华孚提出纺织供应链新模式

文 /本刊记者 陈楠

通过产业互联网去实现柔性工业，通过柔性供应，达到要多则多、要少则少，且速度加快的理想化状态

1个时尚网链总部+若干个绿尚纺织小镇=什么？

2018年已经画上句号，回望这一年，很多人用寒冬一词描述宏观经济。这一年，一些耳熟能详的“明星企业”陨落了，比如ofo小黄车；一些形势一片大好的企业裁员了，比如美团。这些案例似乎都是互联网企业，那么传统行业中的纺企呢？

2018年贸易战给行业带来不小的压力。2019年经济形势如何，对纺织业有何影响？在越南华孚工业园开园仪式暨“浙商绿尚小镇”项目的签约仪式上，华孚时尚股份有限公司董事长孙伟挺回答了这个问题：“互联网时代，信息敏感度大大增强。从全球角度来讲，经济增长的动能确实有问题，这是一个大的格局。但是从纺织服装的消费角度来讲，我个人认为中国、美国的情况还是好的，其他地方确实不太好。未来几年，这种宏观经济走势可能会对整个纺织服装产业的经济产生影响。”

那么，如何破局？孙伟挺表示：“我始终认为有两件事可以改变当下格局：第一个是产业集中度，第二个是产业互联网。”

新模式开创新格局

事实上，这个问题与他多年思考、求索的另一个问题息息相关：产业如何与互联网嫁接？为了寻找到答案，近两年孙伟挺走访过京东，向阿里大学讨教，与这些商业模式最成熟的互联网企业相互切磋，就是想找出一个利于行业的运用互联网的解决方案，开创产业新格局。解决什么？解决行业难赚钱、前端集聚后端松散、库存、供求关系等众多问题。

他表示，在经济形势不太好的情况下，产业集中度提高将是一个趋势。如H&M、耐克、阿迪等全球知名品牌，对供应商的选择将更加谨慎，因为他们要选择与谁为伍才能提高竞争力。由于单个中小供应商技术、供货能力有限，这些大品牌要不就通过自身将中小供应商凝聚起来，要不就找大公司。显然，前者的难度高于后者。由此，大企业的发展会越来越快，中小企业的日子就更难了。

与此同时，像中美两国，消费互联网的极大发展会带动产业互联网的变革。移动消费时代到来后，消费变得更加个性化、多样化、碎片化。这样的消费结果跟行为变化，需要纺织服装产业想好如何去应对。

华孚时尚股份有限公司。

涡流纺车间。

产业互联网跟消费互联网不同，消费互联网是B2C，如淘宝和京东，它们通过流量获利，它们面对的是无数的消费者和订单，互联网前端和产业后端一定不对称，不对称的时候就容易集聚。而产业互联网是B2B，最重要的还是销量，只有解决了集聚问题，满足了一个个小订单后才能获利。面对这样的形势，孙伟挺表示：“我认为，唯一的办法就是通过产业互联网去实现柔性工业，通过柔性供应，达到要多则多、要少则少，且速度加快的理想化状态。当然，这不是一天两天能搞定的。”

近两年华孚的新项目都在围绕柔性供应做文章，越南华孚工业园就是其一。有了柔性，就有了快速反应能力，也就有了更多决胜的筹码。

为实现产业互联网作准备

2018年12月15日，越南华孚工业园开园仪式暨“浙商绿尚小镇”项目签约仪式在胡志明市举办。华孚在越南投资4年，总投资3亿美元，建设纱锭28万锭，色纤染色2万吨，研发中心2000平方米，配套生产生活设施11万平方米。2018年预计可实现营业收入1.5亿美元，解决就业3200余人。华孚将在越南隆安省建设浙商绿尚小镇，规划占地500公顷，3年建园、5年建镇。其中，华孚时尚将率先建设100万锭纺纱工业园及相应的染色工业园，第一期争取明年底能够建成。

