浅谈财务会计与管理会计的融合

冯杰

[摘 要] 会计系统在当前社会的定义是指通过信息的生成、往来和利用来完成相关会计活动，其中最重要的两大部分为财务会计和管理会计。随着我国经济的不断发展，在新形势下传统的会计系统模式已经不能满足人们日益增长的经济需求，为解决这种情况，可以将财务会计和管理会计实现融合，建立全新的会计模式来适应新发展的需要。基于此，本文首先简要分析了财务会计与管理会计之间的联系与区别；其次，从新形势的角度下简述了财务会计和管理会计融合的必然性；最后，为实现二者的融合提出了几条有效的建议，以此供专业人士进行讨论和分析。

[关键词] 财务会计；管理会计；融合发展

过去传统的会计模式主要在于提供财务统计和财务监督的作用，但随着我国经济的不断发展，新型的企业不断出现，对于会计有了全新的要求，会计模式的发展重心已经发生了重要转变，逐渐向管理和服务方面发展。会计在面对这种全新的企业形势和企业要求时，必须不断地进行自我突破和改变，通过实现自我变革来满足新时代的新要求。将会计系统中的财务会计和管理会计相融合，就是实现变革的第一步，在二者相融合的基础上，充分发挥各自的优势，避免自身的劣势，使我国会计行业实现飞跃式发展。

一、财务会计与管理会计的联系与区别

财务会计指的是企业会计按照一定的会计标准和会计原则，对公司的财务进行确认和计算，并以财务报告等相关形式向企业利益的相关者进行反映。管理会计指的是企业会计通过运用一系列专业知识，对公司的发展情况进行分析并制定出企业生产经营活动预实施方案和与决策、控制等方面的有效信息，以此为企业实现增值。

通过对两者概念的理解，可以发现财务会计和管理会计之间存在密切的联系，主要体现在以下两个方面。首先，在会计对象上二者具有一致性，财务会计和管理会计都是企业中进行财务管理时必不可少的两部分，不论二者的研究方式是什么，但他们的研究中心始终是围绕企业情况，目的始终是为了实现企业利益最大化，因此二者在会计对象上具有一定的联系[1]。其次，二者获得信息资源的途径也具有一定联系，通常情况下，管理会计需要从财务会计方面获取重要的数据和信息，在这些资料的基础上加以研究，找到企业未来的发展方向，有时管理会计也会将所获资料进行信息拓展，并将其作为企业重要信息进行留存，二者在信息传递方面具有一定的联系[2]。

此外，通过概念分析也可以得出财务会计和管理会计具有以下三点区别。首先，二者的工作重心不相同，财务会计的工作重心往往在日常工作信息的记录上，记录内容必须详细准确，信息记录的目的是为了形成相关财务报告，向企业利益相关者提供企业的准确情况，也可以称财务会计为对外会计；而管理会计的侧重点在于针对企业目前出现的任何问题，借助财务会计所记录的材料进行详细分析，并给出企业内部管理者一定的解决措施和方案，整个过程是对企业内部完成的，也可以称管理会计为对内会计[3]。

其次，二者所发布到的信息具有差异，财务会计通过向外部企业进行信息提供的过程中信息的载体主要为财务报表、凭证信息和账户信息等，财务报告的具体种类是有所规定的；而管理会计主要是对企业内部提供管理信息，没有具体的时间要求和报告形式要求。最后，二者的人员从业素质也有所差异，企业要求财务会计必须具有专业的业务处理知识，对于公司所进行的每一份交易都能够详细的转化为凭证信息，同时能够对报表、账簿等各种资料进行准确填写；而作为管理层会计，在业务处理方面要求较低，但是企业要求管理会计人员必须具有一定的运筹、统计、计算机等方面的知识，能够对数据加以利用，较快找到企业所需要的信息，并能够针对企业目前所存在的问题，提出相应的解决措施[4]。

二、财务会计与管理会计融合的必然性

面对全新的发展形势，财务会计和管理会计融合具有一定的必然性。首先，从外部因素看，随着我国经济的不断发展，各行各业的企业都在实现自我创新和改革，一些新型的企业也应运而生，对会计方面的信息要求越来越高，数量越来越大，财务会计面对新型的经济发展情况很难较快适应，需要管理会计应用其灵活的管理模式和管理手段为其提供帮助；同时，管理会计在信息来源上需要依靠财务会计，外部经济市场的快速变化使得二者的融合具有一定的必然性。其次，从内部因素来看，财务会计和管理会计都属于企业中重要的部分，在企业实现运营的过程中，两个部门难免要进行一些业务的交叉和合作，为了实现企业的健康良好发展，各部门之间的协调、统一是必然趋势，同时，财务会计和管理会计之间的密切联系使得二者无法实现完全的割裂，在信息、人才、技术等方面都需要在合作中实现共赢。

