关于现代配电运检自动化管理的分析

姚佳敏 左海波 金鹏飞

（国网江苏省电力有限公司扬中市供电分公司，江苏 扬中 212200）

在配电运检自动化进行管理中，因为内部职员自身的管理意识比较薄弱，同时受到了传统配电运检管理系统所带来的影响，在企业内部中，并没有一个完善的管理体系，导致实际工作中存在较多的弊端和问题，目前在配电运检自动化管理中依然存在较多的问题。所以日后需要引起足够的重视，通过采取科学合理的措施，促进配电运检自动化管理工作顺利进行。

一、存在问题

（一）由于内部工作人员自身管理意识不足

在电力企业中，因为内部工作人员对于管理并没有引起足够的重视，在意识上并不是十分的完善，导致配电运检实际依然是缺少一定的技术性，因为员工自身的专业能力并不是很强，导致运检工作中缺少一些专业的理论作为支撑，在实际工作的过程中会存在着较多的安全隐患问题，也是直接的降低了运检自动化管理的整体水平，对目前的运检工作带来一定的影响。目前因为配电运检自动化中并没有专业能力比较强的管理人员，一些管理人员自身素质并不是很高，导致配电运检自动化管理存在较多问题。

（二）由于监督体系并不完善

在配电运行的时候，多数的企业都是缺少着完善的自动化管理体系，其原因主要是因为企业内部并不重视，没有制定出完善的自动化管理体系，导致实际的管理制度无法可以满足企业配电运检管理的要求，同时也是存在配电监管工作不到位等问题。在此之外在配电运检自动化管理系统之中，也是缺少相关的监管部门，导致多数的企业自动化管理工作无法可以促进企业持续的发展。

二、措施

（一）建立起完善的自动化管理组织机构

在电力企业中，要想对自动化管理的质量和效率进行提升，促进运检工作可以顺利的进行，必须要建立起完善的管理机构，这样才可以促进运检工作自身得到整体稳定的发展，为现代的配电运检自动化管理提供出相应的帮助。一般情况下，在企业内部中，相关部门需要安排工作人员做好现场实际的考察，对实际的管理作出巡视，为了保证工作的整体质量，可以建立起专业的考察队伍，同时根据管理人员日常对于配电运检管理工作作出相应了解，根据工作中出现的弊端和问题，做到及时的分析，制定出系统性的报告，将报告提交到相关部门之中，根据企业管理部门的要求，制定出合理的解决措施，让整个自动化的管理可以得到有效的监督，提供出一个科学合理的指导方案。通过采取相应的措施，可以在不同的时期内对运检自动化管理的问题进行解决，结合实际问题采取详细的分析，不仅可以促进运检自动化管理质量的提高，也是可以促进企业自身持续稳定的发展。

（二）加强培训力度

要想对运检自动化管理水平进行提高，比较关键的就是要对工作人员自身的素质进行提高，建立起一个专业水平高的队伍，这样可以保证实际运行工作中具有专业人才作为支撑。但是提高队伍培训之前，必须要严格的对人员进行筛选，尽可能的选择一些专业素质比较强的人才。在此之前企业内部培训中，也是需要完善培训系统，保证整个培训的质量，让相关人员可以在培训的过程中吸收大量的知识，保证可以将所学习到的知识应用到实际工作之中。同时管理部门也是需要对培训引起重视，定期对工作人员开展培训的工作，重视自动化管理知识的更新，保证内部人员可以吸收到更多先进的知识。为了能够提高培训的力度，可以邀请一些专家到企业进行座谈，在座谈会上向相关人员传授一些理论方面的知识，将先进和系统的经验分享给员工，不仅可以调动员工自身的积极性，也是可以让员工了解大量的理论知识和实际经验，提高员工自身的专业素质，在工作的过程中具有更强的责任感。

（三）对配电运运检自动化管理体系进行完善

在企业中，内部管理体系所覆盖的内容较多，所以要想保证运检自动化管理效率的提升，必须要提高内部自动化管理体系的建设工作，提高重视程度，目前在企业内部自动化管理体系中，普遍都是缺少着完善的监督管理机制，导致实际工作效率无法得到提高。因此只有建立起完善以及合理的管理措施，才可以保证实际工作得到顺利的进行，所以在企业中必须要组织相关人员制定出科学的管理体系，结合实际工作中的缺陷和问题，采取合理的措施，保证配电运检自动化管理水平的不断提高，促进企业自身持续稳定的发展。

（四）完善自动化管理模式

在企业中，如果制定出了完善的管理体系以及监督的机制，那么在这个时候需要企业能够提高自身的执行力度，将其所制定出来的管理措施可以落实到实际之中，企业相关部门需要在本质上去提高自动化专业的技术水平，将管理效率进行提升，同时将管理对策可以落实到每一个工作人员的日常工作中，通过员工之间的积极配合，将相关部门可以联系到一起，这样能够形成一个优质的合作机制，保证配电运检工作可以高质量的进行，促进配电自动化的进程不断前进，促进企业自身可以得到持续稳定的发展，因此这点内容必须要引起足够的重视。

总结：通过对上述内容进行分析后可以得出，总之要想对实际工作质量进行保障，必须要对相关部门的管理工作进行总结，提高对内部员工素质的培训，制定出科学的管理体系，对相关管理机构的职能进行强化，这样才可以实现配电运检自动化管理效率的提升，促进企业自身持续稳定的发展，保证我国社会主义经济建设不断的发展，为人们日常生活提供出安全稳定的电力能源。