企业投资项目决策分析与过程管理探究

崔洪熙

摘    要：近年来，我国社会主义市场经济发展迅速，项目投资发展环境形势一片大好。项目投资的最终目的在于获取利益，然而在实际投资运营中，部分项目往往是以亏损告终。可见，在项目投资过程中财务管理的重要性。然而实际情况是当前企业在财务管理方面，潜在诸多风险，影响到投资收益。因此，有必要寻找合理的财务管理方式，充分发挥财务管理在项目投资中的作用，保证项目投资的收益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业投资项目决策分析与过程管理探究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：企业投资项目;决策分析;过程管理

1  引言

在社会经济迅速发展的背景下，项目投资逐渐成为了企业效益持续增长奠定有效途径。然而项目投资一旦财务风险失控，将会影响到投资项目的顺利开展，直接影响到企业效益，进而影响到企业的发展。因此，有必要通过完善项目投资预算控制制度、建立分层次投资项目风险管控系统等举措，充分发挥项目投资中财务管理的作用，促进项目投资获取更大的效益。

2  企业投资管理的重要性

2.1  有助于推动社会经济的发展

作为我国民经济中不可或缺的重要部分，中小企业的稳健长远发展对于协调社会经济，助推我国国民经济的稳健长远发展有着至关重要的价值意义。对于地区而言，中小企业在振兴地方经济，促进社会的共同富裕方面有着举足轻重的作用。

2.2  有助于企业的稳健长远发展

作为企业非常重要的一项投资活动，正确的投资管理是企业发展壮大的关键，在复杂的经济环境下，企业要想稳健长远发展则需要进行投资，进一步优化资源配置，科学合理进行资本控制，最大限度的确保企业投资能够获取利润，达到预期目标，最大限度让企业获取经济效益。

3  企业投资管理中存在的问题

3.1  缺乏专业的管理人员

在实际投资管理中，由于没有在岗位上安排专业投资管理人员，从而对整个效率造成了影响，导致各个部门之间的协调沟通滞后，市场反应不够敏感，进而使得解决问题的最佳时机被延误。在选拔人员时，很多企业没有根据实际的工作强度来选择相匹配的优秀投资管理人员，因此导致部分人员专业素质不高，能力水平无法胜任本岗位工作要求，更无法有效满足项目团队协作的要求，进而造成团队内部沟通合作不顺畅。

3.2  指标设计有待完善

项目投资中，企业均十分重视投资风险。尤其是财务风险。大部分企业在项目投资中，制定了相应的风险控制指标。然而我国现行项目投资风险评价指标大部分借鉴西方国家，或者是直接照搬使用，不符合我国当前市场经济发展形势。这样一来，直接造成投资项目财务控制方面预留了众多漏洞。

3.3  管理制度存在不足

企业在进行投资的时候，一些决策人员无法自主针对外部环境展开分析，单纯评价固有经验制定决策，自然会对某些风险因素的考虑不够周全，同时也很难及时制定出相应的处理措施，进而导致企业的投资出现了不合理的情况。

3.4  投资规划不明确

目前一些企业虽然建立了完善的投资管理制度，但却没有符合企业实际发展的投资规划，经常会受到国家及政府的决策影响，导致投资项目存在一定的临时性和依附性，一些企业为了短期的利益而去投资自己不了解的项目，对于投资项目的决策也没有可靠的消息来源，对于市场需求调查不清晰，使得企業投资决策失误情况的接连出现。

4  改进企业投资项目决策与过程管理的对策

4.1  完善项目投资预算控制制度

项目投资是推动我国社会主义市场经济健康发展的有效路径，需完善项目投资预算控制制度，保证每一投资项目有着切实可行的制度，尤其是财务风险控制管理制度。企业项目投资时，需注重财务预算管理，并结合项目计划，制定出完善、详细的财务预算管理制度。在此基础上，需建立透明的财务管理台账，明确项目投资资金的流向，由此保证项目投资资金用到实处，以此充分发挥出财务管理的作用。

4.2  投资组合，用以分散、降低风险

企业投资的终极目的是获取收益，利润不足以支持项目的风险，与企业的初衷相违背。企业学会保证经营安全，再进行项目投资。把资金放在多个不同的项目上，多方向对项目投资组合，防范高风险项目所致的危险。在投资中，做力所能及的事，恰当掌握投资规模，做到游刃有余。

4.3  加强项目实施阶段的监督与管理

做出投资决策后，企业要进行项目的实施阶段，项目实施阶段是周期比较长的阶段，也最容易出现各种风险，有效处理该阶段的问题能够降低项目的投资风险。一般从项目的制定阶段、项目实施的管理和控制以及项目的后续几个步骤进行分析：（1）企业需要拟定详细可行的项目实施计划，计划应该是有先后顺序的进行，这样可以在一定程度上减少后期因计划不到位引起的资金不足，或者耽误竣工时间等风险。计划的实施过程中要实时调整计划，实际实施与计划存在差异时，随时调整方案以适应项目。（2）项目实施过程中，要及时发进行后续的分析，项目实际的发生额和预测的发生额进行对比，使相关人员及时控制和掌握项目的进度以及发现的问题。（3）项目的后续评价，可以从中总结项目上的经验教训，评价实施过程中的问题，还可以预测分析下一环节的可能存在的问题，对项目的风险有无重大影响。

4.4  优化投资决策流程

企业需要建立具有适宜性、针对性、统筹性的战略投资指导，对企业的资金合理分配，要针对每项资金规范使用、高效应用，用科学的眼光和评价去决定企业的投资方向和投入金额。企业需要制定与企业发展相适宜的战略投资规划，按照规划对企业的投资决策行为进行科学的指导，以确保企业在投资过程中每个环节都可以在正常的发展轨道之上。

4.5  加强风险控制

当前市场变化的速度越来越快，因此企业在进行投资的时候，理应将环境层面的因素全部考虑进来，从而可以对风险问题全面细化，并依靠合理的措施完成风险规避。对于一些大型企业而言，其经常会遇到一些金融方面的风险。因此，这些企业便需要充分了解现阶段全球波动的具体情况，把握政策转变的实际情况。在不同的投资环节之中，领导层利益从整体性出发展开考虑，针对不同的风险采取不同的措施，并展开合理分析，进而能够对原有的评估机制不断完善。

4.6  加强人员培养

从当前情况来看，之所以许多企业缺乏核心竞争力，究其原因主要是内部人员的综合水平不佳。为了保证投资决策有着足够的合理性和科学性，首要工作便是需要做好人才培养。企业应当定期展开工作培训，丰富其知识基础，促使其能够了解更多与投资决策有关的信息内容，并提升其实践水平，从而更好地完成日常工作。不仅如此，思想道德的培训同样非常重要。确保员工在面对一些外来诱惑的时候，仍然不为所动，按照规定要求完成工作。为了了解培训的情况，企业应当定期展开考核，保证其知识水平能够达标。

5  结束语

综上所述，企业投资项目管理是一项先期投入，后期发劲以创造经济收入的行为，但是投资行为失策可能会损失大量的财力、物力和人力。因此科学的投资项目管理决策是企业开展投资项目的重要前提，在管理过程中要保证企业投资项目的顺利进行，要及时应对投资过程中可能出现的问题，做好统一协调、综合统筹，从根本保证投资项目的质量。

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