建筑工程施工技术及现场施工管理探究

葛波燕 陆帆

摘    要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑业也随之发展，相应地，人们也对建筑工程现场施工管理质量提出了更高的要求。基于此，建筑行业想要获得更多的发展空间，就需要采取有效的措施来完善现场施工管理，并采取措施实现施工技术升级。基于此，本文主要对建筑工程施工技术及现场现场施工管理进行探讨，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：建筑工程;施工技术;现场现场施工管理;探究

1  引言

在建筑施工过程中容易受天气、土壤等方面的影响，因而建筑企业应加强对建筑工程的管理与施工质量的控制，从而保证施工工程有序地进行，以达到施工的预期要求，并且降低成本，为企业带来经济效益。

2  建筑现场施工管理与质量控制的意义

建筑现场施工管理与质量控制的意义应从两方面进行评定：（1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足建筑业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。（2）建筑现场施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强现场施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在建筑现场施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。

3  建筑工程质量控制中所在的问题

建筑工程质量控制中所在的问题主要是两个方面，首先是建筑工程质量管理的水平较低。随着我国城市化建设的不断完善，以及科技的飞速发展，建筑工程行业也是日新月异的，建筑工程质量管理的方法和技术是在不断地发展与更新中的。但是在目前实际的建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验来进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。其次是建筑工程质量管理人员综合素质有限。建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐，这里的综合素质不仅仅是指专业素质，还包括了职业道德素质。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率。而在职业道德素质的层面，就体现在部分质量管理人员责任心不强、缺乏责任感，对于一些建筑施工中存在的质量隐患问题并不上心，这就为建筑工程施工和建筑的质量埋下了安全隐患。

4  完善建筑工程现场施工质量管理控制策略

4.1  严把质量控制材料关

建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采購管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。

4.2  建立健全相关监督机制

要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面：①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成;工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育;②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。

4.3  加强建筑工程施工各部门之间的协调合作

多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。

4.4  加强数字化技术的应用

通过信息技术，能够采集现场施工工作人员、施工进度等方面的信息，从而汇总成为数据库，实现各个部门的信息共享，提高施工进度。例如，江门市全面实行建筑市政工程现场施工用工实名信息化管理，在建筑工程现场施工用工实名信息化管理，通过互联网利用信息管理系统动态反映现场施工人员身份、劳动考勤、工资发放等信息的管理制度，其中包括工人考勤数据，分账管理及工资发放信息等，并针对项目、工人等方面的异常情况提供预警信息，方便企业和主管部门及时处理异常问题等内容，从而为现场施工管理人员提供便利条件，同时利于监理人员的工作。

4.5  应用价值工程原理

在投资控制方面，在完成一些施工图纸后，开发商可以向总承包商管理单位单独或联合投标该项目的这一部分。分包合同的要约收购和合同价格应以施工图为准，总承包管理单位进行招标的过程中经常会出现仅仅确定了总承包管理费用但是没有确定总成本的情况，这也会导致总投资的风险问题。在大多数情况下，业主直接与分包商签订合同，这可能会增加业主的风险。在进度控制方面，一般施工合同管理招标不需要等待施工图设计完成，但分包合同招标也可以提前进行，有利于提前开工，缩短施工时间，分包商的质量控制由总承包管理单位负责;分包项目符合“他人控制”的质量控制原则，有利于质量控制;分包商之间的关系可以是总承包管理单位的责任，从而减少业主管理的工作量。一般而言，所有者负责所有分包合同的招标，谈判和签署。招标和合同管理工作繁重。

5  结束语

总之，在社会经济的快速发展下，人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，结合当前建筑工程施工特点，需要相关人员以先进的管理体系和科学技术为基础，将现代化的施工理念和现场施工管理模式引入到工程建设管理中，实现整个建筑工程的系统化、规范化、综合化管理，从而为整个工程的顺利施工提供更多支持。

参考文献：

[1] 杨文武.提高建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理，2016（1）：54～55.

[2] 孙青春.基于提高建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015（8）：231～232.