石油机电事故的原因与加强石油机电技术管理的策略解析

2019-01-16王宝珠

中国设备工程 2019年4期

王宝珠

（中国石油技术开发有限公司，北京 100028）

石油机电的操作过程中事故的出现会造成损失，同时无法在具体工作的开展上获得良好的成绩。从客观的角度来分析，石油机电事故已经在业界内引起了较多的探讨，并且在处理的难度上有所提升。为了在日后工作的进行中不断的取得更好的成绩，必须加强石油机电技术管理水平的提升，促使各项工作的进行。

1 石油机电事故的原因

1.1 日常操作不当

现如今的石油产业发展速度不断的加快，石油机电设备的操作过程中，有些地方表现为操作不当的现象，这对于石油机电事故的解决以及未来的工作开展，都会造成很大的负面影响。首先，石油机电设备的操作过程中，部分工作人员并没有学习先进的理念和方法，在自身的经验积累上表现出很大的漏洞，难以对机电设备的参数及时调整，最终造成的隐患较为突出，而且无法推动石油机电体系的积极完善。其次，石油机电设备的操作，在发现问题后，没有及时的上报，由此造成了问题的长期积累现象，对于石油机电的安全性、可靠性，都造成了很大的负面作用。

1.2 维护体系不健全

石油机电事故中维护体系不健全是造成事故的主要原因。首先，石油机电设备的维护工作开展，表现为理论化的特点，对于工作要求，或者是多方面的工作挑战，都没有积极的应对和解决，由此造成了机电本身的承载量不断增加，超载现象长期出现后，容易造成石油机电的安全事故，且在波及范围上非常的广阔。其次，维护体系的操作和实施过程中，并没有对一些特殊情况良好的应对，这种现象的发生，很容易导致石油机电自身的损耗不断的加重，而且在后续工作的开展上，容易展现出较多的负面影响。

1.3 技术人员素质不高

从石油机电事故的角度来分析，技术人员素质不高，也是比较主要的原因，而且在现阶段的存在是比较普遍的。首先，机电工作人员的检查工作开展，并没有按照精细化的手段来进行，一些机电工作人员难以对数据和信息做出详细的记录，而且在新技术的学习和掌握上，未表现出积极、主动的特点，最终产生的问题和挑战较多，以至于石油产业的进行以及安全保障的进步，都遭遇到了较多的阻碍现象。其次，机电人员在具体工作的开展上，并没有落实团队作业模式，通过个体作业来完成的，这种现象的发生，很容易影响到石油机电的进步，而且造成的挑战较为严峻，前后工作的衔接无法取得较好的效果。

2 石油机电技术管理的原则

现阶段的石油工作开展，对于机电设备的依赖性较高，为了更好的规避事故的发生，应坚持在石油机电技术管理方面投入较多的努力。首先，石油机电技术管理的方案设计，必须坚持从多方面来出发，针对各项工作的挑战，以及固有的问题内容做出高度的明确，从而确保每一项管理手段的落实，都可以按照预期设想来实现，最大限度的解决固有的不足。其次，石油机电技术管理的工作开展，还要对外部影响因素、内部影响因素开展协调处理，要对不同的工作开展良好的应对，对于前后工作的衔接进行更好的紧密操作，坚持对各方面的疏漏现象妥善解决。第三，石油机电技术管理的进行，要持续性的开展，针对不同的工作挑战做出良好的应对，不能出现中断的现象。

3 石油机电技术管理的策略

3.1 提高机械化程度

从客观的角度来分析，石油机电技术管理工作的开展，不仅要在细节上良好的处理，更加要在全局工作上积极的把控。建议今后的机械化程度必须得到大幅度的提升，这对于石油机电技术管理的综合改进，能够奠定坚实的基础，同时在各项问题的解决上，不会造成新的疏漏。例如，使用全天候监控设备，观察机电设备的运行情况，一旦发生异常运行，应及时安排操作人员进行监测，确保石油开采机械的正常运行。石油企业应定期对机电设备进行检查维修工作，对设备中存在的瑕疵或者可能影响机电设备安全运行的方面要进行及时排除，防止设备中存在的小问题转变为事故，造成企业与国家经济损失。另外，维修与检查人员应将每次检查过程及内容记录下来，为以后的检查工作提供参考，避免重大安全事故的发生。从这一点来看，对石油机械化程度做出良好的提升后，能够更好的规避问题发生，促使将来的工作进步。

3.2 加强隐患的排查

为了更好的提高石油机电技术管理水平，还需要在隐患的排查力度上不断的提升，尤其是一些小型的事故解决，更加要作为重点来对待，这样操作的好处在于，可以规避同类问题的反复出现，确保将来工作的开展，能够按照预期设想来完成。例如，不断建成石油企业信息化管理系统，建成石油开采数据自动收集与分析智能软件，实时监控石油开采，及时发现开采过程中出现的零碎或者小型的开采事故，及时处理，防止事故影响持续扩大，给企业或者国家带来不可挽回的损失；要不断建成与完善机电设备技术特征与检修信息管理系统，使机电管理人员能够对当前设备的基本情况进行充分了解。由此可见，隐患排查力度的有效提升，能够为石油机电技术管理体系的完善提供更多的保障。

3.3 提高技术人员素质

从主观的角度来分析，石油机电技术管理的进行，还必须在技术人员的素质上良好提升。传统工作的布置和实施，并不能得到良好的效果，同时还产生了很多的缺失和漏洞。对于技术人员素质进行提升，能够促使石油机电技术管理的细化工作得到较多的保障，而且在问题的综合解决上，不会产生新的挑战。首先，要加强企业对技术人员的专业技术考核，只有技能过硬的人员才能从事相应的工作；其次，加强在职人员管理技能的培训，强调安全生产与规范操作对石油安全开采的重要性，根据国家相关法律进行安全宣传活动，保证石油开采各项工作稳步有序进行；最后，为了提高石油企业管理与操作人员工作积极性，石油企业应不断提高在职人员的工资待遇及福利保障。通过对技术人员素质做出良好的提升，能够为石油机电技术管理的长期落实，提供更多的支持与肯定。

3.4 完善管理制度

在石油机电技术管理的过程中，制度方面的工作开展，具有强烈的指导作用，而且是一项硬性要求。建议在今后的石油机电技术管理制度方面，必须不断的健全，这样才能减少工作的偏差现象出现。第一，石油机电技术管理的进行，要坚持按照国家的相关规范、条文来进行，减少问题的反复出现，从多个角度来提高管理的可靠性、可行性。例如在事故的防控和模拟演练上，都必须积极的落实，加强预防意识的巩固，从而在事故概率的降低上，获得较好的实践成效。第二，管理制度的设立与执行，必须保持一视同仁的态度，而且要结合社会发展和时代的需求来做出良好的改进，这样操作的好处在于，能够确保未来工作的进行，获得更多的支持与肯定，并且在安全管理的进步过程中，减少漏洞。

4 石油机电技术管理的发展

石油产业进步正不断的创造出较高的经济效益、社会效益，很多工作的安排都能够取得良好的成就。日后，应继续在石油机电技术管理方面，选用科学的方法来完成，最大限度的减少固有的隐患和不足，从而在多项工作的安排上取得较好的成绩。建议在石油机电技术管理的工作中，应进一步加强信息技术的引入，打造属于自身特色的管理系统。与此同时，在系统的自动化操作、智能化理念上，都要积极的落实，这样管理的好处在于，能够减少人工操作的压力，同时对于石油机电技术管理的综合完善，提供了更多的保障，各项工作的实施，不会由此出现严重的缺失和漏洞。