集装化技术在化工物流领域的应用探讨

王和胜

（万华化学集团股份有限公司，山东 烟台 315812）

在工程项目采购管理的过程中涉及许多方面，在过去的采购活动中，由于很多的工程项目施工只注重与自己的供应商发生交易行为，这样就使得双方的局部利益得到了增强，但是却导致自身的库存费用增高，造成不必要的交易成本浪费，而通过集装化技术管理的思想，能够有效地解决这些问题，因为在集装化技术建设的过程中可以确保物资采购，物流活动配送得到充分有效的发挥，提高整个采购管理工作的质量和水平，也能够促进采购管理的工作效率，尽可能地避免在采购过程中出现各种各样的问题，增强企业采购管理的效率，为企业的项目采购活动提供重要的参考，本文通过对集装化技术工程项目采购管理进行分析，总结了集装化技术建设的主要策略，明确了集装化技术在工程项目采购管理中的应用。

1 工程项目采购管理和集装化技术管理概述

（1）工程项目和工程项目管理。工程项目就是指在一定时间范围内完成的特殊目标和任务，即在特殊的目标和条件约束下完成的一次性任务，从目前来看，大多数的工程项目都能够按照不同的规模和施工划分为不同类型，其中很多的化工物流项目都具有工程量大，投资量大，工程施工时间过长的特点。而且在工程项目施工过程中，具体的施工条件会复杂多变，由于很多的工程项目是包括许多小工程共同组成的，如地形、气候、交通工具等，而且每个不同的施工环节都可能涉及不同的施工条件，导致整个工程项目施工安全，施工质量和施工风险偏大。通过工程项目管理，能够对整个工程项目的全过程进行有计划，有组织地进行管控，通过对项目进行全过程的管理，能够保证项目管理的可行性，从本质上来看，项目管理能够提高固定资产投资管理的质量和水平，在工程项目不断发展的同时，也能够促进建筑产品的质量得到有效提高。工程管理最主要的环节就是项目采购环节，只有保证项目采购的质量，才可以不断地增强项目管理的效率，促进每个环节都能够得到保障。

（2）集装化技术管理。集装化技术管理主要就是通过科学合理的管理体系来完善整个项目管理的效率，通过实施集装化技术管理也能够促进在整个集装化技术环节中不同伙伴能够形成共识，促进客户与供应商之间的关系得到有效的增强，集装化技术管理作为整个产品采购管理的全流程能够容纳供应商、制造商、销售商以及其他用户，所以，通过集

装化技术管理可以为企业的发展提供重要的参考帮助，企业的整体建设规划水平得到了有效提高。在集装化技术管理的过程中，主要包括三个层次的内容及运作层业务层和战略层，其中运作层是整个集装化技术管理的重要基础，可以为集装化技术管理提供主要的参考方法和技术，包括信息技术采购技术，而运作成也是整个集装化技术管理的重要保障，只有加强对集装化技术运作层的运行和维护，才能够形成更高更规范高效的运作，成管理，促进业务层和战略层的顺利开展，而业务层是整个集装化技术环节的关键所在，通过业务层能够帮助企业的集装化技术管理制定完善的思想价值，以集装化技术战略作为指导促进企业的核心业务外包，增强自身的核心业务竞争实力，在业务层能够帮助企业内部提高竞争优势，促进企业的不断发展，战略层是整个集装化技术管理的核心内容，通过从战略的角度对业务流程进行合理的设计优化，包括选择合作。结成战略联盟促进集装化技术成员之间的利益管理水平得到增强，最终形成互惠共赢的效果和目的，在战略层活动中能够帮助企业的竞争水平和竞争优势得到有效提高，通过与集装化技术中的企业进行合作，也能够促进整个集装化技术的竞争优势得到有效增强。

2 集装化技术管理的主要特点

（1）系统性。通过集装化技术管理能够将所有环节的企业看作统一的整体，保证从供应商到最后的销售全过程都能够在集装化技术管理控制的制度下。通过这样的管理方式能够转变传统管理过程中对不同的生产流程进行不同的划分造成生产销售供应等环节相脱节，通过集装化技术管理的模式能够保证整个物品生产系统得到最优化。

（2）战略性。战略性是整个集装化技术管理体系最主要的战略管理模式在集装化技术管理的模式下，管理信息管理技术和管理资源能够充分地实现共享，避免了过去管理模式之下，企业管理实践中深化的大而小小而全的管理弊端。能够有效节约资源和成本。

（3）竞争性。在集装化技术管理的过程中也存在着一定的竞争性，只有通过合理的竞争才能够确保整个集装化技术的竞争实力，促进整个集装化技术的全面发展，从集装化技术的角度来看，由于各个节点企业之间的竞争是基于整体实力和竞争力的双赢竞争与传统的管理模式存在明显区别。最主要的特点就是集装化技术企业与其他企业之间的竞争存在明显的不同，只有保证企业与集装化技术之间实现公平合理的竞争，才能够增强集装化技术的发展效果。

（4）合作性。合作性是集装化技术管理的另一个特点通过建立良好的合作伙伴关系，能够促进彼此之间的深入沟通和交流，彼此在竞争的基础上实现通力合作，确保各个环节的有效衔接，保证集装化技术整体的双赢效果。

3 化工物流特点以及应用集装化技术思想的必要性

由于化工物流与制造业存在明显的区别，因为两者的产品性质具有明显的不同，在化工物流项目中其主要的产品特点不能够批量生产，必须要分门别类地逐个设计和施工，最终确保产品的生产质量具有独一性，而且产品的生产和使用地点非常固定，在产品生产的过程中也会有若干个子项目和多个部门共同组合形成。彼此牵制的局面造成协作要求高，管理控制难度大的特点在化工物流项目管理时，由于生产周期和生产规模过大，在生产的过程中也存在各种不确定的因素，所以很容易导致生产过程无法逆转，而且每个工程项目都必须严格地接受规划设计招标和采购等流程，根据成本预算和资源约束的相关条件进行合理施工，在化工物流项目快速发展的同时也能够有固定的管理模式，这样就导致管理存在许多方面的弊端，例如，招投标方面通过美易。都必须进行全新的招投标管理，而且承包商和业主之间缺乏有效信任，很容易造成彼此亏损的局面，而且在工程项目和工程管理的过程中，各个部门之间由于缺乏有效的信息，必须要进行彼此管理，在传统的化工物流项目开展的活动中也没有增值活动这样的情况，很容易导致管理的增值工作量不断增多造成资源浪费效率下降等情况，为此的要进行科学有效的整合，确保集装化技术管理水平得到全面提高。

4 结语

集装化技术的概念产生比较早，但是在工程项目采购环节中的应用还不理想，尤其是目前在我国的化工物流项目中，大多数都属于理论探索，为此要想进一步促进集装化技术在工程项目采购环节中的应用水平，最主要的就是对集装化技术的特点和优势进行全面的分析，明确集装化技术管理的重要作用，这样才能够更好地判断化工物流以及集装化技术思想之间的关系，确保在集装化技术管理制度下对项目物资采购管理的应用模式。在集装化技术管理的条件下，工程项目采购管理的主要任务就是必须结合外部市场的实际需求作为判断依据，对经济管理活动的有效性进行分析，通过集装化技术开展采购模式能够降低采购成本，降低库存，提高采购的整体质量，减少采购环节，提高企业自身的竞争力。通过搭建信息化手段为基础的采购管理平台，也能够增强信息管理的效率促进资源的共享，保证整个集装化技术的有效衔接，促进企业的综合竞争实力得到全面提升。