浅析建筑工程优化施工管理的措施

2019-01-14王亮

魅力中国 2019年47期

关键词：建筑质量施工

王亮

（身份证号：1301221980****0013）

一、建筑管理问题分析

（一）建筑施工过程中的安全问题

尽管人们总是从不同的角度强调安全的重要性，但在一些建筑工地却存在不同程度的安全风险。主要体现在以下几个方面：

1.管理模式脱节。激烈的市场竞争迫使很多建筑施工企业的一部分,失去了自主性和控制被动地依赖于工程建设,只收取费用,并被迫听和他将自己沉浸在项目建设、工程建设和工程分包或转包一层一层地,由于未完成有关文件，导致施工现场未完成，部分施工未能保障建筑安全，建筑施工和建筑管理造成被动局势。

2.施工企业对安全生产和文明施工重视不够。在管理工作中，没有把施工安全管理工作放在适当的位置，没有真正认识到施工安全生产责任的重大。国家的建筑法规、规范、标准，以及省级发布的建筑安全生产文件，不能及时传达到每个施工现场执行，安全施工监督薄弱，检查、处罚不到位。此外，一些企业领导和项目经理忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关文件。他们只是口头上或被动地谈论安全生产或应付检查和走过场，从而影响施工安全工作的实施。

3.施工安全生产制度和施工安全生产责任制不健全。建设安全生产体制形同虚设，安全生产组织形同虚设，工作无法开展。施工安全生产责任制没有得到认真贯彻落实，没有对各自的责任负责，经济合同没有反映施工企业→日常部门→班组→施工人员安全生产指标的落实情况。

（二）质量问题

1.工序的严格性

由于建筑工程工作量大，工程程序比较多，工作面比较广出现问题也是很难纠正的过程，因建筑工程压力太大,和纠正措施建设工程建设的决定也有更大的困难,如果在建造过程中没有发现或纠正某些异常,返工后,大量的人力和资源,这不仅会让经济免于巨大的经济损失。,甚至会对单位形象造成损害。

2.材料质量检查显示有漏洞

在建设过程中，建筑将对建筑和建筑设备产生巨大的需求。建筑材料是建筑工程的重要组成部分，而机械工程是整个建筑的基础，所以要确保在购买和租赁这两种建筑时，质量水平将得到确定。目前，在我们的国内建筑项目中，大量使用建筑材料和抽样或视察技术，这是导致低质产品进入工程建设的主要因素，也是工程建筑安全风险的重要原因。

3.隐蔽工程疏忽

一般现场检查、工程质量的评估和用户反馈的最终验收,等等,往往关注渗漏的质量问题,隐藏的质量问题,如钢筋间距均匀,落料长度、箍筋钩角,腿上绑定的质量,焊接接头质量,而组件在同一部分的钢筋密度较大的排放量,振捣混凝土铸造质量、设备、设备调试和管道耐久性容易被忽视。网站管理人员质量责任意识不强,知识水平较低,表面质量的一些好的项目,如混凝土强度不足,废钢糟透了的混凝土保护层,主要钢筋位移放大或缩小,设备启动困难或耐久性,可怜的防水材料,防水片或过早衰老等等。因此，有必要加强隐蔽工程质量问题的监督检查，要求甲方、施工和监理部门配合隐蔽工程的检查报告、签收、资料整理和审核。监督单位要督促施工单位整改，并严格管理，隐患工程造成的不合格质量隐患隐患隐患完全消除。

二、优化建设项目施工管理的措施

（一）优化建设项目整体管理体制

执行和改进与工程有关的各种技术标准、规范、规则和文书要求。建立和持续管理技术责任组织和机构。实施技术责任制度的目的是确保所有技术岗位都有技术责任人，以防止和消除与建筑有关的模糊或不负责任的现象。同时，可以充分利用技术人员的活动和创造力。

认真执行技术通信和档案管理。对设计图的审查要求它是有组织的，有指导的，一步一步来的。未经初步听证会，建筑设计图不得用于施工。技术转型可以在不同的层次上进行，等级制度的管理，以确保所有参与的工人都有机会做他们想做的事，以避免盲目建设。对于主要项目、关键部分、特殊工作，“四个新”技术应用程序需要更详细地覆盖建筑方法。技术档案管理包括提供技术文件，以完成为建筑目的储存的材料，以及储存在建筑和建筑单位中的技术和管理，这些材料应按照档案管理的要求收集、收集和存档。测量、试验和工程控制。

（二）管理好技术

工程项目通常是复杂的和技术上的困难，在不同的建筑工作中有很多工作人员，因此重要的是管理技术工作做得很好。首先，应审查工作计划，甚至优化每一项计划，同时考虑到自己的资源（建筑团队、材料、资金、设备等），认真、理性地执行工作计划。除了建筑工程组织的合理计划外，还需要为具体技术准备技术发展，特别是高科技和新技术所需的技术。技术储备包括技术经理、技术人员、新技术培训、建筑规格、技术转让等，确保每一阶段的建设都能得到控制，并确保不同情况的准备工作能够及时、质量地完成。

1.加强建筑组织的组织工作，明确区分参与写作的人，参与写作的责任，以便最终聚在一起，修改案文。

2.建筑组织开发的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，以便进行标准化管理。施工过程中的技术管理，即现场的技术管理，是施工管理的主要组成部分，必须由施工管理加强，以达到质量、时间、成本和安全目标，成为技术部。

（三）加强成本控制

许多公司经常把重点放在建设过程中管理成本，而忽略了建设过程中对辅助问题的管理。成本管理工作是一项复杂的系统工程工作，只有依靠先进的管理方法和充分参与、全方位、全过程的管理才能产生真正的成果。

1.技术管理创新

首先，必须根据实际情况，根据地点、科学规划和文明内部的工作。第二，根据技术优势，实现技术创新，减少建设过程中一些不必要的程序和周期，以实现减少工作时间和节省成本的目标。

2.机械设备的管理

根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，及时停止或清除不再使用的机制。

3.施工进度控制

施工项目进度控制对整个项目管理和企业声誉有着重要的影响。一般来说,很多重点项目面对期限很紧,工序多,工种多,输入劳动力多,机器多,规范各种材料,各种工作交叉,形成一套完整的工作涉及领域宽,工作量大,专业强等问题。因此，要做好项目进度控制和管理，确保整个项目按时保质保量，是项目承包人经常遇到和需要不断解决的问题。因此，可以从组织、技术、管理和经济方面采取措施。建立一个权威、组织能力、高效的项目领导机构根据项目的特点和组织,规模和性质的专业设置,为男性,高效、科学和合理的结构,并层层分解时间表,落实责任,总结规则和条例,以确保目标的实现,有力的组织措施都是真实的。