新形势下工程经济管理风险及对策探讨

文｜ 中铁大桥局集团有限公司 曾涛

随着社会的不断发展与进步，工程项目呈现出多样化发展，相关领域得到了飞速发展，但发展速度过快，会隐藏很多问题，主要是工程项目经济管理的风险急速增加，工程项目属于跨部门之间的协调工作，为一个链状工作结构，并且所用周期时间较长，所以对于工程项目必须进行一定的经济风险把控。

一、工程项目经济管理中应用风险把控防范措施的意义

经济风险控制防范措施应用的领域是大众化的，不仅仅局限于单一工程施工项目之中，项目都需要进行一定的经济风险把控，目前来看，工程项目都有着相关的经济管理部门，但在具体工程之中，此类部门职业人员看重的是短期经济盈利效益，忽视对于整个工程项目造成社会影响的客观化经济风险。这是看待问题比较片面导致的，短期的经济盈利与成本预算对于工程生死起不到决定性作用，起到关键作用的为经济风险把控策略的实施，若是此方面未处理正确，将会导致整个项目出现不盈利、烂尾等情况的发生，对于整个工程威胁巨大。

应用经济风险把控策略落地实施，可以有效地对市场上已经出现的风险进行把控预防，同时对于未知的风险进行预测，譬如在一些工程事中事前，对于工程可产生价值分析，避免工程施工完成之后，发现工程项目无法产生价值，造成经济风险成型。

二、工程经济管理风险

（一）质量问题导致最大经济风险发生

工程项目出现经济风险最大是质量问题，它应该是经济风险把控中最为重要的内容之一，特别是原材料与施工工程的成本与质量相互冲突，这是最大的风险，对于工程项目的经济风险把控，需要政府、企业提高重视程度，防止质量产生经济风险，传统（建筑）施工项目企业，在具体实行过程中，没有将规定落实到位，这种规则制定下来，执行不到位的问题，从本质上对于此不重视，视质量问题与经济方面天然冲突，根本没有重视到质量问题是经济风险中最大的风险。

建造施工工程质量管理与控制工作的源头在这，一直没有被大家所广泛重视，建造工程一般而言，其社会影响很大，我国目前正处于基建的重要时期，并不简单的是某一家单位、或者是建造行业的问题，同样也涉及到人民群众的安全问题，质量风向把控意识不强、重视不够，市场和社会便会对建造施工单位失去信任，将会引发连续经济风险，对于整个行业都会造成冲击，形成市场大规模经济风险。

（二）复杂性导致经济风险把控方面引发经济风险

建设工程项目结构复杂，空间范围较大，时间周期较长，与社会的方方面面大多有直接或间接联系，存在或浅或深影响，建造施工工程在进行全方位执行时候，牵扯范畴很大，从广义上来说，是我国整个建造工程领域的具象化表现，代表着我国建造施工的形象，经济风险的把控水平是一个项目生存能力的关键控制指标，作为一个工程项目，经济风险的管控是首位。建造施工工程风险把控之所以常有问题，进而引发大规模的经济风险，工程的风险把控工作整体流程是比较复杂的，会牵扯到包括：施工前的地材产生经济风险领域、具体施工现场产生细节误差产生经济风险领域、后期市场风险把控等多个领域之间的共同协调工作。不是某一个方面（部门）单独可以实现经济风险监管，整个经济风险把控的工作，是一条各部门连串起来链状的工作结构，也正是因为这种链状的工作结构，需要各个部门之间的协调性工作，这种协调性是动态的。

（三）风险把控人员素质能力不到位引发经济风险

工程项目的经济风险管理主要还是集中在经济风险管理部门身上，经济风险把控人员本身的素质以及能力存在着很大的缺陷。

工程项目的建造应用期间环节复杂，牵扯范畴极大，具体的研发应用之时，需要对于工程项目进行前期的细节化预算，预算相关的人员得出数据之后，按照企业惯性是交于工程风险把控部门，经济风险把控人员素质与能力不足，这份预算数据报告将是出现经济风险的源头。

