基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理分析

2019-01-14谢波涛

通信电源技术 2019年12期

关键词：变电管理体系检修

谢波涛

（国网内江供电公司东兴供电分公司，四川内江 641001）

0 引言

“大检修”体系事实上就是一种集中式的管理体系，通过对各类信息的汇总和分析，找到当前运行系统中的问题，并通过采取合理的方法完成对整个系统的检修工作。“大检修”工作体系能够大幅提高整个系统的运行效率和运行质量，所以其拥有全面推广的价值。

1 “大检修”体系对变电运行维护一体化管理的意义

1.1 人才培养方面

在变电运行维护一体化管理工作中，要培养大量的专业人才，使工作人员在工作中能够完全按照新的工作体系和工作方法完成各项工作。

传统的人才培养模式中，培养的区域固定，并且工作人员的工作内容单一，所以最终培养出的人才只能掌握范围较为狭窄的知识体系，不利于综合性素质的人才培养。在“大检修”体系下，由于整个工作系统中的所有工作人员都参与到该项工作中，并要求工作人员能够及时掌握各类具体的知识点和知识类型，所以新工作制度和工作体系的使用能够更好发挥其培养综合性人才的作用。

1.2 资源配置方面

变电运行维护工作的落实中，需完全按照相关要求完成对资源的合理配置。传统的工作开展中，由于整个工作场景和工作内容较为分散，导致在实际的工程项目中，这种分散程度过高的资源配置方式生成的成本与内耗总量提高。

在新的工作体系下，由于工作区域、工作内容等多项内容的集中程度上升，所以可在系统的检修中第一时间将所有内容整合到整个系统中。由于采取集中式的资源配置、人员设置等工作形式，所以相较于传统的工作形式，“大检修”体系的资源调配效率和质量显著上升[1]。

2 “大检修”体系在变电运行维护一体化管理中的关注重点

2.1 工作安全性

变电运行维护一体化管理中最基础的工作是确保工作的安全性符合要求，安全性体现在工作人员的安全性和各类设备的安全性两个方面。

前者主要通过对工作中破坏性能量的释放区域和释放方向的分析，即可找到当前的工作形式问题，并可以采用多种定量及定性分析的方法，找到当前工作中存在的问题。所有的项目在运行和发挥作用的过程中，优先考虑其最终的后果是否会对工作人员造成负面影响。通过对故障破坏后果的严重程度和故障的发生概率的分析，可以建成针对当前相关工作项目的安全故障评价表，以确定管理工作中是否存在问题。

后者要分析相关安全问题对整个系统造成的负面影响，我国当前的常用评级制度为分为Ⅰ级到Ⅳ级。其中，Ⅰ级为最严重的级别，会对整个系统造成极大破坏。评价指标是对核心功能的破坏数量，当发现破坏的系统数量不少于2 个时，则可确定该安全问题会导致系统的安全性严重不足。

2.2 工作保障制度

工作保障制度的目的是让所有的工作人员都能够依照工作内容和工作形式完成各类工作项目。

一体化管理工作中涵盖的工作项目包括整个工程项目的管理、监督、考核以及评级等多个形式，只有在所有工作项目符合要求的情况下，才可确保最终的工作质量能够符合要求。

需建成针对该项工作的整体性监管体系，以确保所有工作都能够按照相关规定的要求完成，确保整个系统的正常稳定运行[2]。

2.3 人才培养体系

由于“大检修”体系对工作人员的综合素质提出了更高要求，所以要按照新的工作制度和工作体系完成相应的工作项目。

基于此，需要在具体的工作体系中建成相应的人才培养体系。该系统在运行过程中要考虑整个运行体系发挥的作用，以确保整个系统能够正常稳定运行。同时，要让各类工作人员全面参与到具体的工作项目中，并且对一些最常用的工作内容和工作体系进行说明与讲解，让被培养对象能够更好地提高个人素质。

2.4 设备配置方法

由于新的工作体系是一种集中式的设备运维管理体系，所以对于各类设备配置方法的整体工作思想更加统一。相较于分散式管理体系，当前的工作内容是需要针对管理的内容和管理的形式采用新的设备配置方法。

由于具体的工作中需要投入大量的设备和设施，并且这类设备发挥的作用和效果有很大不同，所以需要按照新的工作内容和工作体系完成对传统工作模式中存在问题的修正和解决，使整个系统能够更好运行。此外，由于不同的设备管理和设备运输体系对设备的最终运行质量都会造成一定程度的影响，所以为了能够确保设备的运行状态符合要求，需要采取的一项重要措施，即完成对各类被使用和配置设备信息的高精确度记录工作。

3 “大检修”体系在变电运行维护一体化管理中的应用方法

3.1 建立新的激励机制

无论在任何工作过程和工作形势下，建立和应用激励机制，都能够确保各项工作更好发挥其应有的作用，因此提出了新的激励机制方式。

最新的激励机制涵盖内容具体如下。首先，为完成对自身素质的提高，要求在日常考核过程中，注重对工作人员素质方面的调整和研究，并将最终的探究和分析结果看做一项重要的评价指标。例如，当发现某工作人员的整体素质高于平均值时，则可确定其在具体的工作中投入较多精力用于学习，并且其能够更好地掌握相关的工作内容和新的工作技能。所以对于这类工作人员，要对其薪资水平进行提高[3]。

其次，要研究和分析在新的工作体系下各类工作人员的实际工作效果，只有在其工作质量符合要求的情况下，才可应用新的激励制度提高工作人员的绩效和薪资，从而让这类人员更好地参与到对素质的提升过程。

最后，需要研究所有工作人员的从业态度。一些工作人员由于对传统的工作形式了解程度过高，且已成为整个行业中的领导者，所以会对新的工作形式和工作内容产生一定的抵触情绪。当发现这类人员的工作素养和工作情绪不足时，不但不可使用激励制度完成对其薪资水平的提升，还要对其进行适当惩罚，以提高整个激励制度的公平性。

3.2 规划工作实施标准

在新的工作体系下，由于工作形式和工作表现方法都存在很大差异，所以最终产生的后果和传统的工作形式之间存在较大差别，即旧有的工作形式标准已经无法和新的工作体系实现对接。

新的工作实施标准中首先要分析相关工作内容的落实质量，其次研究相关项目对工作人员的激励作用，最后制定相应的工作质量检测制度，并完全按照各项要求落实具体的工作项目，从而让建成的实施标准能够被践行。

3.3 建成新型管理体系

新型管理体系要完成对当前工作项目和工作内容的全面完善与优化，以实现对所有项目的覆盖和管理。其中，需要管理的最主要的项目是安全管理工作，包括对于工作人员的人身安全保护和设备保护。这两项工作的具体落实过程是通过对安全系统工程知识的应用、建立安全检查表等方法，让工作人员能够按时按量完成对于各类项目和设施的检查，以找到未来工作中可能面临的人身安全隐患，从而让整个系统更好地运行。

对于设备的安全保障体系，要分析当前和今后系统中硬软件的整体搭配情况，找到并解决当前系统中存在的隐蔽性问题，让整个系统能够更好运行。