新农村建设中水利灌溉管理在景电工程中的创新对策

2019-01-17许礼

通信电源技术 2019年1期

许礼

（甘肃省景泰川电力提灌管理局，甘肃景泰 730400）

0 引言

景泰川电力提灌工程（景电）是甘肃省建立的大型灌溉工程，目的是改变现阶段的区域灌溉现状，从而更好地服务新农村建设。如果依照传统的水利灌溉工程管理，景电工程的综合实效很难获得发挥。因此，需结合当前社会背景，创新管理景电工程，从而发挥景电工程的综合价值。新农村建设对我国经济的稳定发展影响重大，需推进新农村的快速、稳定以及高质量发展。目前，新农村建设的主要目的是改善农村的居住环境和生产基础，促使农村经济获得良好的发展。水利灌溉工程无论是对农村环境改善还是对生产基础强化均有重要作用。在新农村建设中，水利灌溉工程的数量较多。景电是众多水利灌溉工程中的一个，对改善甘肃中西部的整体灌溉环境作用突出。在景电工程的具体实施中，需强化管理的创新性，促使工程的综合效益得到最大化发挥。

1 传统水利灌溉工程管理存在的问题

目前，传统水利灌溉工程管理存在部分显著问题。第一，管理意识老旧，体制的运行灵活度不够。在市场经济下，虽然水利灌溉项目的发展和市场紧密结合，但是意识和体制上的脱轨影响了水利灌溉工程的现代化发展。第二，模糊不清的责任构架。责任构架不清导致具体管理中无法及时找到责任人，拉长了管理周期，不利于提升管理效率。第三，管理技术和方法单一，整体管理落后。第四，人员的管理水平无法满足实际管理需要，阻碍了管理水平的提高。

2 景电工程管理的创新对策分析

多方面分析景电工程管理的创新对策，全面提升景电工程的综合管理，以有效发挥景电工程的价值。

2.1 管理意识和体制的创新

景电工程的管理创新需从意识和体制方面出发。现阶段，我国已构建了较全面的社会主义市场经济体系，而发挥工程的具体效用需基于市场经济大环境，故具体的管理需具备市场意识。通过市场分析，竞争和资源的优化配置是其主要特征。因此，在景电工程管理中，需融入竞争意识和资源优化配置意识，促使管理更具高效性和经济性。同时，管理体制对管理实效有显著影响。景电工程在管理中需构建可紧密连接市场发展的体制，如信息管理体制、资源利用调节体制等。利用这些体制连接市场发展和工程管理，可突出表现景电管理的先进性和创新性。

2.2 管理责任结构的创新

景电工程的管理创新需从责任结构方面出发。通过实践分析，明确的管理责任可有效提升管理的综合效率和质量。基于传统管理的责任结构，景电工程在具体管理中实施责任层级结构和体系结构的构建。所谓的层级结构主要是将景电工程的管理划分为三级。第一级为景电管理领导层，负责景电的运行和发展决策；第二级为景电管理的基础部门层，主要责任人为部门领导，负责督导相应部门的运转；第三层是大众层，主要负责人是基层员工，通过责任划定确定每一位员工的相应责任，并在实践中履行。体系结构主要指将景电的管理按照规划设计、运营及管理完善三大模块进行划分，并将具体的责任层层落实到个人。通过共同利用层级机构和体系结构，促使景电管理责任落实到个人，即全员化管理，从而大幅提升管理实效。

2.3 管理方法和技术的创新

景电工程的管理创新需从方法和技术方面出发。现阶段，先进技术和理念在管理中的运用取得了良好效果。在具体管理实践中，景电需吸取更多的管理经验以实现自我管理、完善和创新。例如，信息技术和网络技术在当前的众多管理实践中发挥了较显著作用，提升了管理效率、管理标准性和规范性。在景电管理实践中，可充分引入信息技术、网络技术及数据库技术等，构建自身的管理体系，以实现网络管理和部门管理的双重结合。基于网络管理提升管理效率，基于部门管理提升管理的标准性和专业性，最终显著提升景电工程管理成效[1]。此外，目前的管理实践中大数据应用普遍，可通过信息分析与研究为管理提供全新的思路。总之，在景电的管理实践中积极利用创新技术和方法，有利于提升景电管理的综合水平。

2.4 管理人员水平的提升

景电工程的管理创新需实现管理人员水平的提升。通过总结现阶段的工程管理和企事业管理发现，管理人员水平与管理的实际效果联系紧密，且管理人员的自身意识、操作等严重影响管理策略的创新及策略实施的效果。基于此，提升景电管理人员的水平十分必要。目前，提升景电管理人员素质的措施包括两方面。一方面，景电工程基于自身建设周期性地进行人员培训和提升，促使其掌握最新的管理理念和社会管理动态。在对比管理理念和社会管理动态的情况下，管理人员需意识到自身的缺陷和不足予以改善。（2）积极交流学习与提升。我国的水利灌溉工程项目众多，运行和发展较良好的项目不在少数。因此，景电领导层可组织和派遣管理人员到其他水利灌溉项目中进行学习，实现自身技术、操作等的提升[2]。总之，提升管理人员的意识、实践能力，对于景电工程的管理创新意义重大。