建筑造价与施工管理有机结合的方法探讨

胡佳音

摘    要：造价需统筹施工中的整体步骤、流程，分析现有的地质环境与资源条件，预设出一个经济成本的范畴，并随着施工的推进，造价控制不是固化的，而是动态进行调整的，期间施工管理的科学性，一定程度上可使得造价控制更加轻松，管理越是周到，造价控制就越为方便，高效率的施工管理可节省造成，同样管理的不恰当，也可能导致造价控制持失衡状态，建筑造价与施工管理应联合起来，构建协调化的造价与管理模式，让施工建设与计划相符合。

关键词：建筑造价;施工管理;有机结合;方法

1  引言

我国建筑施工中，逐渐更加重视管理与造价的工作，基于技术上的革新与思考，能够通过造价控制与施工管理两个方面的结合度量，辅助技术的顺利施行，同时监督检查技术的合理与否，建筑的造价与施工管理之间是相互制约、互利互惠的关系，建筑业在造价与管理的基础上，应制定相应的计划和目标，促使建筑业能够不断自我反省，将问题扼杀在萌芽阶段，促进建筑业的可持续发展。

2  施工管理与建筑造价关系中存在的问题

2.1  二者之间相互脱节

建筑施工的造价与管理均要贯穿始终，部分建筑造价只有前期的一个大概数额计算，后续的建筑造价跟进不完整，在最后进行造价的统计时，就出现审计与预计的结果相差很多的问题，这时候再回去找管理的不足，认为造价是一个固定的模式，而必然在管理中存在问题，这就造成了责任的不明确，或者管理没有渗透到建筑的各个视角，忽视了造价的安排，管理较为独立，未与造价形成统一的结构，造价与管理并行但互相并未交织，管理自成体系，结果导致造价无法控制，管理的形式也不够合理。

2.2  管理与造价能力不足

造价是当前建筑业中比较专业的一个领域，之所以我国之前的建筑并不重视造价，并不是对成本的管理不认可、不重视，而是在造价这个专业项上缺乏人才与计划模板，导致建筑造价控制始终都比较敷衍，施工管理也并非是简单的人员管理、技术现场检查等，有很多的复杂管理问题需要引起重视，目前我国还十分欠缺在造价与管理上的人才， 一些应届毕业生的经验不足，一些老员工又缺乏创新，沿用的还是老一套，建筑工作的复杂性与多边形，让造价与管理的工作难以融合。

3  建筑造价与施工管理的结合方法

3.1  升级制度管理

无论是造价控制还是施工管理，都首先提出一个明确的目标，如造价就应有一个明确的数额，虽然施工中的变动较多，可能数额的变化速度较快，但也会圈定一个数额的变动范畴，管理方面也是需要条理细致的制度，来进行现场的控制，因为造价与管理方面都不是一个人的责任，而是施工中所有人、所有部门的相互配合，仅有造价部门与管理人员理解相应的要求是不够的，一些建筑团队的组建比较仓促，团队里鱼龙混杂，就更需要明确的制度与造价方案，不可从其他建筑团队中借鉴案例，应基于建筑现场的 地形地势，做好前期的勘察与勘测等系列工作，依据现实的数据信息，恒定造价数额，在造价的基础上去升级制度，选择建筑业的基础制度而后进行现场因地制宜的整改。

3.2  做好工程变更和现场签证的控制

造价是动态管理的过程，而产生更多造价成本波动的因素就在于工程变更，如建筑环境的变化，在勘测中没有勘测出的隐形现场问题，影响施工的隐性地理条件等，这些都会造成工程的变更，为安全的施工，只能调整施工的计划，导致造价也需要随之进行重组，这时候合同的内容、签证的信息、负责人的签字说明等就较为重要，一方面可方便责任的度量，一方面可以按照合同条款等，万变不离其宗，确保相应监测数據的准确性，使得施工中的各项数据信息都能够成为造价控制与管理控制的依据，避免造价与管理的混乱。

3.3  完善施工管理设计方案

造价较为理性化，通常会结合施工中的系列要求，进行计算来建构造价结构，而管理相对而言，需要理性的考虑现场问题，有需要感性的分析人员的配合、调动等，施工管理中出现的差错更多，应结合造价的结果，在管理中设计多方案，同时管理之中，不能单凭管理人员的经验来设计步骤，应与设计人员、技术施工的主要人员、造价管理人员等一起来讨论管理中的不足，由负责管理的人员制定几套方案，最终多方会审，在保障各方权益的基础上，让管理内容更加细致和周全，以避免影响施工进度，造成各方矛盾。

3.4  制定二者之间的结合方案

造价中现存的问题主要集中在估算不足、预算超概算、项目建设超规模、审计发现超付结算费用这几项上，而管理的问题就集中在人员管理不协调、技术监督不到位、设备管理方式不合理、材料管理不规范几个方面，造价与管理应二合一，从项目的立项阶段，就制定初步的造价份额、管理计划，而后在设计概算阶段，应进行反复思考，造价与管理一起来分析，同时还应参考建筑设计的意见，在能够控制成本的基础上，尽可能通过管理缩减不必要的浪费，造价与管理的主要负责人应沟通网络的沟通形式，可随时进行数据传输，管理问题讨论等，使得造价管理与施工管理处于一个合理的空间中，相互依存与避让风险。

3.5  加强评估与管理的深度

造价评估应深入浅出，同样在管理上应将系列的要求落实到位，不仅从表面上进行造价管理，还应深入到实际施工的各个视角，如建筑管理的公司或者人员，不了解评估的论证过程，只知道评估的最终概算结论，这样就不能充分的明确在管理中应注意哪些问题，哪些条件会影响造价，管理容易“踩坑”。管理与设计在相互协调的过程中，与造价分割开来，设计由设计院进行编制，同时进行了管理的分析，而其中没有让造价管理人员参与进来，以批复的可研估算为依据编制概算，项目的造价管理不到位，应注意在概算、批复、实际实施阶段，让造价与管理能够全面的发映出施工中的种种潜在问题，预设到资金供应不足等潜在风险，提出造价与管理的审核意见，反复进行成本控制与管理的讨论，在施工中提高责任意识。

4  结束语

综上所述，建筑造价与施工管理两者原本可以独立开展，但更需要并行协调，按照造价的信息调整管理的模式，在管理的变动上注意造价的结构调整，可让建筑的施工处于一个合理的状态中，避免了成本的控制失衡，同时也能够依据具体的管理方案，保障造价的合理性，促使建筑控制更加到位。

参考文献：

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