建筑智能化工程项目施工管理探讨

杨松景

【摘要】随着科学技术的不断发展，建筑工程的规模越来越大，在建筑工程中，智能化建筑已经占据了非常重要的地位，建筑智能化的核心技术就是信息技术，而且对于信息技术的要求也非常高，与普通的建筑工程相比，智能化建筑工程难度非常高，所以需要通过科学有效的项目管理手段，才能够促进建筑智能化的进一步发展。在本文中就针对建筑智能化工程施工管理中存在的漏洞以及项目管理的有效措施进行了深入的探讨和分析，希望可以促进我国智能化建筑的进一步发展。

【关键词】建筑智能化;施工管理;有效措施

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

1、引言

我们所说的建筑智能化就是将建筑工程数字技术与信息技术进行有机结合，形成智能建筑，这样就能够对建筑物内的照明、电梯以及空调等进行智能控制，还可以实现自动化管理和自动化办公的要求、总而言之，将建筑工程和计算机信息技术进行有机结合，能够符合时代快速发展的需求，因此智能建筑也是建筑行业未来发展的必然趋势。提高建筑智能化工程的施工质量是保证建筑智能化实现的重要标志。所以在具体的施工过程中，应采取有效的管理措施，对智能化建筑进行科学的管理，保证建筑智能化功能得以实现。

2、建筑工程管理存在的漏洞

随着信息技术的快速发展，越来越多的信息产品不断研发出来，在建筑工程中，也应用了很多的信息化产品，尤其是在建筑工程智能化管理中，应加强对于信息产品的关注力度，及时进行更新，不能因为产品更新过慢导致建筑智能化程度下降，在进行智能化建筑项目管理师主要是利用信息技术进行管理，提高信息的安全以及系统的可靠性是非常重要的，在这一过程中需要保证硬件和软件的安全，同时还要对建筑工程类的数据以及信息安全进行有效的管理，这些都是智能化建筑管理中非常重要的内容。在建筑智能化工程施工前期工作较多，而且涉及的周期也比较长，前期的主要工作包括信息管理数据、现代化的管理手段以及数据资料管理等多个方面，特别是对用户的需求进行有效的分析，能够保证建筑智能化功能的有效性。在建筑工程中与传统的建筑工程相比，进行智能化建筑项目管理，需要与其他的项目进行有效的配合，与其他的管理部门进行有效的沟通，由于智能化建筑的服务水平要比一般建筑要求高，所以在选择供应商时应进行仔细的选择，保证建筑智能化功能顺利实施，因为尽量选择软硬件设施齐全，而且服务好的供应商。

3、建筑智能化工程建设项目的管理内容及管理方法

3.1 加强基础内容施工管理

对建筑智能化工程进行项目管理，做好基础的施工管理工作是非常重要的，能够保证整个建筑智能化工程的质量，进行基础内容的管理会涉及到很多方面的内容，主要包括防雷接地，隐蔽功能施工以及管线的预埋等多个方面。在建筑智能化工程中，管线的铺设是基础工作中的重要环节，能够影响整个建筑工程的质量。现如今对于管线铺设工作并没有形成统一的规范，很多的施工人员都是按照以往的施工经验进行施工，导致管线铺设后形成很严重的问题，需要加大管理力度，尤其是对于一些特殊要求的场合需要使用钢管进行铺设，而且还要保证选择的钢管，关闭能够符合相关规范的厚度，严格按照施工图纸的内容选择好材料，保证材料的质量严禁使用管壁较薄的材料或者其他的材料代替。进行防雷接地的施工过程中需要做好钢管的接地工作，根据建筑工程的实际需求，对于钢管和钢管之间、金属盒之间选择合适的原钢作为跨接线，防止由于虚接或者无法接地而出现安全事故。进行隐蔽工程的施工过程中，一般会采用大量的PVC管，在具体的施工过程中应加强对于施工材料的控制力度，防止出现预埋深度较浅，管线外漏或者灰层厚度不合格的情况，在进行批灰之前需要确定好管材已经固定牢固，而且要具备足够的预埋深度，防止穿线时造成墙面破坏。

3.2 加强设备安装施工管理

在智能化建筑中，智能设備属于非常精密的仪器设备，在运输的过程中不能出现磕碰或者剧烈震动，防止设备脱落或者损坏。在对智能化设备进行普查时，也要选择合适的场所，保证温度和湿度处于适宜的状态，而且还要控制储藏位置的粉尘含量，必要的情况下可以对设备进行覆盖。在进行智能化设备安装过程中，需要严格按照相关的操作流程和标准进行施工，不能使用蛮力进行安装。举例来说，如果设备的接口安装出现问题，需要寻找到出现问题的原因，而不能使用蛮力安装，否则会导致设备不符合外力要求出现受力不平衡，使智能化设备产生变形。在设备安装完成以后，还要进行有效的保护，尤其是位于建筑物室外的设备，在没有全部完成之前，需要设置好防风防雨的措施，防止出现意外事故。

3.3 加强施工安全管理

在建筑智能化工程进行项目管理过程中，安全管理是其中的关键环节，只有保证施工人员的安全和施工设备的安全，才能够真正体现建筑工程智能化的价值，而且保证建筑智能化工程的安全性，可以促进建筑工程的顺利发展。与传统的建筑工程相比，智能化工程的安全隐蔽点会有所区别，在具体的施工过程中应按照智能化建筑的特点，制定有效的安全保护措施，不论项目的规模大小都要求，现场的安全管理人员能够持证上岗，在施工过程中及时发现施工现场存在的安全隐患，进行有效的巡查。此外，施工企业还应该加强对于施工人员的安全培训力度，确保施工人员在进入班组以前或者进入到施工现场之前，能够进行安全教育培训，还要对培训的结果进行考核，只有符合考核标准的人员，才能够进入到施工现场进行操作。

结语：

总而言之，对建筑智能化工程进行有效的管理，能够提高智能化工程的施工水平，提高施工人员的安全意识，保证智能化工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益。所以在今后的工作中应建立完善的管理体系，做好项目管理的风险控制工作，采用现代化的管理手段，不断提高建筑智能化工程的管理水平，促进我国智能建筑的进一步发展。

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