非洲地区工程机械设备成本控制策略及必要性

颜鑫

（中国土木工程集团有限公司，北京 100038）

在开展海外工程建设的过程中，由于其施工项目类别不同，对于工程机械设备的需求也有所不同。不仅需要施工设备最大化地满足施工生产需求，还要针对其成本进行有效控制，来保障施工进度和降低项目运营成本，为施工企业创造效益。基于此，针对非洲地区工程机械设备成本控制策略及必要性进行研究。

1 非洲地区机械设备配置的几点思考

1.1 认真做好施工前机械设备调查工作

在进入非洲地区之后，需要针对项目以及业主签订的合同中的机械设备相关强制条款进行研究。认真分析当地以及周边地区机械设备市场，并通过市场调查的方式，明确其区域内市场所拥有的机械品牌、设备保有量以及配件供应等相关问题。调查之后，可以确定施工地区机械设备的售后服务、租赁市场等情况。在开展施工之前，可以借助华人社区来对此类信息进行调查。此外，还需要认真研究非洲当地与机械设备相关的法律法规。比如机械设备车辆方向盘置式、车辆额定载重量等内容。在非洲国家通常是按照设备车辆的轴数以及轮胎载重量来进行额定载重量计算。而且当地对于车辆超重运输的问题，会给予非常严厉的处罚。

1.2 明确当地机械设备市场保有量，尽可能选择统一品牌

在进入非洲地区之前，根据市场情况进行认真分析，并通过与国内机械管理机构进行沟通，为其项目施工所需机械设备搭建便捷的采购渠道。在进行品牌选择时，尽可能地选择当地市场保有量大且能够提供优质售后服务的品牌。比如非洲地区的混凝土设备及起重设备，主要是以三一重工设备为主。而且此品牌的市场保有量高且配件充足。对于运输车辆设备而言，主要是以我国重汽为主，其配件十分充足。应尽可能地避免选择一些品牌保有量不足的品牌，比如小松日本挖掘机，其机械设备在非洲地区市场中非常少见，在进行配置时必须要慎重考虑。此外，还需要充分考虑非洲地区机械设备维修技术的薄弱性以及各类型机械设备零部件互换性问题。在开展非洲工程的过程中，应从在当地设置服务分公司的厂家中进行比选，并尽可能选择同一厂家的机械设备。如果无法实现来自同一厂家，也必须要确保设备发动机或变速箱主要配件为同一个厂家所生产，比如装载机、挖掘机等在非洲工程中使用率非常高。认真分析各种类型机械设备的配件通用性，为其后期设备维修提供方便，比如自卸车、拖板车、洒水车等机械设备，可以使用中国重汽的底盘。对于发动机方面，可以选择潍柴和康明斯这些品牌，其配件通用性非常好。不仅可以为其后期维修提供方便，还可以最大化地减少机械设备的配件库存。

1.3 尽量不使用二手设备

在非洲地区开展施工。如果使用二手机械设备，会导致其设备的损坏率提高。加上在该地区缺少相应的配件，会提高后期维修成本。所以，在非洲地区开展工作时，尽量不要使用二手机械设备。如果需要使用到二手设备，必须要组织好设备的拆、装、运。在条件允许情况下，尽量由本方工作人员进行拆卸工作。因为本方工作人员参与拆卸可以节省外汇，最大化降低设备风险。此外，通过拆卸过程，还可以让工作人员对相关设备结构、性能进行了解与熟悉，有利于后续进入到现场后的安装、投产。

1.4 综合分析项目部维修能力

非洲部分国家的技术力量相对薄弱，在使用工程机械设备开展施工后，后续的机械设备维修工作需要由项目部来解决。特别是对于新型的机械设备而言，如果发生损坏，想要进行维修非常困难。需要邀请厂家技术人员进行解决，在很大程度上提高了成本，还会因设备维修周期过长对工程进度造成影响。所以，在进行非洲地区工程机械设备配置时，必须要综合性地分析，尽可能选择发展较为成熟的机械设备。如尽可能避免选用电喷发动机或者底盘自动升降的运输车辆等。

2 非洲地区机械设备成本控制途径

机械设备成本控制所指的是，在工程机械设备的使用过程中，需要对每一个使用环节进行监督与管理，并通过有效的限制与调节，可以及时地对使用过程中所出现的偏差进行调整，从而能够让工程机械设备的使用费可以有效地控制在一个成本范围内。特别是在非洲地区机械设备成本控制过程中，需要严格遵循动态控制原则,必须要针对机械设备的使用全过程开展成本控制。在非洲地区工程建设过程中，可以将机械设备使用费用划分为以下几个方面。

