省级水利设计院BIM中心发展之路探讨

王立朝

(河北省水利水电第二勘测设计研究院，河北 石家庄 050021)

近年来BIM技术在水利水电行业乃至整个工程领域均发展如火如荼，BIM技术被工程界普遍认为是高大上、高精尖的技术，各大设计院纷纷成立数字工程中心、信息工程中心或BIM中心，专门从事BIM技术的研究、应用及推广，目前约有85%的省级设计院成立了专职部门，未成立的单位也正在积极谋划[1]。但是由于当前水利行业BIM技术及规范体系不完善，资源共享难等问题[2]，造成推广应用难度较大，落地难。多数单位BIM中心发展陷入了尴尬境地，进退两难，如何摆脱困境成为众多企业面前的重大挑战[3]。

1 数字工程中心组成

1.1 人员素质要求

数字工程中心是一个企业学习BIM技术的排头兵、先遣队，肩负着整个企业是否能够掌握BIM技术的重任，也决定了企业的技术水平高低，因此对人员素质要求较高。首先要有良好的学习能力，善于接触新技术新思想，敢于面对挑战；此外，根据BIM技术的特性，不仅要求人员具有扎实的专业基础，还需要具有良好的计算机软件开发能力，因此需要的是复合型高端人才[4]。

1.2 专业配备

由于BIM技术需要在三维协同设计平台完成，所以要求团队内专业设置尽量齐全，具体配置根据企业业务类型而定，作为水利设计院需要涵盖企业主流专业如测绘、地质、坝工、厂房、建筑、机电、金结、施工等。

1.3 部门职责

在部门成立之初，三维协同设计平台的学习、应用和推广无疑是每个企业的首要任务，但由于三维协同设计成本高、起效慢、周期长，随着部门和企业的不断发展，各个企业对部门的定义不断发生变化。对于研发能力较弱的企业，部门职责主要为三维协同设计平台的环境维护、技术保证培训等。对于具有一定研发能力的企业，一边从事BIM技术推广应用，一边进行科研，以科研促生产，间接提升生产效率，职责介于职能部门与生产部门，确切的定义为以科研为主的职能部门。对于研发能力较强，BIM技术应用熟练的企业则转型为信息化开发部门，结合BIM技术优势进行产品开发，转型为生产部门。

2 发展中的问题

2.1 招人难养人难

由于部门对人员的要求较高，使得一般人员无法满足要求，满足要求的少部分人，一方面部门不放，另一方面个人不愿意来，造成这种情况的原因有多种。

(1)满足要求的人员大部分是部门业务骨干，人才的流动将会明显影响处室业绩，所以不愿意放人。

(2)作为新成立的部门没有生产能力，收入不稳定，初期虽然有照顾政策，但是一旦发展不好，失去政策保护后相关人员将陷入被动。

(3)新部门前途未卜，使得人员不愿意冒险放弃现有专业而调离岗位。

设计院是以盈利为目的的企业，因此对于企业来说，部门具备生产力，能够创造效益是部门生存的法宝，而BIM中心建设初期由于不具备生产能力，所以很难获得与生产部门相同的待遇，长此以往，收入的降低将直接影响员工的积极性，出现主动请求调回原部门的情况，甚至被其他发展前景好的单位吸引直接离职，造成招到合适的人才却很难留住。

2.2 部门单独生产难

目前省级水利院人数规模差距较大，小型省院一般在400～500人，规模较大的1500～1700人，各个院数字工程中心人数大部分在10～20人左右，且骨干技术人员以中级技术人员为主，虽然专业配置齐全但是缺乏校核、审查人员，无法单独进行生产。进行生产时需要全院进行配合，彻底打乱企业运行管理流程，协调工作十分困难。对于专业齐全层次完善的企业，理论上虽然可以实现生产，但是由于三维协同所进行的项目大部分是大中型重要工程，设计费用高经济效益好，长此以往容易造成部门之间效益严重分化。

2.3 技术落地难

在二维设计标准下进行三维协同设计后期出图效率低。依照现有二维出图交付标准，三维协同设计下不能满足交付图纸要求，需要进行大量二次修改，严重影响设计效率，多家单位普遍认为现有软件功能不满足出图要求，设计效率不升反降，无法全面解决最后一公里的交付问题[5]。一些大型设计研发企业虽进行了大量二次开发，一定程度上提高了软件通用性，但投入成本巨大，对于省级院根本无法承担，即使引进成果的成本也是十分高昂。此外，现有平台无法提供完整的解决流程，支持三维协同设计平台的计算软件较少，需要多个软件之间进行模型及数据互导。

