追寻企业历史变迁，见证文化精神力量

冯毅韧

金秋十月，空气中弥漫着浓郁的桂花香。漫步苏州河畔的“长寿湾”，新建成的橡胶步道被绿意围绕，白领们午饭过后在这里漫步。步道的东侧，经过改造的老建筑如今成了创意企业的办公空间，当中错落着几栋由老厂房改造的小洋房，洋房边的办公楼，是昔日承担棉花水路运输的“长寿路仓库”，坐落于此的上海市纺织原料有限公司，有着和共和国一样的年龄。

上海市纺织原料有限公司，前身是成立于1949年9月的中国花纱布公司上海采购供应站。上世纪70年代，苏州河畔熙熙攘攘，装卸棉花的货船络绎不绝，码头边，有辗转江苏、河南、湖北等产棉区的棉花货船。计划经济时代，原料公司负责供应上海纺织系统所有用棉企业的纺织原料采购、调拨储运。翻开《原料公司大事记》，泛黄的纸页中这样记载道，“1971年8月9日，原棉到货比去年同期增加50%，仓库职工克服高温等困难，完成装卸任务。局党委书记郭忠业看后，作了‘两库的先进事迹非常感动，这种革命加拼命的精神值得发扬等批示。”

70年过去，仓库容颜已改，码头渐渐沉寂，那些连通沪、苏、豫、鄂的轮船也不见踪影，然而有一种精神基因，它承载了“衣被天下”纺织工业的产业链源头，它穿透了70年纺织技术革新和技术革命的数度起落，它见证了纺织行业从城市的支柱产业的“黄金时代”，历经“减员压锭”大调整的危境和全球经济一体化时代商业模式的转型，无形却有力地造就了原料人的精神家园。

原料公司以棉花经营为主业。成熟的棉花纤维，洁白、强韧、耐寒，它扎根土壤，面向阳光，有一种“向正、向上、向善”的力量，越是在昼夜温差大、雨水少的地区，它越敢于冲破一切阻力，长成成熟度高、品质好的棉朵。70年的历史变迁、沧桑起伏也同样塑造了原料人不屈不挠的文化精神，从80年代末的“优质服务，求实创新”、2000年后的“敢于担当，敢于负责，敢做善成”，到如今“同甘共苦、积极进取、爱岗敬业、争创一流”，不同时代赋予了企业精神不同的表达。不变的是初心：衣被天下、经世济民的初心;聚焦主业、敢做善成的初心;敬业奉献、争创一流的初心。我们说这个过程叫“扎根”。

原料人也像那不屈不挠的棉花朵一般，扎根初心，默默工作，并从初心中汲取营养，增强开拓前行的勇气和力量，为企、为民创造价值。求实创新、敢做善成、积极进取，这种文化精神维系着原料人更数代而弥坚的生命力量。

一、优质服务，求实创新，成就纺织原料“黄金时代”

上海纺织曾拥有棉、麻、丝、毛、化纤纺织，从纤维到服装家纺，形成了完整的产业链。上海的棉纺锭曾经占全国棉纺锭总数“半壁江山”。自解放后至80年代末，上海纺织工业雄踞上海第一支柱产业，孕育了55万人的纺织产业大军。1949年5月上海解放后，棉花交易的经济结构开始发生根本变化，国营商业的计划购销逐步代替自由贸易，并发挥纱厂联购、私有联营的补充作用。作为产业链源头专营棉花业务的纺织原料供应商，公司原名为“上海市棉花公司”，并按中央商业部门计划办理进口棉花接收、调拨业务，面向全国棉纺企业供应原料服务。尤其在80年代初期，为适应社会主义市场经济新形势，公司业务逐步由计划管理向开拓搞活转变，提出了“优质服务、求实创新”的企业精神，不断探索改革新路子。时任总经理鲍慈诚带领公司广大员工，在珠海、厦门、福建等多地开设了分公司，并大胆对棉花线上交易作了探索，建立了棉花交易线上平台的雏形。1985年2月起，公司实行原棉合同选购形式，首批与23家棉纺厂签订了棉花购销合同，自购遇到困难的厂仍可参加合同选购，受到全国棉纺厂的欢迎。

1981年的《公司大事记》中这样记载：是年公司共购进纺织原料73.63万吨，计371319万元，销售金额335490万元，实现利润20119万元，创下公司当时最高纪录。与此同时，公司共办了电视中学和初中、小学业余文化班14个，在学人数527人;组织25名业务干部参加局供销材料专业学习;对55名新保管员办了3期业务培训班。

1958至1992年，公司供应各类纺织原料共1584.33万吨，其中棉花1138.78万吨，调拨全国26个省、市、自治区棉花127.24万吨，创造利税25.66亿元。

《解放日报》多次报道原料公司筹措原料、调拨棉花，榮获市级先进集体、模范小组获奖情况。

经济的本质是“经世济民”，在计划经济、市场经济双轨制的改革开放初期，原料公司本着“优质服务，求实创新”的企业精神，采取了一系列包括二级法人考核的改革措施，成就了上海纺织的黄金时代，公司年最高销售额达70.4亿，年利润2.4亿，在改革开放前十年取得辉煌成就，践行了“衣被天下，经世济民”的初心。

