浅析如何加强油田采油设备的安全性

杨伟，胡宗保，李会英，鱼岗，马江锋，方堃

（1.长庆油田分公司第七采油厂；2.长庆油田分公司第十二采油厂，陕西 西安 710000）

1 油田采油设备现状

当前对于油田的生产和发展来说，已经建立了采油设备的约束机制，油田企业积极的运用新技术、新手段，严格按照国家规定标准进行采油设备的管理。而且油田企业为了提升设备的使用寿命，积极提升操作人员的综合素质和操作技能。当前油田采油设备的现状，概括起来主要有以下几个方面：①油田采油设备种类繁多，需要储备大量的备件，但是备件缺乏通用性；②油田采油设备分布较为广泛，在设备监管方面存在一定的难度；③油田采油设备老化严重，存在一定的安全风险；④油田采油设备在使用的过程当中存在着较大的差异，不同的设备对工作环境以及操作方法的要求都不相同。

2 油田采油设备存在安全性问题分析

2.1 采油设备维修方式选择不当

由于油田采油设备复杂程度较高，因此对于设备的管理和维修都提出了更高的要求，油田要保证生产的稳定性，降低因设备故障而被迫停产的现象，在实际的生产过程当中，还需要解决很多的问题，其中维修方式选择不当，是采油设备安全性的一个主要问题。

（1）当前油田采油设备维修模式较为单一。油田现在的维修制度是强制保养，定期维护的制度。采用的维修方式是日常维护，事后修理。这种维修方式较为大众化，没有针对性，对于设备的无故障运行缺乏保障性。而且对于采油设备来说，同种类型的设备所使用的维修策略可能不同，因为同种设备如果在不同场景下运用，就会有不同的性能。所以单一的维修模式，对采油设备的来说存在着一定的安全隐患。（2）重维修轻改造，也就是说对于采油设备出现故障时，基本上都会对其进行维修，很少对其进行更新和改造，主要是因为在油田的成本管理当中，维修费用是直接进入到成本的，而对设备的更新改造需要按照投资渠道进行操作。因为资金渠道等方面的相关问题，技改资金很难到位，因此设备的更新和改造就难以实现，只能够反复的使用旧设备，这种恶性循环导致了设备的性能和精度下降，降低了设备的安全性。

2.2 采油设备管理观念有待提高

现在的世界已经从根本上发生了改变，传统的管理观念已经严重的阻碍了采油设备管理水平的提升，已经与时代脱轨，不能够满足时代的需求。目前很多人对采油设备维修的观念还是以设备在使用过程中进行维修为主，而这种观念却忽视了设备在先天设计和工艺中存在的不足和缺陷，因此有些故障机械保障部门也很难解决。而且在选择设备的时候，更多的只是关注设备的价格，而对于设备日后的配件和维修费用，缺乏采油设备周期寿命的管理观念。主要体现在几个方面：①严格执行“计划维修”，在很多的情况下造成了资源的浪费，降低了设备的利用率；②采用“以换代修”的方式，浪费大量的资金，例如抽油机的齿轮，之前由于技术原因，都是采用更新的做法开满足生产，但是现在的技术完全可以修复坏损齿轮，而且费用只是更新费用的一半；③忽视了设备的润滑工作，总是认为设备能够正常运行，不需要更换润滑油，这种观念很大程度上降低了采油设备的寿命，同时也降低了设备的安全性。

2.3 维修成本急剧压缩

当前油田对于设备维修费用方面还存在着一定的误区。按照技术经济学的观念，维修费分为直接费用和间接费用。直接费用主要包含了日常的设备检查费用、日常的维修费用等。间接费用主要包含由于维修导致的停产损失。很多油田都会忽略间接费用，而且实际的情况上，间接费用的损失要远远大于直接费用。

当前很多油田的设备维修成本加剧，维修欠账也逐渐增多，这种现象已经在很大程度上影响了油田设备管理的经济效益，同时对于设备也产生的一定的安全威胁。而且由于油田的复杂地质，开发的难度也逐渐的增大，加上维修资金的逐渐降低，形成的恶性循环，造成了维修作业的急剧增加，而且导致浪费很多的人力、物力。尤其是在取消了油田的维护费用后，油田的维修资金短缺的问题更为严重。

3 加强油田采油设备安全性的对策

3.1 计划维修改为状态维修

采油设备的计划维修，顾名思义就是要按照原定的计划对采油设备进行检查和维修。这种计划维修的方式，非常容易造成维修盲目，导致维修不到位，或者过度维修等现象。与计划维修相对的就是状态维修，状态维修是根据设备的实际情况制定出具有针对性的维修策略，有效的降低了维修的盲目性。对于油田来说要想加强采油设备的安全性，需要在有限的经费内，获取最佳的维护效果，因此就需要选择正确的维修模式。因为每种维修方式都有其优点和缺点，因此设备管理人员在提升采油设备安全性的时候，需要多方考虑和权衡，例如要考虑到维修的成本和停机的损失等。