经济风险把控相关人员素质能力问题的最大化体现，便是对于短期成本经济与工程成本经济相互混淆，这一点也是大部分工程项目出现经济风险的核心因素，在工程项目最初的阶段，相关的风险把控检测人员对于市场认知程度比较低，即对于市场认知能力与判断能力不够，缺乏一定的经验，这也导致了很多工程项目从开始策划便是一直在做无用功，另一方面，对于工程项目的投入成本没有一个经济风险把控的范畴，即投入成本以及投资成本之间的关系与逻辑并不清晰。

三、针对工程经济风险管理问题采取措施研究

（一）提升工程企业风险管理意识

经济风险的合理把控，需要从意识层面进行一定的提升，这一点需要落实在工程项目的各个方面。

首先是提高决策层的风险管理意识，经济风险监管部门相当于处理数据资料的办公室，或许考虑到成本问题直接与服务部门进行结合，只进行对于资料数据的收集统计与整理，这种情况下对于经济风险把控管理部门作用基本无法发挥，特别是在经济快速发展、市场竞争日益激烈的新形式之下，能够在此方面进行意识性提高，才是决策者对于经济风险把控最大的决策。

其次，工程项目的管理人员风险控制理念也需要进一步革新，令其对于经济风险把控有着足够的重视，所谓的管理不仅是对于工程成本，主要需要对于宏观层面上进行管理，这便是对于经济风险的把控，主要包括对于工程项目建造资金链风险的把控、投入成本以及预算收入成本等风险的判断与预算，这也是管理层朝着决策层发展的必然发展方向。

除此之外，对于工程项目企业风险管理意识，需要在前期有着一定的付出成本，即是工程项目尚未实施之前，对于市场大环境的探讨，譬如在进行施工建造工程之时，高层建筑已经成为社会的刚性需求，相关企业若是紧贴平房建造，势必是对于市场经济的贴合程度不够，这就会对于工程建造产生经济风险，甚至会因此工程为无效功，这便是企业整体的经济风向把控能力与意识不到位，对于市场经济的风向捕捉比较迟钝，使得经济风险大幅度提升。

（二）加强对于风险管理人员的筛选与培训

风险管理把控部门的重要性不言而喻，对于经济风险管理把控人员需要严格要求，这一点特别是对于投资量巨大的工程项目所提出的必然的要求，不应该忽略或减轻重视力度。完成这一步，是对于后期建造工程可以融入市场，起到很大的保障作用，间接稳定了经济风险，因此需要将对经济风险管理与把控的严格要求，工作与实际工程的施展工作，做到具体的、有效的融合在一起，才可以使经济管理风险的相关工作运作起来，真正意义上的为工程项目提供安全帮助，避免因为经济风险的问题，而导致出现工程的质量性问题，或者是与市场的大方向不匹配的问题出现。

特别是对于工程高级经济风险管理与把控的筛选，必须要对此类人才高强度要求，对于经济风险管理与把控，要有着极其严格的考核要求，只有对于人员的“质量”进行管理与控制，才能将工程项目“经济质量”合理地加以管理与控制。

因此，在选拔相关经济风险管理与把控人员时，最关键的还是在于能够经济风险管理与把控人员可以将理论与实践结合起来，具体落实到施工项目之中，但面临的一大问题是：经济风险管理与把控人员大都是没办法立即准确把握接手的工程情况，即便是有一定专业能力，也未必能够做好项目的经济风险评估工作，这个问题就出现在经济风险管理与把控人员与工程项目的对接上，所以在这方面展开相应的培训，并非是专业能力的培训，而是对于具体的施工项目进行了解与认知的培训。

新形式下工程项目的市场竞争日益激烈，人们对于此类领域的重视程度越来越高，合理管控建设工程项目经济风险对管理层和操作层具有很重要的地位，也是一项艰巨挑战，但是所谓风险与机遇同在，相关的工程经济风险管理把控人员应当在市场大环境下，进行广泛调查和具体研究判断，足够重视对于细节问题的探究，做好准确工作之后积极推行先进理念及先进管理工具，一定能够在新形势下做好建设工程项目的经济风险控制工作，促进企业及行业的健康发展。