精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析

李琛

【摘要】精细化管理的核心理念是做好每一件“小事”，对于公路工程施工项目而言，就是将项目管理细化到每一个施工环节、每一道施工工序。而传统的粗放式管理主要以经济效益为主，忽略了过程管理中涉及到施工质量、施工安全等关键要素，导致质量与安全事故频发，因此，作为公路工程施工企业应摒弃过去的传统观念，将精细化管理贯穿于施工全过程。本文结合公路工程施工管理中存在的问题，针对精细化管理在公路工程施工项目中的实际应用展开论述。

【关键词】精细化管理;公路工程;应用

公路工程施工项目具有施工周期长、投入费用高、人员密度大、施工工艺复杂等特点，在项目管理过程中，牵涉到的管理细节较多，而精细化管理恰恰以抓细节、堵漏洞、顾全局为着眼点，将质量与安全事故的发生几率降到最低点。

1、公路工程施工项目管理存在的问题

1.1施工技术管理不到位，监督管理机制不完善

施工技术管理是公路工程项目过程管理的一项重要指标，不仅关系到工程项目的整体质量，同时与项目的经济效益息息相关，而传统的粗放式管理往往为了赶工期，对现场施工人员的技术与经验要求较低，导致在公路路基施工、路面施工、桥梁施工中，未形成一个系统完善的施工技术体系，施工过程盲目随从，不符合施工方案要求，工程质量也无法得到切实保障。此外，部分施工企业未建立完善的现场监督机制，不能及时纠正人为操作失误，导致问题越积越多、越积越大，进而埋下了重大的质量安全事故隐患[1]。

1.2管理人员综合素质不高，施工现场管理水平偏低

随着公路工程建设项目规模的不断扩大，部分施工企业内部管理人员出现严重缺口，为了解决这一问题，企业在选人用人方面，降低了招聘标准，导致在施工管理过程中，管理人员综合素质不高，制度执行力欠缺，甚至一些管理人员为了满足一己私欲，将企业的管理制度抛在脑后，一意孤行，给施工企业造成了巨大的经济损失。

2、精细化管理在公路工程施工项目中的应用

2.1施工准备阶段的精细化管理

施工前期管理包括施工方案与施工图纸的审核、施工地点的勘察、施工合同管理以及施工材料与机械设备管理。施工企业管理人员首先应对施工图纸进行认真审核，针对图纸中的数据反复进行核对，确定最后的实际工程量。如果发现施工过程中的工程量与图纸中的工程量出现不相符的情况，必须第一时间向上级领导汇报，并协同设计人员对施工图纸进行重新修订。对施工方案中涉及到勞动力、设备及其它资源调配，应进一步予以细化，以节约成本投入，保证施工质量为主，对方案仔细推敲。

在施工前期，管理人员应熟悉施工区域周边的环境，包括建筑物、交通情况、人群密集度、地下管网等信息，并绘制出精准分布位置的图纸，同时与管线所属单位签订书面合同，在合同中明确管线的位置与公路工程施工可能发生的矛盾与冲突，做到防患于未然，确保工程施工能够顺利进行。施工合同是项目管理的重中之重，管理人员必须明确合同中的暂定金以及索赔条款，审核材料与工程量是否做了明确规定，同时，对工程项目的质量、进度、安全等指标进行严格审核。

此外，在施工前期，必须对施工材料、施工机械的采购过程进行全程监督，防止材料出现积压现象，给施工企业带来经济损失，同时，当采购的机械设备数量无法满足施工需要时，应采取租凭的方式予以填补，管理人员与租赁方必须达成一致协议，遵循经济、适用的原则，为施工企业节省租赁成本。

2.2施工过程精细化管理

在施工过程中，经常发生设计变更的情况，如果工程量增大，施工企业将承担巨大的经济损失，因此，施工企业必须与业主方及时完成签证环节，确保各项变更费用的正常支付，以规避经济损失[2]。项目开工后，施工企业根据项目规模、项目投入等指标，制订总体施工进度计划、年度施工计划、季度进度计划以及短期的施工计划，在实际施工过程中，应结合施工难度与施工进度，定期召开生产调度会，将实际施工过程与计划执行情况作以比较，对不符合实际施工进度计划内容，必须及时进行调整。

施工质量精细化管理的前提是建立质量保证体系，明确各级管理人员、施工人员的质量职责权限，将施工现场的质量管理落实到每一个人的头上，并将单位工程、分项工程、分部工程的质量管理全部纳入到质量保证体系当中，以每一道施工工序作为精细化管理的最小单元，制订完善的事前预警机制、质量管控机制，确保公路工程施工项目的整体质量满足标准规范要求。如果在监管过程中，发生质量事故，必须遵照“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的四不放过原则，对事故责任人进行严肃处理。

随着信息技术的快速发展，目前，公路工程施工项目的进度管理、质量管理、安全管理、人员管理已经建立了科学的信息化管理系统，通过系统能够对施工现场进行实时监控，并且通过信息反馈，管理人员能够实现施工过程的动态控制与管理，进而完成保进度、保质量、保安全、促效益的预期指标。

2.3施工后期的精细化管理

施工后期的精细化管理涉及到质量验收以及财务决算等内容，在项目验收时，管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》以及行业验收准则，对分项工程、分部工程采取抽样复验的方法，对公路工程项目的主体结构、地基等安全部位，必须在质量监督机构的监督下进行质量验收，质量不过关，坚决不签署验收合格报告单。在检查工程内业资料时，工程内业资料必须满足真实性与规范性要求，如果竣工资料当中出现涂抹或者更改情况，应与内业工作人员以及项目经理进行情况核实，以确保数据的精准性。

此外，在工程决算阶段，施工企业应进一步加强过程审计与决算管理，项目经理与财务负责人必须遵守合同的各项条款以及廉政合同内容，树立高度的主人翁责任意识，对项目资金的支付进行严格审查。与此同时，不得遗漏任何一个决算关键点，尤其是变更设计的工程量，应工程量的计算准确无误，实现经济效益最大化目标。

结语：

在公路工程施工项目中实施精细化管理，不仅能够保证促进生产效率的提高，同时也是保证施工质量与施工安全的重要手段。因此，施工企业的项目管理人员必须始终秉持与时俱进的态度，将精细化管理理念渗透到实际工作当中，在为社会提供优质工程的同时，实现企业健康可持续发展的美好愿景。

参考文献：

[1]陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界（下旬刊），2019（6）：126-127.

[2]何岚.浅谈公路工程施工项目的精细化管理[J].建筑·建材·装饰，2018（22）：35.