“互联网+时代”对现代企业经济管理的影响及对策研究

丁昌志

在互联网+时代的影响下，企业要想更好的开展经济管理工作，就要根据时代的要求，转变管理理念。随着互联网技术的不断发展，对各行各业产生了巨大的影响，尤其是给现代企业的发展，带来了巨大的改变。很多现代的企业在发展的过程中，逐渐认识到了经济管理工作的重要性，并且采用了先进的互联网技术，建立了完善的经济管理体系，促进这项工作进行了更好的发展。但是也有很多企业没有认识到经济管理工作的重要性，阻碍了企业的发展。本文就“互联网+时代”对现代企业经济管理的影响及对策进行相关的分析和研究。

经济管理工作是现代企业发展过程中的一项重要管理内容，会直接影响到企业的发展。虽然当前我国的现代企业，在进行经济管理的过程中，取得了一定的成就。但是在实际开展各项管理工作时，仍然存在一定的不足之处，制约了现代企业的发展。因此现代企业应该提高对经济管理工作的重视程度，从组织形式和制度确立等方面，提高自身的经济管理能力，才能增强企业的市场竞争力，获得更多的经济效益，促进现代企业进行可持续发展。因此现代企业在发展的过程中，应该把握时代的机遇，积极的面对各项挑战，才能充分发挥自身的经济管理作用。

一、互联网+时代背景下现代企业经济管理现状

（一）缺乏完善的管理制度

随着互联网+时代的到来，很多现代企业在发展的过程中，已经开始重视经济管理存在的各项问题。一般来说，在进行经济管理的过程中，主要包含经济活动和管理活动两个部分，企业在进行经济管理时，如果没有重视这项工作，也没有制定完善的管理制度，就会制约企业的发展。而且在进行实际管理的过程中，会导致各项管理工作开展混乱，不利于企业各个部门之间的交流和沟通，甚至会阻碍企业生产经营活动的开展。如果企业在进行经济管理的过程中，选用的管理人员综合素质比较差，管理能力比较低，也会阻碍管理工作的发展，导致企业无法根据时代的要求，转变自身的管理模式。

（二）组织结构比较松散

企业在进行经济管理的过程中，如果组织结构比较松散，就会影响管理工作的开展效果。当前很多现代企业在进行经济管理的过程中，依然采用直线化管理的形式，虽然这种管理方式，可以帮助企业快速的执行各种命令。但是随着企业的转型和生产规模的扩大，这种管理方式会导致各项机构存在较多的问题，不利于企业进行稳定的发展。同时管理机构的混乱，也会导致企业出现管理缺失的现象，企业的管理层对企业的经济状况缺乏正确的认知，无法根据企业的发展现状，制定科学合理的经济计划，就会降低企业的竞争能力。在互联网+时代背景下，企业如果无法及时的抓住机遇，积极的面对挑战，就会面临更多的经济风险。

（三）没有明确管理职责

现代企业在开展经营活动的过程中，是为了获取更多的经济利润，并且增强自身的综合效益。现阶段很多企业依然遵循传统的经济管理理念，在进行管理的过程中，过于追求眼前的利益，导致企业的整体经营活动受到了不良的影响。各个管理部门处于分裂的状态，缺乏良好的沟通和交流，一旦出现了管理问题，相互推卸责任，无法对职责进行明确。

（四）没有引进先进的技术

现代企业在进行经济管理的过程中，如果没有引进先进的互联网技术，就无法抓住时代的机遇，获得更好的发展。尤其是在进行经济管理的过程中，很多企业也没有建立现代化管理体系，更没有将互联网技术，融合到各个管理环节中，就会降低企业的管理能力，会增大企业的管理问题。在进行发展的过程中，企业也无法增强自身的市场竞争力，无法获得更多的效益。

二、互联网+时代背景下现代企业经济管理措施

（一）建立健全的管理制度

现代企业在发展的过程中，要根据互联网+时代的要求，建立完善的经济管理制度，才能保证各项管理工作顺利的开展。企业的领导层应该重视经济管理工作，并且对这项工作存在正确的认知，还要对市场的要求进行综合考虑。根据企业的发展现状，制定科学合理的管理制度，才能促进管理工作进行更好的发展。企业还要根据时代的变化，对自身的管理内容进行调整和优化，才能制定更加明确的战略目标，促进企业进行更好的发展。例如企业可以构建完善的奖罚机制，将权责落实到个人身上，确保各项管理工作在开展的过程中，更加的规范，还能激励工作人员更好地进行各项工作。现代企业还应该选用更加专业的管理人员开展相应的工作，做好人员的岗前培训，提高管理人员的综合素质和管理能力。

（二）建立综合管理体系

现代企业在发展的过程中，应该建立综合的经济管理体系，并且对各项管理内容进行创新和改革，才能保证企业在发展的过程中，符合互联网时代的各项要求，充分发挥自身的优势，在激烈的市场竞争中占据一席之位。例如企业在开展经济活动的过程中，管理部门要对市场的需求进行全面的分析，根据企业的发展目标，对企业的发展方向进行明确，然后下达相应的指令。由各个部门根据自身的实际情况，制定阶段性的发展计划，才能更好的实现这些计划。企业还应该建立完善的评审机制，对各部门的完成情况进行科学的评价，还可以对一些完成情况比较好的部门进行奖励，对完成情况比较差的部门进行惩罚，为企业的经济管理工作奠定良好的基础。

（三）明确各个部门的管理职责

现代企业在进行发展的过程中，还应该明确各部门的管理职责，才能获得更多的综合效益。因此企业的管理层在进行经济管理的过程中，首先要转变自身的管理理念，根据互联网时代的要求，采用新型的管理方式，才能更好地开展各项活动，避免管理工作对企业的发展带来不良的影响。例如企业可以建立沟通机制，通过各个部门的沟通和交流，营造一个积极的内部管理环境，促进各项管理工作进行更好的发展。企业还应该对当前的市场形势存在正确的认知，并且通过论坛会等方式，让工作人员认识到市场的形式，激发工作人员的竞争意识，使得工作人员能更好的进行岗位工作。根据市场的要求，促进自身获得更好的发展，为企业带来更多的经济效益。现代企业还应该增强自身的市场风险评估能力，采用精细化的管理形式，才能更好的开展各项管理工作。

（四）引进互联网技术

现代企业在进行经济管理的过程中，还应该引进先进的互联网技术，将这项技术融合到各个管理環节中，才能促进管理工作的顺利开展。例如现代企业可以建立经济管理系统，对各项管理内容进行统一管理，通过系统对企业的发展现状，进行实时的了解。并且根据时代的要求，对各项管理内容进行创新和优化，才能保证企业在进行经济管理的过程中，能够增强自身的经济实力。

三、结语

综上所述，现代企业在发展的过程中，经济管理能力会直接影响到企业的发展现状。因此企业应该对经济管理过程中，存在的各项问题进行全面的分析和了解，并且采取针对性的措施，对这些问题进行解决。现代企业还应该结合国内外先进的管理经验，根据自身的管理现状，对企业的管理内容进行改善和优化，才能构建更加完整的管理体系，确保各项管理内容，符合互联网+时代的要求。在进行管理体系创建的过程中，还应该对各项内容进行创新和优化，才能促进现代企业进行更好的发展。（作者单位：广东电网有限责任公司阳江供电局）