也才能整体优化建筑企业的人力资源管理成效。因此，建筑企业有必要建构完善的人才培训体系，为不同岗位的人员提供差异化的培训以及晋升渠道。建筑企业还应该提高施工人员的门槛，重点把关施工人员的资质，加强施工人员的岗位培训与安全教育。