管道匠人国脉匠心

刘冬

郑州，中原明珠;上海，国际都市。尽管相距千里，但有一条线路将两地紧紧联系在一起，这就是西气东输管道。

西气东输郑州管理处1410公里管道如腾飞之翼，为中原崛起、河南振兴“加油添气”。数十年间，郑州管理处的“红衣卫士们”在喧嚣中固执地坚守着内心的宁静，凭着一颗耐得住寂寞的匠心，把管道安全念之为情怀，寒暑更易，初心不改。

侯明欣，郑州管理处管道科科长，用12年的青春年华，一步一个脚印，一点一滴积累，深情守护着1410公里的管道安全。徐徐回望，他多年躬耕，用敬业、责任和技术完美诠释了“工匠精神”。而今迈步从头越，在漫长的管道保护工作中，他不断地从工匠精神里汲取着最朴素的力量……

嗜之越篤方能技巧越工

工匠既不平凡，又平凡。木匠千千万，不见得人人都成鲁班。工匠的大门却又是敞开的，但凡有心的劳动者，都可以成为工匠，或让自己走在成为工匠的路上。

2007年4月，侯明欣来到郑州管理处薛店站工作。“西气”入豫，尽管屏蔽了西北的漫天黄沙和荒芜戈壁，但仍蜿蜒在乡野僻壤，远离着繁华的街道和如织的人潮。初出茅庐，他的面前只有一个又一个需要巡查的山坡、台田，一处又一处需要维护的设施、桩牌，和数不尽的严寒酷暑、风餐露宿。

即来之，则安之。侯明欣以日月为伴，寒暑相随，一身红衣巡护管线，检查第三方施工作业，与沿线村户协调，宣传管道保护知识。他记不清跑过多少趟沿线管道主管部门发改委、安监局;去过多少次村民家;讲过多少遍政策;说过多少暖人心的话。侯明欣经常开玩笑地说：“咱这工作，必须是夏练三伏、冬练三九，没有这样的冲劲儿，就干不好管道工作！”

机会永远是留给有准备的人的。2009年3月，侯明欣成为西气东输管道公司“站管线”工作模式试点站的唯一一名线路管理员。他不断给自己“加码”，一个人管理着90公里线路，起早贪黑跑在线路一线检测管道光缆浅埋点、开展线路风险识别、记录沿线重点部位。三个月的试点工作结束后，他向公司交了一份科学全面的分析报告，为公司在“站管线”模式下工作统筹、重点设计以及资源配置提供了可靠依据。

试点工作结束的同时，也是侯明欣新婚燕尔的第三天，时任管道科科长张军政的一个电话希望他能到管道科，将经验推广到其他站。结婚前一天才回家的他，看着眼前已经憧憬着美好蜜月的妻子，还是坚定地说了句：“如果组织需要，我明天就报到。”这一报到，开始了他在管道科10年的历练生涯。

2012年，二人世界升级为三口之家。然而，当儿子呱呱坠地时，侯明欣仍奋战在工作岗位上，没能第一时间去抱抱他。月子期间，他在管理处附近给爱人租了一套房子，请来了家里年迈的父母帮忙，自己却没有请一天假，没有耽误手中的一项工作。

侯明欣十年如一日地扎根现场，带头排风险、除隐患、保安全，而家庭生活最重要的时光总是与他擦肩而过。由于长期在外出差不能照顾家人，儿子小时候甚至不愿意让他抱一下。每每回忆至此，他总是满脸愧疚，泪往心里流。他常安慰自己：“往后的时间总会有的。”

侯明欣的苦干、实干得到了上级单位的认可，在2010年最先创造了管理处级别的全年“零断缆”记录;在2012年开始又创造了公司当时最长的1013天“零断缆”记录;本人先后获得省级安全生产先进个人六次，公司级优秀员工及安康杯优胜个人等荣誉四次。

“一马当先”方能“万马奔腾”

工匠既循规蹈矩，又不循规蹈矩。有规有矩，才可定方圆。工匠要有足够丰沛的好奇心，能工巧匠，不只是重复前人，还应是探索未知世界时的排头兵。

“没有应对风险变化的创新能力，就干不好线路工作。”侯明欣和他带领的线路人在循规蹈矩中坚守、传承，在不循规蹈矩中创新、创造。

在解决管理处太行山101阀室接地网改造时，他通过自己掌握的阴保理论知识，创新性地解决了阀室设备连年遭受雷击的问题，该项目取得了公司当年创新创效一等奖。看到站内为了测试光缆反复开挖回填存在极大安全风险，他主导站内反向研究光缆夹，该项目在全体长输管道企业得到了较好的应用。

