园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施浅述

沙永晶

摘    要：园林绿化工程施工的管理工作对于其具体施工作业而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控与监督一方面能够提升整体的工程质量，为施工方带来一定程度的良好声誉，另一方面，也为企业提供了良好的实践基础，在保障施工人员人身安全的基础上，也可以为企业带来巨大的经济效益。所以，科学有效的园林绿化工程管理工作必定会继续作为重点研究与发展方向，被广大业内人士深入探索。

关键词：园林绿化工程;施工管理;分析;优化措施

1  前言

由于园林工程本身所具有的复杂性，要求其具体作业必须以科学的方式将质量与成本、进度等进行协调，从而达到在三者之间的矛盾中寻求质量统一的目的。园林工程施工中涉及多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量进度和成本，同时协调好它们之间的关系。同时，在三者的互相关联中，其相关技术与施工、管理人员对其两两影响的关系也必须拥有有效的认识，从而在三者平衡的要求下，进行其各自稳定的科学作业。所以在三者复杂关系的具体处理措施上，相关人员必须具备良好的专业素养，以高度严谨的态度进行园林工程的施工要素资源配置，从而达到工程质量、成本与进度等要素的科学化。

2  什么是“园林绿化工程”

现代园林绿化工程不仅要栽花种草，而且不能乱栽乱种，需对各类型的园艺项目进行适当的艺术加工，从而建设出系统而完整的园林景观。现代化园林绿化工程以贴近自然、和谐环境为基本特征，是城市建设中与人们生活息息相关的重要的工程项目。

3  园林绿化工程施工管理的重要性

随着人们对园林绿化的要求越来越高、园林绿化工程越来越多，对施工企业也提出了更高的要求。园林施工企业不可避免地存在谋求生存和面对竞争的问题。建筑企业的成本和客户对质量的要求之间必须取得相对平衡，才是生存和发展之道。以园林植物的种植为例，从最初选择苗木，到进行土壤处理和植物移植;从植物间的搭配到种植后的养护，均需要进行科学的规划和分工协作。某一个环节出错，就可能影响整个工程的顺利完成，造成巨大的浪费。

4  当前园林绿化工程施工管理中存在的问题

4.1  施工管理人员素质较低

现代园林绿化工程，不是简单的栽花种草，而是复杂而专业的工程项目。不仅要考虑其美观性、艺术性，还要考虑其科学性;不仅要求管理者具有较专业的园林知识，还要求管理者具有一定的艺术审美能力和较强的统筹安排规划的能力。能具备其中一两项能力已属可贵，这几方面兼具的人才更是难得。园林绿化工程施工管理人员素质较低，会直接影响园林绿化工程的质量和效果。

4.2  管理手段比较老旧，缺乏创新

与许多国家相比，我国现代园林绿化意识的发展，以及进行大面积的园林绿化工程建设历史都还很短，管理手段通常沿用别国的经验。有的经验固然也很优秀，但未必适合我国的实际情况，生搬硬套的结果往往造成人力物力的巨大浪费。同时，我国幅员辽阔，从南到北，跨越多个气候带，温度、湿度、光照度等各方面的状况千差万别。如果不能因地制宜，很难建设出优质的园林绿化工程。

4.3  缺乏规范性、阶段性的施工管理

园林绿化工程跟其他的建筑工程相比，似乎更随意、更琐碎，管理方往往会忽视规范性的管理。事实上，园林绿化工程更需要统筹安排、环环相扣，以保证整个建设流程的顺畅。同时，根据绿化植物的生长周期和生长状态，也应采取不同的施工管理手段，以确保工程的顺利进行。

4.4  施工管理中存在“短视”行为

园林绿化工程的建设，不是建成就算结束，还应充分考虑到园林未来的可持续发展性以及可维护性。这在植物的选择和植物与环境的协调等方面表现得尤其突出。例如近年来成为网红的“粉黛乱子草”，因其美妙的形态和颜色大受欢迎，多个城市引入种植，但有的城市辛苦培育3年的粉黛乱子草，在短短几天时间内就被践踏得面目全非，最后不得不忍痛割去。这就是在施工中未能适度保持“人草距离”造成的悲剧。