2.4 推行BIM技术成本高回报低

BIM技术可谓是“高消费品”，其推行成本高、使用成本高、开发维护成本高，当前回报率有限。推行成本主要是人力资源成本及软硬件采购，一个15人的团队，年成本约300万。使用成本高主要表现在平台价格高，年使用费动辄百万，较传统二维设计模式下软件使用成本增加一倍以上。开发维护成本高主要体现在需要进行开发的插件多、难度大，对于研发能力较弱的企业需要委托软件公司进行大量二次开发，同样产生巨大的成本。根据《水利水电勘测设计行业BIM技术应用》调研报告，普遍认为BIM应用应占项目总投资的一定份额，理想比重见图1。

图1 BIM应用占总投资理想比重

目前，采用BIM技术进行工程设计，相关费用缺乏相关政策文件支持，多用于招投标阶段演示以及方案汇报，无法产生直接产值，加之“假三维”、“伪BIM”的大量涌现，造成BIM设计回报率低，市场混乱[6]。

3 发展之路

BIM技术作为国家建筑行业重点推广的技术，其发展潮流已不可逆，如何在潮流中寻找适合自身企业的发展之路成为我们这些数字工程中心人共同的问题。

3.1 坚定不移走BIM技术应用与推广

BIM技术推广与应用是部门产生的根基，是部门存在价值的直接体现，同时也是关系着企业BIM技术应用水平，但是在应用推广过程中应注意选择有把握的项目进行推广，确保推广一项应用一项，防止技术不成熟、对象不支持现象发生，造成技术实际应用较差。

3.2 深入推进BIM技术平台插件研发

当前制约BIM技术推广应用的主要因素个人认为，BIM技术对设计质量、效率提升有限，缺乏成熟流程化解决方案；针对具体项目各个企业要求各异，无法实现集中开发。因此，需要各个企业数字中心根据自身企业要求开发一定的插件，辅助企业生产，开发辅助设计工具虽然没有直接产值，但是可以获得自主知识产权，提升企业技术实力。

3.3 提供BIM设计、咨询服务

当前大部分业主单位对BIM技术了解较浅，不具备BIM技术管理验收能力，因此，对于专职的设计部门可开展BIM技术咨询服务，为业主方提供技术指导，协助业主开展BIM技术应用。对于推动难度较大的单位，可选取典型项目由部门进行BIM协同设计，尝试采用三维出图，数字化交付[7]，避免传统CAD设计线性模式下“信息孤岛”现象[8]，体现其优势，争取部分产值。同时可以为施工企业或总承包企业等对于出图要求较低的单位，提供BIM咨询服务，主动创造产值。

3.4 基于BIM技术开展工程全生命周期管理系统开发推广

当前BIM技术在运维管理及施工阶段应用相对较容易，其原因在于不需要繁琐苛刻的二维表达，BIM模型可直接用于施工模拟及运维管理，尤其是在运维管理阶段，依托BIM直观表达和丰富数据信息，并结合企业运维管理标准，开发基于BIM技术的全生命周期管理系统，对于延伸企业产业链[9]，提升产品附加值具有深远影响。

3.5 基于GIS、大数据、云计算、物联网技术开展智慧水务开发

当前，信息化的地位和作用空前突出，随着大数据、云计算、互联网+等新技术的不断应用[10]，数字中心可依托其复合型人才的资源优势开展水利信息化领域的研究，突破传统信息化系统专业分析应用不足、智能化程度低的瓶颈。通过智能应用体系开发，进一步深化信息化手段在水务业务领域的应用，以业务应用加强水利信息化对水利现代化进程的带动作用。依托智慧城市、智慧水务等的建设开辟新的业务领域，从而实现直接盈利。

4 结语

BIM技术作为一项技术变革，其过程必然存在镇痛，因此需要企业高层高瞻远瞩，中层高效执行，基层勇于奉献，只有这样才能构成良好的企业生态圈，确保技术顺利推广应用。由于各个单位管理状况、体制模式各不相同，对于BIM中心的要求及定位也不尽相同，因此本文观点难免有偏颇之处，不能全面反映行业整体状况，对于个性化企业仍需不断探索，寻找企业发展之路。