建筑工程管理中的工程质量控制研究

杨莹

（攀枝花恒正工程检测有限公司，四川 攀枝花 617063）

快速发展的建筑行业，给企业带来了非常大的市场竞争。建筑行业需要不断完善企业自身的质量管理体系，以期在激烈的市场环境中具有足够的竞争力。这就要求建筑企业的管理人员不断对施工方法进行改变，以确保能够满足项目建设的要求，从而不断地提升企业内部项目管理的能力。

1 工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则

1.1 树立质量第一，用户至上的理念

工程建筑往往有着建筑时间较长、投资相对较大的特点。项目交付以后与人的生活密切相关，一旦出现建筑工程事故，将会给社会带来比较大的危害，将会给企业带来不可承受的后果。所以,建筑公司在施工的过程中需要树立质量优先的原则。

1.2 树立以人为控制核心的理念

建筑工程是人为主导核心，推动各项工作运转。相关建筑公司在开发的过程中，需要树立以人为核心的建设理念，最大限度地发挥人的主观能动性，提高相关人员在开发过程中的积极性。与此同时，还需要提高工作人员在建设过程中的积极性，在项目开发的过程中，应当与政府部门、社会各界保持充分的联系，确保建筑工程的质量符合验收标准。

1.3 在开发的过程中应当以预防为主

很多因素都会影响最终的建筑工程质量，且建筑工程的质量变化有着相对隐蔽的特点。相关人员在开发建筑工程时，应当以预防为主。在项目开发的时候，依照开发建筑项目的要求做好相应的控制工作，以预防为主。在项目完成以后，还要做好质量检查工作，确保建筑工程的质量。

1.4 建筑质量以数据说话

当建筑工程用质量作为考核标准时，应该是各项指标参数都满足了验收的标准。相关人员在建筑工程项目中，应当在建筑项目开发时，要求施工的队伍严格依照项目开发流程以及标准实施，在项目完成后，应当就项目的质量及各项参数指标进行检查，确保建筑工程的参数满足验收质量标准。

2 工程建筑管理中存在建筑工程质量管理方面的问题

2.1 既定的行业标准认可度不高

我国现行的建筑工程管理水平的高低能够直接影响建筑工程行业的发展方向。相关企业应当充分认识到建筑工程管理的重要性，共同设立有利于建筑工程未来发展的行业标准以及质量管理体系。经过多年的发展，虽然建筑工程管理有了很大的进步，但仍然存在着一定的改进空间。这主要是存在着很多企业对行业标准的认识程度不高，没有一个可以被广泛采用的质量管理体系标准。这使得相关人员在对建筑工程的项目进行质量管理时，往往无法引用权威的标准进行自我检查，这在一定程度上影响着建筑工程的质量。

2.2 建筑从业人员的专业技能和综合素养有待进一步提高

建筑工程的从业人员专业技能以及综合素养无法达到要求，使建筑工程出现了质量问题。而相关专业人员的专业技能以及综合素养能够直接影响建筑工程的质量高低。随着建筑工程的项目越来越多，相关从业人员的数量不断在增加，但相关从业人员的专业技能以及综合素养却没有很大的提升，存在着部分工作人员没有持证上岗，也没有经过系统的专业化培训，相关理论知识相对匮乏，无法满足建筑工程行业发展的需要。

2.3 建筑工程质量管理方面监督还有待进一步加强

建筑工程的质量能够直接影响建筑企业的收益，这是由于建筑工程所需要投入的资金相对较多，开发周期相对较长。建筑工程的质量往往会受到来自工作人员的主观影响，为了确保质量能够满足验收标准，需要引入第三方监理企业对企业的质量进行管理。但目前第三方监理企业在建筑工程中质量管理的过程中没有充分发挥监督的作用，使建筑工程的质量控制工作还存在着一定的上升空间。

3 提高建筑工程质量控制的措施

3.1 建立完善的建筑工程工程监督

建筑工程开发商应当完善企业内部的监督管理机制，使建筑工程的质量控制能够得到保障。通过完善企业内部的质量管理体系标准，能够使开发商以最少的成本，获取最高的收益，减少开发商在施工过程中的损失。与此同时，相关人员应当充分注意相互监督的措施能够在实际的项目建设过程中被执行，避免出现无法执行的情况。

3.2 提高施工单位的质量管理意识

当施工单位在进行建筑工程施工时，需要严格按照合同的约定，切实做到严格履行合同。一旦出现合同内容改变，施工公司应当及时地根据合同做好相应的改变，严格按照合同的内容进行施工，保质保量的完成建筑工程。施工单位在施工过程中，需要制定满足实际情况的安全计划，提高施工人员的质量管理意识。相关部门需要将项目的质量与安全分开进行管理，依照项目的建筑的难易程度选择合适的施工方法，确保建筑项目的质量。

3.3 施工单位应当提高进度计划控制和质量控制

施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。由于建筑项目分为很多段，需要结合实际的情况就每段项目进行施工控制，使施工项目的工期满足合同的要求。相关施工单位还需要结合具体的施工计划做好周计划、月计划以及季度计划，并就相关的计划做好相应的考核标准。

3.4 施工单位应当不断完善人才考核制度

由于建筑工程在施工的过程中往往有非常多的细分工作，同时，建设的工期相对较紧张，需要对很多细节重点注意，对相关施工人员的专业素养要求较高。所以施工方应当在日常的工作中，不断地提高施工人员的专业素养，提升工作人员的质量管理意识。工作人员要在日常的工作中提高对自我的要求，确保建筑工程的质量满足实际的项目需求。施工单位应当建立高标准的人才考核要求，不断地对工作人员加强培训，以期提高工作人员的工作能力，在具体的工作中能与他人密切配合，使其能够高效率地投入工作中。

3.5 施工单位加强对基础管理的创新

施工工程项目的基础管理工作分为工程项目评估以及合同签订。这是施工管理中工作中非常重要的内容，所以相关部门需要加强对工程项目评估以及合同签订的管理，为后续工作提供基础保障。当前很多施工单位没有对项目评估引起充分的认识，在具体的工作中没有充分地重视项目评估工作，也存在着部分企业在项目评估以及测算的方法与实际有着较大偏差的情况，甚至出现项目评估工作和测算工作在施工项目完工以后才开始进行，这大大提高了工程管理工作的难度。相关部门要对工程评估以及合同签订引起足够的认识，在工作中将工程项目评估以及合同签订摆在首要位置。在工作的过程中，应当谨慎地将工程管理基础的相关工作进行测算和评估。只有在基础工作中加强相关思想的认识，才能够使相关工作为接下来的工作打下坚实的基础。与此同时，企业还要搭建项目测算领导小组，并为项目测算制定相应的测算方法以及相应的项目指标，使相关工作在执行的过程中，能够有据可循、有理可依。

4 结语

当前快速发展的经济推动着建筑行业快速的发展，我国建筑设计方、施工方、验收方都在大量的施工项目中获取了丰厚的经验，完善的建筑工程管理体系的建立需要在大量数据的基础上。但这些建筑资料以及建筑信息没有被电子化保存，也没有就相关项目资料进行事后分析、整理。相关建筑工程人员在对建筑工程进行评估时，没有充分地利用过往的项目经验，而是采用传统效率较低的方法。在当前对建筑工程质量管理的大趋势下，应当充分利用相关数据，引进计算机技术，将相关建筑项目资料电子化保存到电脑中，并开发出一个工作效率高、符合实际情况的建筑工程评估系统，这也是未来建筑工程质量控制发展的方向。