据悉，为打造柔性生产线，满足高效、灵活、节能、环保的生产需求，越南华孚投资1.88亿美元，采用当前行业内领先的染色及纺纱设备。对此，孙伟挺说道：“随着全球服装供应链逐步向越南及东南亚集聚，越南华孚的投产可以提升越南、孟加拉国，以及中国香港和华南地区的交期能力。我们反应速度会整体提升，越南本地订单交期缩短12天，孟加拉国，中国香港与华南地区的订单预计缩短2～4天。可以说，越南华孚已成为公司承接东南亚市场的快速反应基地。”

事实上，这只是华孚去年的一个举动，2018年恰逢华孚25周年，从年初开始，该企业就开始实施一系列的动作，细细梳理，可以感受到一种新的生命力要破土而出。

去年4月13日，华孚时尚股份有限公司在浙江上虞迎来25周年庆典，同时，华孚上虞时尚网链总部开工奠基。网链总部项目占地97亩，地上面积10.4万平方米，投资10亿元，核心业态包括样品设计中心、产品供应中心、电商交易中心、品牌展示中心和时尚休闲中心，形成从样品设计、产品制造到商品交易的产业生态链，致力成为浙江，乃至全国时尚产业示范基地。

色纺纱产品愈发时尚潮流。

同年8月25日，阿克苏华孚100万锭色纺工业园暨10万吨染色工业园的开园仪式在新疆阿克苏举办。与此同时，阿克苏绿尚纺织小镇与中国纺织小商品中心奠基仪式、浙江·阿克苏出口产业合作园启动仪式同期举行。华孚在新疆共有棉田8万亩；轧花厂30多个，年棉花加工能力20余万吨；染厂4个，产能4万吨；纺厂13个，110万纱锭，产能18万吨；棉花交易市场年交易量50万吨/年；控股阿克苏棉麻站和铁路专营线，物流吞吐量50万吨/年，构建了从棉花种植、加工、交易到色纺纱生产的高附加值供应链体系，实现了从棉花产业链、染色、色纺到终端产品、物流等的产业服务体系。

1个时尚网链总部+若干个绿尚纺织小镇=什么？事实上，孙伟挺早有规划：“时尚网链总部将与华孚打造的全品类生产小镇联动，建立集新型纱线、新型面料、新型服装、全球服装设计师及电商交易的垂直服装平台，真正解决后端生产环节的市场痛点，契合纺织服装产业发展新趋势，开创时尚产业新格局。”

轻资产能否玩转纺织产业链？

近两年，华孚已在国内多个地方打造纺织小镇，这一次又将该模式移植到越南。孙伟挺表示：“我们有信心，5年后的浙商绿尚小镇，集生产、生活、生态于一身，开启越南新型城镇化的先河。”

据估算，要做好这样一个小镇，至少需要一百亿元。然而，在互联网思维中企业要轻资产上阵，而又搞产业又搞新型城镇，显然华孚走的不是一步轻资产的棋。对此，孙伟挺表示：“我做过很多年的探索，京东、阿里他们都主张轻资产来做产业互联网，但我认为是行不通的。做产业互联网，还得重资产或者轻重结合。”

因为只有“共享”才能做到成本最低、效率最高。纺织业是制造业，不同于互联网行业，制造业需要共享印染、仓储、物流等，这就意味着需要产业聚集。不同于传统的产业集群，将同类企业聚集，可能会形成更严峻的内部竞争；绿尚小镇是基于产业互联网，进行新制造模式的业态布局：这里以纺织服装产业为主导，以时尚元素为核心，贯通纱线、面料、印染、服装、家纺等纺织服装全产业链。核心内容包括：以印染为产业支撑，提供全产业链共享服务；以中央智能仓储为基础，打造智能化创新产业基地；以产业互联网打造柔性供应链，协同生产释放高效率；完善业态功能需求，打造生产、生活、生态一体的绿色时尚小镇。

为了更明确产业互联网的理念，孙伟挺说道：“目前，全球贸易与投资格局正在发生深刻变化，并且随着‘一带一路’战略的逐步推进，产业转移速度正在加快，而产业互联网能把所有中小企业武装起来、团结起来。面对前所未有的机遇与挑战，华孚以25年坚持做好一根纱线的深厚积累，正在探索一条共享产业之路，集合各个品类的优秀公司，重塑新供应链，打造以绿尚小镇为载体的新制造链，实行市场化运作、协议化合作，实现责任共担利益共享。”