2014年以来，由他领衔的多个创新项目连续在公司评选中获得一等奖一次，二等奖两次，三等奖一次的好成绩。2018年，郑州管理处承办的中油管道管道保护交流会上展示的众多小发明、小创新获得了全国同行的高度评价，引来了其他地区公司多人次到现场参观和交流。

在管理制度方面，他同样尝试并开展了很多探索。比如，为提高巡线工工作积极性推出星级巡线工评比，为应对社会环境风险变化策划“群”防“群”治活动，为提高新入职员工理论水平组织开展管理处级技能竞赛。

一花独放不是春，百花齐放春满园。“打破身份界限，不看学历看能力，不看文凭看水平。”侯明欣多次谈到这一用人理念，并在基层场站上下深入人心，每个线路管理员也为此感觉有劲头，有奔头。

在外人看来没有技术含量的管道保护工作，在他看来则不然。“管道保护是一门综合学科，管道保护工作和管道本体、地质灾害、第三方规范、社会关系学等诸多事务都密不可分，注重风险的识别、管控以及应急处置能力是做好管道保护工作的关键，提高三种能力先要建立理论体系。”

2010年，侯明欣获得中国石油西气东输管道分公司第三届技术比武大赛阴保专业第一名之后，毫无保留将自己的心得、总结交给他人进行经验共享，使得管理处在公司历届管道保护工的比武中从不缺乏荣誉。曹国飞、李景昌、王鑫等一批“高徒”脱颖而出，多次获得公司技术比武大赛第一名等优秀成绩。截止目前，郑州管理处在公司该项比赛中共取得三枚金牌和两枚银牌、两枚铜牌。

在他任西气东输管道公司教练带队参加的2015年集团公司级技术比武中，5名参赛选手历史性的获得两金一银两铜的好成绩，实现了5人参加，5人拿奖的突破。历年来参训的学员不仅成为所在基层单位的技术骨干，更是一粒粒生机勃发的种子，不断影响、促进着身边同事技术能力的持续提高，为确保管道安全打下了坚实的人才基础。

固本强基方能行稳志远

工匠既需自身修為，又靠制度打造。工匠若想成器，必定慎独、慎初、慎微，自我要求，自我加压，自我监督。

管道保护工作需要坚持问题导向，通过经常性、持续性地查找问题、发现问题、分析问题、解决问题，才能实现管理水平的不断提升。如何才能做到不流于形式、更有针对性，侯明欣一直在思考，期间有探索有纠正，取得了良好的成效。

侯明欣提出将管道保护工作化整为零，逐项管理。针对风险管理，在排除各类隐患的基础上，他将历次安全检查的问题安排专人跟踪、整改，确保所有问题及时销项。同时组织召开风险评价审查会，对危险因素的预防、监测、应急措施等项目进行详细的修改、完善和更新，形成新的清单，对排查出的问题及时落实整改措施、时间、标准和责任人。“把问题清清楚楚地识别出来，有利于促进安全管理，也有利于分析与解决隐患。”侯明欣说。

他将未遂事故作为提高安全管理的契机，认真“解剖”，敢于“晾晒”，力求做到“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”，通过查找短板提高管理水平。“安全与事故之间仅差一道防线，这道防线就是风险管控，尤其是输气生产企业的安全问题，都在强调执行力。”侯明欣说。近年来，为保障输气管网安全平稳运行，公司牢固树立红线意识和底线思维，注重关口前移，突出预知预测预防，通过管道内检测、环焊缝排查、开挖验证等手段，对管道本体实施“外科手术”。

开挖验证点多线长、时间紧、安全风险高，面对“火烧眉毛”的工作，侯明欣既着急又担忧。急的是要在规定时间节点完成隐患治理工作，担忧的是开挖过程中的安全监管。从前期准备到开挖验证，直至最后的缺陷修复，每一个环节都至关重要，必须做足功课。在过去有开挖作业的多个日夜里，他没睡过几个囫囵觉。

侯明欣始终认为，管道风险复杂多变，没有一种固定工作方法能适应所有阶段和区段的安全管理要求，基于总结思考的创新意识和不安于现状的求变意识是管理处管道保护工作始终处于公司先进水平的法宝所在。

工匠精神，自古至今，在中国劳动者的血脉里，从未缺席。匠人匠心，侯明欣青年立宏志报祖国，身许管道;壮年缚油龙牵气虎，征战中原。艰难险阻没有摧垮他守护管道的意志，风霜雨雪没有动摇他砥砺前行的脚步，西气东输的历史中留下了他光辉的足迹，这足迹也必将伴随他书写更加辉煌的人生华章。