5  现代园林绿化工程的施工管理要素

5.1  现代园林绿化工程的质量管理

质量就是生命。对于园林建设企业来说也是如此。在逐渐成熟的市场高度竞争下，不仅要提供质量优异的园林产品，还要尽可能地实现合理低价和缩短工期。能做到这几点的园林建设企业才是合格的。同时现代城市建筑很少会与园林绿化工程剥离开来，二者是相辅相成的关系。因此，园林绿化工程的质量直接关系到整个新建建筑工程的质量。具体来说，应用工程施工和艺术手段，对地形加以改造。例如应用种植花木、烘托建筑物、园内道路布置等手段，从细处着手，打造質量可靠的园林绿化工程。同时，开展园林绿化工程的质量管理还必须从土壤的鉴别、植物的种属特征等方面出发，精心布置和谋划，最后建成优质园林。

5.2  现代园林绿化工程的施工进度管理

一般说来，园林绿化工程往往是比较大的工程，不仅有植物栽种、造型，也有土木建设，涉及到的施工范围相当广泛，任务复杂，如某一环节出现差错，将会影响到整个工程的顺利进行。因此，施工前的详细计划非常重要，进度计划要清楚明白并实用。现代园林绿化工程的管理核心就在于通过科学合理的安排，促进各工种之间的密切配合，从而提高效率，保证工期。加快施工进度，节约项目器材租金和项目管理费，从而达到最经济、最合理的施工方式。

5.3  园林绿化工程成本管理

成本永远都是企业最在乎的事情，也永远是企业在寻求与质量相平衡的另一方。从事园林绿化建设的企业所追求的就是如何以最低的成本，造最好的园林。成本控制不仅是财务部门的问题，更是施工管理者的问题。由于园林绿化工程具有分部作业的特点，施工开始后成本处于持续不断的增加中。只有将复杂的施工成本进行细致的分工和分类，让人工费、材料费、机械费和工程费等持续发挥作用，才能真正为施工企业节约成本。

5.4  提高园林绿化人员的专业素质

园林绿化建设是一个准入门槛较低、技术含量不高的行业。正因如此，从业人员的素质良莠不齐。加强对员工的专业素质培养非常重要，同时像园林规划和设计等专业性强的工作，就应该真正让这方面的专家来做。这样给整个园林绿化工程定下基调、打下基础，为后面的顺利施工提供有力保障。非专业的设计可能一时方便，却带来后面无穷无尽的烦恼，边修边改，造成极大的浪费，工程质量也完全得不到保证。因此，将人员的分工细化，让专业的人做专业的事，才能把事情做得更好。

5.5  引入第三方对园林绿化工程进行有效的监督

这是园林绿化工程施工的管理方主动出击，寻找监督机构，对自己的工作进行查漏补缺的一种方式。园林绿化首先也是一个工程项目，让专业第三方来监督，就是让专业的人做专业的事。监理人员比普通的管理人员更加细致、管理方法也更科学，以有效的监督促进更好的管理，其间发现问题及时告知施工单位进行调整。

6  结语

园林绿化工程是一个理论和实际结合得非常紧密的工程项目。它要求基础从业人员有充分的实践经验，要求设计人员具有高度的审美和设计能力，要求施工管理人员认真负责并善于想办法来解决问题。园林绿化工程的施工管理与普通的施工管理既有相同之处，又存在很大不同。因其细小、琐碎，更加需要用心投入，从质量、进度、成本、人员等多方面进行有效管理，这样才能保证其工程的顺利完成。

参考文献：

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[2] 胡晓军.浅析现代园林绿化工程施工中的质量管理与控制[J].现代园艺，2017.

[3] 王珍珍，胡光.现代园林绿地中工程施工管理分析[J].建材发展导向，2015.

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