物种演化历史对商业世界的启示

文丨屈红林 磐缔资本创始合伙人

历史是顺小溪而下的一根小树枝，可能在一个小旋涡中回旋半天，也可能被一块露出水面的小石头绊住……有着无穷多的可能。

这两天碰到很多老朋友，他们问我最多的问题是：你们做投资的怎么判断一个企业做得好不好？如何判断消费品行业里哪些具有营销竞争力，哪些有壁垒？

我们观察哪些企业会上升，哪些企业会衰落，基于一个判断——这些企业的样本是可观察的、可以总结的。换一种说法，我们站在这里是因为我们有智慧和远见，因为我们在重要历史关口选择正确的历史方向。这是一个逻辑。现在商业世界的精神固化非常严重，比如有些类别里面已经很长时间没有市场份额变化了，这说明有些商业领域品牌排序已经基本完成，这个时候形成了商业固化。这是大家都不愿意看到的，这样一个固化的状态会不会继续下去？我想换一个视角来观察商业史。

我们经常说观察历史要有宽阔的历史视野和深邃的历史洞察，不妨把这个深邃的历史洞察，拉长到整个生命进化史，整个生命进化史发生了什么？对于今天的商业有什么启示？

1.生命总在诞生，生命总想存在，但生命的真相是走向灭亡。

我们所有企业再厉害，再有生态系统，最终总会走向灭亡，这是毋庸置疑的。这是由生命周期律所决定的，包括现在创新很厉害的Google、亚马逊，总有一天会消亡，我们现在做的一切无非是让它消亡得晚一点而已。

2.生命并不想有所作为，因为越复杂的生物，越容易灭绝。

大部分生命不想有所作为，想有所作为的是人类这种复杂生物。越脆弱，越经不起折腾。地球上生存几十亿年，存活最长的是细菌，因为它最简单，有的细菌在高温强酸下都可以生存。相比而言，大型组织的毁灭源于系统、思维模式、公司文化越来越固化，一旦环境改变，固化的庞然大物很难适应新环境。

3.新的挑战者并非打败了原来的建制派，而是环境的改变导致原建制派的覆灭。

比如人类祖先也没有要发明农业文明，最终迈向科技和工业文明这样一个战略，是它一步一步发展到那个时候成为一个生态的。从这个角度来说，长周期战略的事是否靠谱？我认为不靠谱，但短周期可以，因为每一个企业必然要有战略。

4.新的挑战者往往来源于不成功的种群，来源于边缘和枝干。

所有生物最成功的演化不是来自于主干，而在于边缘和枝干。最成功的黑猩猩依然在树上，但是有一个黑猩猩当年被打到地上，最后进化成了人。因为身体不断缩小，人类祖先不是很成功的物种，但因为到了平原、海边，环境更危险，甚至学会在海里捕食，形成了更复杂的人类语言。

现在很多新企业，比如滴滴，它就是一个从阿里出来的团队做的，它是一个阿里内部没有上升空间的团队。所以，如果我们现在是处于边缘位置的企业，我们根本不用着急，因为有一天生态就会融汇到你这个位置。