公路桥梁方面的技术控制与管理质量

曾喜红

（湖北工建集团第三建筑工程有限公司，武汉 430000）

伴随着经济、政治、文化事业的不断发展，我国已经发展成为繁荣富强的社会主义国家，与此同时，我国的公路桥梁事业得到了蓬勃的发展。但是，冰冻三尺非一日之寒，提升公路桥梁的质量也非一日之功。其中，公路桥梁施工作为公路建设的基本组成项目，对整项工程的完成质量有着举足轻重的作用，技术与质量是公路桥梁设计与施工的两大旋律，特别是在公路建设事业蓬勃发展的当今社会，更要牢固掌握技术和质量两个关键环节[1-2]。因此，探讨公路桥梁的技术控制与管理质量就成为值得研究的一项课题。

1 公路桥梁施工技术控制与质量管理的要点

公路桥梁施工是一项系统性的工程，涉及的技术知识繁多，施工难度大，企图对施工过程中的每一个环节、每一个要素进行控制，这既没有必要，也不可能。抓好了控制要点，人们就能有针对性地对整项工程进行高效的监督与管理。结合实践经验，本文认为，公路桥梁施工技术控制与质量管理的要点可以归结为以下几项内容。

1.1 公路桥梁施工技术控制要点

1.1.1 公路桥梁基坑的技术要点

公路桥梁基坑一般采用人工开挖或挖掘机开挖的方式，挖坑时要注意基坑边坡的坡长和角度。其次，公路桥梁基坑周边应该设置排水沟和集水井，以利于排出基坑积水和渗水。

1.1.2 公路桥梁混凝土墩台施工的技术要点

混凝土浇筑墩台时，要掌握浇筑的时机和浇筑的顺序，防范温度裂缝的出现，并且要及时检查浇筑过程中混凝土的坍落度。在公路桥梁混凝土墩台施工时，需要注意的是，混凝土浇筑完成时要对混凝土表面进行修整，及时做好养护和被覆。

1.1.3 公路桥梁台座施工的技术要点

首先，台座要确保规格，与设计图纸的要求一致。其次，台座施工场地的四周应开挖排水沟。最后，吊起梁的两端应同时起吊，架梁要平稳准确，做好必要的防护措施，防止吊环损坏的断裂。

1.2 公路桥梁施工质量管理的要点

1.2.1 公路桥梁施工准备阶段的质量管理

公路桥梁施工准备阶段的质量管理常常被人忽视，但正所谓“万丈高楼平地起”，这一阶段的质量管理决定了后续施工的先天质量。公路桥梁施工准备阶段的质量管理包括原材料的选择、施工人员的遴选、施工工艺的确定等各项工作，在施工活动开展之前，将所有可想到的问题列出来，并做好控制措施，防患于未然。将原材料的采购、设备的维修与维护分配到每一个参与施工项目的人员身上。对于原材料，不可贪图便宜而选择没有获得许可经营的公司提供的产品，这不利于施工任务的圆满完成，也不利于企业自身的长远发展，从长远看，并不符合利润最大化的原则。另外，应当根据工程需要从型号和主要参数等方面选择契合本次施工要求的设备。

1.2.2 公路桥梁施工阶段的质量管理

公路桥梁施工的质量管理阶段，要注意从事后把关转移到事前预防上来，从管结果转变为管因素，实行预防为主的方针，做到防患于未然。当然，为了保障施工质量，防止不合格的施工工序出现，并把发现的问题及时反馈，防止再出现、再发生，加强质量检验在任何情况下都是必不可少的，强调预防为主、不断改进的思想，不仅不排除质量检验，甚至要求其更加完善、更加科学。

1.2.3 公路桥梁竣工阶段质量管理的要点

公路桥梁竣工的质量管理阶段，要注重汲取经验，加强反思，贯彻“持续改进”，即“PDCA”的思想。持续改进是改进组织产品和服务质量的一种愿望、一种策略和一种哲学。在解决质量问题时，企业应该坚持“PDCA”循环。PDCA循环将一个过程抽象为策划、实施、检查、措施四个阶段。这四个阶段为一个循环，通过这样一个持续的循环，企业的质量管理业绩得到持续改进。