二、聚焦主业、敢做善成，突破发展瓶颈成功转型

上世纪90年代后，传统制造业不再适应历史发展趋势，上海纺织“减员压锭”，55万纺织大军面临生死存亡考验，规模迅速缩减。1998年随着棉花等商品的市场经营权、价格的逐步放开，公司开始从事进出口贸易。然而，日渐开放的市场和愈加激烈的竞争，使得公司经营再次陷入低谷，到2005年公司的人数已不足60人，濒临倒闭。公司总经理郑伯华临危受命，提出“聚焦主业、敢做善成”的企业精神和“第一次就把工作做到位”的执行力文化，锐意改革。

公司确定了以棉花为主的纺织原料经营主业，“纺织原料”之金字招牌具有深厚价值内涵，公司四个部门把棉花规模做到20多万吨，全国排名第四;主业的确定逐渐凝聚了人心，此外，进行人才引进，年轻人不仅为企业增添了活力，更为公司可持续发展注入新鲜血液;期间，公司完善了组织架构、绩效管理、员工培训、企业文化，实现了一系列人力资源的价值创造活动。与此同时，公司利用政策发挥资源优势，结构调整后的工厂改成商业园区，老旧园区时尚园区，产值翻了几番，在国有资产的保值增值过程中发挥了积极作用。

从郑总把公司当时6亿的销售额逐步发展到40多亿;本着“只要有1%的希望，就要化100%的努力”的责任理念，他带领公司受住了5次打砸冲击，打了6场官司，精心组织、周密安排，妥善应对、控制复杂局面，守护了新闸路仓库国资;到荣获上海市“三八红旗手”、上海市“劳动模范”等称号的服装分公司总经理坚持走自营发展之路，从400万美金的代理量到1.8亿的销售额;以及在“国内布局”战役中新疆分公司总经理，在新棉上市的几个月里，奔波、奋战在新疆地产棉第一线，4个月内就创下1亿多的销售额，从他们身上都体现着“敢做善成”的纺原人精神。

“敢”不仅仅是大胆，还包含灵活、变通和预判，工作中的“敢想敢为”恰恰是以过去所积累的经验为前提，提前洞悉，精准判断，灵活运用不同途径和方法把工作做好。十年的转型发展之路，践行了原料人“聚焦主业、敢做善成”的初心。

三、聚焦战略，争创一流，打造棉花核心竞争优势

2013-2014年间，国际原棉市场遭遇数十年一遇的价格震荡，国家出台了一系列宏观调控政策如停发棉花配额，抛售国家储备棉等。在面临一系列发展困境之际，公司再次踏上改革发展之路。

在对过去10年企业文化回顾和总结的基础上，总经理张皑提出“敬业奉献、争创一流”的文化精神，围绕集团“全球布局，跨国经营”战略，坚持“致力于成为具有国际竞争力和影响力的进出口原料服务商”的发展愿景，坚持以市场为导向，提升核心竞争力。聚焦棉花核心主业，推进以国内新疆为主战场，通过基地建设、期现联动、沪疆联动、国内外联动，供应链联动，打造公司核心能力，保持可持续发展。

公司上下树立“聚焦战略，争创一流”的意识，自我加压，自我革命，以新疆为主战场，精准科学的设点布局，优先立足南疆，聚焦喀什，以掌控优质棉花资源为棋眼，做大做强涉棉产业链，最终形成打通一、二、三产业、上下游衔接配套的产业发展格局，打通棉花种植、加工、经营、品牌制造、金融创新等各个环节，服务集团适时、适势、适量布局新疆的整体战略。

公司从2014年布局新疆起，2017年正式收购南疆轧花厂， 2018年收购北疆轧花厂，并与新疆兵团农三师进行战略合作。公司积极响应国家“一带一路”建设以及集团“非洲资源、欧美设计、亚洲制造、中国集成、全球销售”的战略，敢于走出国门，逐步集成全球棉花资源，尤其是非洲棉花跨区域跨国的采购及销售格局。

初心易立，始终难得。在这个过程中，一批又一批敬业奉献、争创一流的原料人开疆拓土、走进非洲。为此，公司构建相互融合、资源共享、机制衔接的跨文化管理体系。公司将海外文化与国内文化、新疆兵团当地文化与上海地方国企文化有机融合，形成独特的组织优势和文化优势，以此提升全体干部的内驱力，推动国内外、域内外棉纺产业的集成联动效应，力争在三年内将公司打造成国内一流的大型、全产业链混合所有制企业，提升公司棉花经营的核心竞争优势。

人事有代谢，往来成古今，70年聚焦主业，70年创新发展，70年改革转型，伴随70年公司历史进程的企业精神始终不变。

企业文化是企业发展、传承的重要软实力。这种软实力能让每一个原料人在做好每一件小事、履行好每一项职责中见担当、顯品格。

前后守望、相互砥砺，才能与历史共鸣、与现实对话。“敬业奉献、敢做善成、争创一流”的企业精神已经深深融入原料人的血脉和魂，成为鼓舞和激励全体员工不断攻坚克难，从胜利走向胜利的强大精神动力。

凡是过去，皆是序章。新时代的原料人，应该有更高的精神境界、更大的视野格局，以更加积极向上的姿态对待事业。站在新的历史起点上，我们将不忘初心、勇担使命，在“致力于成为具有国际竞争力和影响力的进出口原料服务商”发展愿景的引领下，将企业文化薪火相传。