对于采油设备来说，要做到对于维修质量不达标的设备，一律不能够计入修理完成的计划数，而对于已经出厂的、没有达到合格要求的设备，出现问题需要由厂家进行负责，因维修质量不达标，所造成安全事故的，必须要追究相关单位的责任，并且需要赔偿用户的经济损失。而且需要做好设备的检修和备件管理的工作，对备件进行合理的管理，有计划有组织的采购和生产，保证采油设备的正常运行。在设备维修的过程当中，需要遵从分级管理的原则，主要进行基层小队、厂级和公司三级管理。具体来所，一级和二级的日常维修，其费用是设备单位自身负责的，也可以送到场内进行维修，由资管部门进行监督和审查。三级以上的维修项目需要逐级上报，经过资管部门审核以后，组织实施。需要委托外部进行修理的设备，需要经过公司批准以后才能够进行维修。

3.2 更新采油设备的管理观念

对于采油设备的管理观念要不断的进行更新：①对新买的重要设备需要配齐随机工具，而且又有齐全的资料；②对于非常重要的设备，需要安排专人进行负责，对于设备的实际操作者，也要经过部门的培训，能够熟练操作以后才能够上岗；③在对关键设备操作人员进行调动的时候，需要老带新七日方能够进行交接工作；④要科学合理的运用燃料油、润滑油以及冷却水等，定期对油品进行取样化验，建立档案卡片，防止因为油水的问题，导致发生设备安全事故；⑤对于至关重要的设备在使用过程当中要做好性能记录，定期分析设备的磨损情况；⑥必须要做好重要设备的配件储备，保证供应部门的供给充分；⑦要针对性地做好重要设备的维修和保养工作，不能够挪用维修费用，必须要给予充足的资金保障，保证关键设备正常运转；⑧关键重要设备发生机械事故的时候，厂家必须到场进行维修调度，防止设备安全事故重复发生。

对于设备的操作管理，需要做到定岗、定机、定人，在没有特殊情况的前提下保证设备操作的相对稳定。而且需要一班作业，单人操作的设备，要做到“专人、专机”制，对于多人操作或者两班以上的设备需要建立机长责任制度。在机长的组织下，要严格执行各项管理制度，对采油设备做好维护工作，提升设备的安全性能。

在设备进行投入使用之前，需要组织相关的老工人和技术人员详细了解设备的性能，以及设备的使用和维护方法等，研究制定出一套符合实际情况的运行方案和安全措施，并且要制定合理的维护方案和管理方案，做到这些才能够进行投产运行。对于新购入和大修出厂的设备，需要按照规定流程进行安排，同时为了保证设备的安全运转，相关的操作人员应当具备一定的权利和职责。

3.3 追求寿命周期内费用最低

在维修设备上所使用的经费高低是评价设备管理和维修工作的重要指标，油田会尽最大努力压缩维修成本，这将会促进企业运用先进的维修技术。采油设备只有在运转的过程当中，才能够创造出财富，如果过分追求设备的完好，那么既浪费资金，也没有实际的意义。

采油设备的维修成本是设备全寿命周期成本的最重要组成部分。所谓的全寿命就是从设备的下线到报废的过程周期。通常情况下，全寿命周期分为研发阶段、生产阶段、使用阶段和处置阶段。按照采油设备的寿命观点，在对采油设备维修费用进行计算的时候，需要考虑到设备整个生命周期的维修成本最经济，只有这样才能够保证及时科学的对采油设备进行维修，提升采油设备的安全性能。

4 结语

主要对油田采油设备的安全性进行深入的分析，发现影响油田采油设备安全性的因素主要有3个：①采油设备的维修方式选择不当导致设备的安全隐患；②采油设备的管理观念有待提高；③油田采油设备维修资金的不充足导致设备存在一定的安全隐患。按照经济原则和系统原则，对提升油田采油设备的安全性提出了3个方面的对策：①改变维修方式，把单一的计划维修转变为状态维修，这种转变降低了维修的盲目性，同时还能够具有针对性的制定相宜的维修策略；②更新采油设备的管理观念，有助于更好地管理采油设备，科学合理的进行维护，提升了采油设备的安全性；③追求寿命周期内费用最低，该种方法有助于油田采用先进的维修技术，降低维修成本，保证采油设备的正常运转，有利于提升设备的安全性。