（1）工程所需机械设备的租赁费。需要根据工程项目的实际需要，制定相关机械设备的使用数量和时间的相关系数。

（2）工程机械设备能耗费用。在此环节中产生的费用，主要是在其设备使用过程中所必须的电、油能源消耗，其价格以及能耗是整个机械设备能耗费的主要影响因素。

（3）工程机械设备后期维修、保养费。任何工程机械设备想要达到高效性，必须要对其进行保养管理。想要降低机械设备使用费用，必须要合理化投资机械设备，并通过技术手段尽可能缩短工期。通过降低机械设备能耗，实现对工程机械设备的成本控制。此外对于机械设备的摊销成本，需要进行认真考虑，例如某新购设备一共花费275000元，按10年，残值5%计算的比例，其设备的月折旧额：275000×（1-5%）/10/12=2177.08元。

3 非洲地区工程机械设备成本进行控制模式分类

想要实现对工程机械设备的成本控制，需要将相关操作人员的利益与工程机械设备使用成本进行融合，从而需要制定适用的模式来进行管理。

（1）对于无法精准计算机械岗位产量，或无法精准计算工程机械设备物耗时，需要针对性地对附属辅助班组进行合理化机械设备配置。通过这样的方式，可以为工程机械设备岗位构建公正、公开的工作机制，并结合其岗位的实际劳动强度以及职责进行考核。整个考核过程中，还需要充分考虑操作人员的业绩以及技术水平因素，制定适用性较强的配置办法以及考核标准,避免出现考核随意性以及人为性的干扰。

（2）为工程机械设备操作人员实施综合承包机制。在此模式中，需要根据工程机械设计成本为依据，并分析出实际的机、料、工等资源消耗量。通过将工程机械设备物耗费用、机械的人工费进行分解的方式，可以明确不同环节的单价。同时，可以计算出详细的维修费、燃料动力费、工具的损耗费以及替换设备费等。

（3）在没有实施承包机制的情况下，可以根据台班产量定额的方式，针对物耗费开展控制。规定超支惩罚、节约有奖的工作机制。

4 非洲地区工程机械设备成本控制策略

4.1 认真做好工程机械设备的选型工作

在进入非洲地区开展工作前，需要认真做好工程机械设备采购前的调查工作。针对必需的工程机械设备，应该选好机种和机型并严格把好“采购关”。在采购过程中，需要结合其工程项目的施工条件、技术，并认真分析工程机械设备的产品质量以及结构设计。通过全面对比的方式，选适用性较强的工程机械设备，避免出现资金浪费的问题。此外做好工程机械设备选型工作，还可以确保其设备的实效性得以充分发挥，为后续的维修提供便捷性。

4.2 引入先进管理理念

先进管理理念需要在实际作业中不断积累，并通过学习与借鉴的方式，在实际作业中进行运用，先进的管理理念，可以确保整个工程项目的施工方法保持先进性，并有利于加快施工进度与提高效益。所以，有效发挥出工程机械设备的最大效益，才能够确保工程机械设备成本的降低。

4.3 合理使用工程机械设备

在开展实际作业过程中，可以将机械台班费划分为可变费用与不变费用两种类型。其中的可变费用主要包含人工费用、动力燃烧费、车船使用税等。不变费用则包含了工程机械设备的大修理费、折旧费、安装与拆卸费等。通过对这两项基础费用的分析可以发现，可以针对性地通过对可变费进行节约控制，从不同程度上降低可变费用。但对于此部分的节约控制，只能起到一定的成本控制。主要还需要针对不变费用进行控制，不仅可以有效地降低成本支出，还可以提升项目建设实效性。尤其是要加强对机械设备操作人员的培训，避免出现大量的人为操作不当所引发的工程机械设备故障，最终实现工程机械设备的成本控制。

5 结语

综上所述，在非洲地区开展工程项目，需要根据其实际项目的作业环境进行分析。并通过对其周边地区的机械设备市场进行调查，总结出该地区的工程机械设备市场保有量，并结合其项目部的维修技术能力，认真做好工程机械设备的选型采购工作。引入先进的管理理念，为工程机械设备成本控制提供理论基础。通过合理化使用机械设备以及成本控制管理，有效降低机械设备成本,为企业争取最大化的经济效益。