从严从细从实 狠抓安全管理

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安全管理是一个庞大的系统工程，程序复杂，关联交错。从何切入点开始抓，采取什么措施，使用什么方法程序，有哪些环节？每一步都很重要，每一点都不能忽视，每一环都必须抓实。安全管理不管怎样抓，如何管，都不能离开“严、细、实”。

“严”就是从严设计、从严管理、从严督查

从严设计就是要高起点设计安全管理程序、管理体系。凡事预则立，不预则废。设计科学程序能够解决“预防”问题。设计程序要缜密，不能有空隙，不能有隐患。留有隐患迟早要出事，可能要出大问题，前功尽弃。管理体系设计要抓住管理的本质，不能明知隐患存在，因为排除有难度，体系设计就绕过去，不设防；更不能脱离实际，好高骛远，无法落实。

从严管理必须贯穿于安全管理始终，精准到每个环节。建立严格、全面的考核体系，建立科学、具有导向作用的奖惩体制。安全管理工作无小事，必须把制度规矩挺在前面。失之毫厘，差之千里。安全管理不能讲情面，讲感情。违反制度必须处理，必须承担责任。惩罚不是目的，关键是要通过管理手段杜绝违规、违章、违反工作程序，促进安全管理意识提升，促进管理水平提高，促进岗位责任认真履行。

从严督查是安全管理体系落实，制度落地的重要抓手。要经常检查、反复跟踪一线体系贯彻情况、制度执行情况，是否真正落地生根。对体系、制度经常性科学评估，有没有漏洞，是否接地气，要及时对制度、体系打补丁。定期检查管理环节的程序落实，做到严查，及时整改。要抓住问题本质，避免不痛不痒。从严督查就是要善于发现问题，更重要的还要解决问题。

“细”就是目标细化、管理细致、工作细心

“以人为本，生命至上”。安全管理必须树立高站位的远大目标，适应新时代要求。安全管理应以“安全零事故、管理零缺陷”作为终身目标，作为每一位从业者永远的奋斗方向。大目标的实现必须依赖小目标的循序渐进。可以设立月目标、年目标、“千天”目标，通过细化小目标的逐步实现，以达到量变达到质变的美好结果。管理细致是安全管理重要一环，稍有疏忽可能导致严重后果。作为管理者必须视野要宽，眼界要广，既要着眼大处，也要关注容易忽视之处。

细节决定成败。制定管理体系、管理制度要细致，制定之前要充分考虑多方因素，要接地气，要有可操作性，避免无法落实，避免考虑不周推倒重来。思考问题要细致。安全管理预见、预防至关重要。要加强行业安全管理规律研究，安全管理的条件、环境、形势的变化都会带来严重影响，必须及时关注，果断采取措施，将事故苗头扼杀在摇篮之中。安全受外部环境变化而变化，受人的情绪、思维、能力制约，必须采取有效的防控，防患于未然。应急应变处理要细致。对于突发情况要认真仔细研究，了解情况要细，细致考虑每一个环节，采取有效措施，对症下药，化险为夷。工作细心是对岗位适任的基本要求，细心可以避免失误。作为从业者必须高度细心，认真履行工作程序，关注每一个细微之处，仔细处理，慎重决定，方能排除隐患，保障安全。事故总是与疏忽相关。作为管理人员更要细心指挥，细心处置，把好安全关，切忌麻痹大意。

“实”就是夯实基础、真抓实干、狠抓落实

抓安全必须夯实基础。基础不牢，安全难保。安全基础涉及安全的每一个环节，需要人来具体操作。人的安全素质高低决定了安全防控系数。人的安全素质主要包括生理素质、心理素质和技术素质。提高人的安全素质根本方法是通过安全培训强化学习来实现。建立一套行之有效的培训机制，编制一套针对性强的教材，选择一批经验丰富的老师，进行岗位培训、操作培训、知识更新培训、心理辅导培训等。只有通过脚踏实地的工作才能提高全员安全意识，提高专业技能，打好从业基础。

安全管理来不得半点虚假，唯一的法宝就是真抓实干。只有一点一点抓，一项一项落实，一个一个问题去处理，才能取得实效，守住安全。各行业安全管理有相似之处，更有不同之处。从管理角度有借鉴之处，更需要联系实际创新工作。工作时间长，工作孤独枯燥，心理安全影响不可忽视，单位在给予责任关怀同时，更要注重人文关怀。要提炼创新安全文化，用先进的安全文化来引导，凝心聚力，让每一位从业人员真正守住安全底线。