三、财务会计与管理会计的融合策略研究

1.建立正确的会计观念

在新形势下实现财务会计和管理会计的融合，首先，需要企业的领导层对二者有一个清晰准确的认识，详细了解二者的业务范围和业务形式，就目前而言，仍然有部分企业对于会计的经济业务模糊不清，认为仅仅具有财务确认、计算、汇总、报告这几方面，其实不然，会计管理方面也是重要的一环，企业的管理层必须重视会计领域，力求将其作为企业发展决策的得力帮手，这样才能充分发挥会计的作用，在企业各方的关注下，会计才能实现迅速的发展。

其次，需要企业领导对二者的从业人员有一个准确清晰的认识，在新形势下，会计人员早已不是大家传统印象中的记账员形象，会计人员需要具备充分的财务分析能力，熟悉各种财务业务，但是缺点在于他们的决策能力较弱，无法根据财务分析向企业管理者提供一定的企业财务决策。针对这种现象，企业可以加大人才培养力度，对内部职员进行定期的财务课程培训，同时在新员工的引进上不断提高引进门槛，为公司注入具有高素质水平的人才力量。

2.保证基础数据采集有效性

为了在新形势下实现财务会计与管理会计的有效融合，还要保证基础数据搜集的有效性。企业的基础数据是二者运作的主要依据，也是融合的前提和基础。对于财务会计而言，他的工作性质在于对基础数据进行确认，并且在其基础上进行财务报表、会计凭证等内容的填写，同时，还要对日常工作中所进行的全部财务过程进行记账，并实现模型运算和财务分析。对于管理会计而言，其工作性质在于结合财务会计所提供的数据进行有效的信息筛选，并进行企业经营管理分析，并将分析结果以报告的形式上交给企业内部管理层。二者的工作性质虽然有所差异，但都是围绕企业经营情况进行基础数据的循环利用，因此保证技术数据采集有效性，可以促进财务会计和管理会计的有效融合，二者可以在某种程度上将信息源进行合并，实现信息的多次利用。

3.建立并完善融合性会计制度

同时，为了在新形势下实现财务会计与管理会计的有效融合，还需要建立并完善融合性较强的会计制度。企业在过去的情况下，财务会计和管理会计有各自的运行制度，制定时所考虑的内容也只是自身工作范围而已，面对新形势下二者的有效融合，原有的会计制度已经不再适用。因此，企业领导应该充分理解二者融合的重要性，并且制定一套相对完整全面的会计系统管理制度。

此外，通过进行大量的文献调查和舆论研究后发现，虽然在财务会计方面已经拥有了较为完备的规章制度，在信息的处理和应用方面都能够按规则进行执行，但是，在管理会计方面制度缺乏完善性，原因可能在于管理会计的业务范围主要在企业内部，企业内部管理方面缺乏严谨性。

针对上述情况，各企业应该在财务会计和管理会计业务融合的基础上，充分考虑二者在人员管理和业务管理方面管理制度建立的有效性，制定较为合理的人员管理、信息管理等各方面的制度方案，既对二者起到约束作用，也能够使二者在合作融合的基础上，为公司的发展提供切实有效的帮助。

经过上文的分析，可以发现企业中的财务会计和管理会计虽然工作内容和工作性质不同，但在各个方面都有着十分密切的联系，无论从外部因素还是内部因素来看，二者在未来实现融合具有一定的必然性，企业会计系统的从业人员通过建立正确的会计观念、保证基础数据采集有效性、并建立和完善融合型的会计制度，一定能够发挥会计行业更大的作用，为我国的经济发展提供力量。

参考文献：

[1]徐菲彤.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中外企业家，2019（34）：38.

[2]孟庆娟.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].商讯，2019（33）：43-44.

[3]陳利香.浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].财会学习，2019（33）：129-130.

[4]乔超.关于新形势下企业财务会计与管理会计融合探讨[J].财经界（学术版），2019（21）：106-107.

[作者单位]

湖北国土资源职业学院