2 提升公路桥梁建设质量的有效途径

2.1 技术方面

2.1.1 提高工作人员的职业素质，加强技术培养

施工人员是公路桥梁施工的直接参与者，其工作态度和职业素养在很大程度上决定了施工质量的高低。培训期间，要着重讲解各项工作操作流程和标准，建立考核制度，只有合格员工才可以上岗。在选聘人员时，施工单位应做好筛选，剔除没有从业资格、技术不过关的人员，保证施工人员真真切切地掌握必要的技术，并且将施工标准铭记于心。其次，提升作业人员的素质，增强其责任心也是一项必要的工作。工作人员必须切切实实地掌握必要的施工质量保障要素，强化对技术革新、组织建设、工序标准和安全生产等关键要素的认识。一般而言，公路桥梁工程施工期长，施工人员很容易从刚开始的斗志满满变得缺乏干劲。因此，要定期或不定期地鼓励员工，使其充分意识到自己在工作中的重要性，使其有信心、有干劲地工作。

2.1.2 建立以技术更新、技术分享为核心的企业文化

对于一个企业来说，意识到公路桥梁施工存在的技术挑战并欲采取积极措施予以应对时，这些措施并不都会落到实处，只有当组织全体意识到这项工作的重要性，在组织内建立相应的企业文化时，存在的技术问题才会迎刃而解。

企业文化的构成要素有：企业环境，这是对企业文化的形成与发展具有关键影响的因素，在技术与日俱进的21世纪，建设以技术为核心的企业文化是企业的不二选择；价值观，即组织的基本思想和信念，当所有员工都热衷于学习新技术、乐于分享技术时，施工单位将实现可持续发展；英雄人物，他们将企业的价值观人格化，为同事树立了行动的楷模；礼节和仪式，即施工单位日常生活中的惯例和常规，施工单位可以通过举办形式多样的活动表彰在技术方面表现突出的员工，鼓励在技术方面落后的员工。

2.2 质量管理方面

2.2.1 强化施工质量管理，保障工人安全

安全责任重于天，在建筑项目管理中，经常发生工作人员为追求速度而忽视质量的现象，使公路桥梁工程留下安全隐患，也对施工企业的信誉与品牌构成一定程度的威胁。安全是施工企业的首要原则，这既有利于保障施工企业的既得利益，也有助于构建良好的企业形象。在强化施工质量管理中，最重要的一个工作就是优化监控方法，提升安全检测水平。传统监控方式常常依赖富有经验的安全管理人员进行简单估计，具有很大的主观性，这不符合科学监控体系的要求。事实上，数据很少说假话，安全管理人员应该建立工程管理曲线和工程进度网络图，将每周、每月、每季的工程进度用数据表示，然后对比总设计图纸，找出实际与计划之间的差距，分析这些差距产生的原因和造成这一差距的单位，及时采取相关措施以确保工程的顺利进行[3-4]。这样依赖数据的监控方法，能够有效规避人为的主观性，将细微的问题反映到数据上，使管理人员及时发现问题，及时处理。

2.2.2 贯彻全面质量管理理念

近年来，全面质量管理理念在或大或小的企业中都得到了足够的重视。很多企业因此取得了颇大的成就。全面质量管理主要针对产品，它强调从源头到产品售出的全过程都要进行严格的质量管理，但其核心观点是，好的质量是生产出来的，而非检查出来的。若能将这种想法贯彻落实到公路桥梁项目管理中，会大大降低质量问题发生的概率，加快推进施工企业的发展。为此，可以成立由行政、技术等各个部门组成的联合检查组，实时监督项目进度，对于不符合要求的人员及时处理，对项目中违规偷懒的地方勒令整改，将责任落实到人，建立完备的目标责任体系，使每个人都提高责任意识，每一个流程、每一项工作都有相应的标准并配有专人管理，引导各个环节的工作人员牢固树立“下道工序是顾客，努力提升本道工序质量”的意识。全面质量管理的目的不仅有利于工程项目的高质量完成，更有助于提高施工企业的生命力。

3 结语

身处快速变化的21世纪，人们不能一成不变地采取过去的施工技术和质量管理措施，这已经无法适应新时代公路桥梁的建设要求。基于此，本文从技术与质量两个角度，提出了提升公路桥梁施工质量的有效途径。站在新时代的起点，企业要铭记建设初心，加强对技术的研究与质量的控制，并将其应用在实践中，助力我国公路桥梁建设事业的发展。