管理哲学视域下激励理论及其价值研究*

2019-01-15陈锋

山西青年 2019年13期

陈锋

(黑龙江大学政府管理学院，黑龙江哈尔滨 150080)

现阶段，在市场经济的强大推动下，管理哲学视域发挥的作用越来越显著，已经在各个行业领域中得到了渗透和融合。在管理哲学视域下，激励理论是极其重要的构成内容之一，其价值不可估量，不仅可以不断提高员工的工作热情和生产效率，还可以促进员工自觉产生道德行为，形成特有的精神激励，满足员工的内在需求。

一、管理哲学视域下激励理论和价值分析

(一)激励理论的内涵

激励，是管理心理学的一个专业术语，通过物质的或者精神的手段，可以激发人的内在动机，使人处于令人振奋的状态，进而不断朝着目标前进。比如在企业运行中，需要、行为、动机和外部刺激等，是激励形成的重要因素，动机属于激励中的关键因素，与外部刺激、行为和需要等因素共同发挥作用，从而更好地激励员工的个人目标达到组织目标的要求。现阶段，在企业管理中管理者可以运用多种激励措施，以此来不断提高员工的工作热情和投入程度，让个人目标与组织目标达成一致。

(二)价值分析

1.有利于提升企业的绩效管理效率

在管理哲学视域中，通过激励理论的运用，不仅可以提升企业的绩效管理水平，最大程度地发挥员工的工作潜力，保持高度的工作积极性和投入程度，还可以实现企业长远发展的目标。

2.有利于提高员工的工作效率

在企业日常运行中，通过奖惩机制，可以对员工进行激励。具体来说，对于工作成绩表现优异的员工，企业要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，对于工作业绩表现不佳的员工，要给予一定的惩处，创建良好的工作氛围。

3.有利于提高企业凝聚力

对于现代企业来说，团队精神是企业凝聚力最重要的呈现。因此，运用激励手段，可以不断提高企业的向心力、影响力和凝聚力，在激励的作用下，可以将企业的组织目标与员工的个人目标很好地融合在一起，形成合力，进而推动企业高质量发展。

二、管理哲学视域下激励理论的优化措施

(一)树立以人为本的管理思想

在管理哲学视域中，“人”是最重要的核心内容。所以，企业在构建人才激励机制中，必须要树立以人为本的管理理念，尊重人的价值，相信人的发展潜力，遵循人类社会的发展规律，并促进企业健康发展和进步。对于以人为本来说，企业管理者要尊重人才，创造良好的外在条件，激发人才的内在潜力。企业管理者还要不断提高自身的综合素质，学习先进的管理思想，发挥出自身的模范带头作用。

(二)物质激励和精神激励相结合原则

儒家义利观主张倡导义利相结合。要想充分激发员工工作的积极性和投入程度，必须要满足人们的物质利益。因此，在企业激励人才过程中，要从自身实际情况出发，结合个人目标，制定出切实可行的激励措施，满足人才的实际需求，进而满足激励的既定目标。

同时，精神激励的作用也是毋庸置疑的。孔子认为管理者必须要具备良好的综合素质和能力，并发挥出表率作用。因此，企业管理人员要贯彻落实平等原则，以此来加强监督和考核机制的构建。结合儒家思想，企业管理者还要注重情感激励。所以，在激励中还要将情感因素渗透进去，充分发挥激励的价值。

(三)制定考评激励机制

在企业不断发展过程中，考评激励机制的构建也是不容忽视的。在企业管理中，完善的考评机制与企业发展之间的关系是紧密相连、密不可分的。对于企业来说，如果考评制度中存在较多不完善的地方，极容易导致不公平现象的出现，不利于企业经济效益的提升，伤害员工的自尊心，降低员工的自信心。基于此，要制定完善的考评激励机制，不断提高企业管理的水平和效率，推动企业高质量发展。其中，在制定考评激励机制时，企业管理者要注重与员工之间的平等沟通和交流，汲取员工的意见和想法，拉近与员工之间的距离，避免出现不公平的人为事件，充分发挥出考评机制的实效性。

(四)落实好平等性原则

在过程型激励理论中，美国行为科学家斯塔西·亚当斯的公平理论指出：工作报酬的公平性，可以有效地提高被管理者的工作主动性和积极性。员工彼此之间会对比自身付出和劳动报酬，还会对工资情况进行比较，在相同的付出条件下，如果员工彼此之间的工资差距比较大，极容易影响到员工的工作积极性和工作热情，不利于激励作用的发挥。基于此，在企业管理运行中，激励措施的运用必须要落实好平等性原则，充分激发员工的工作热情、主动性以及创造性。