刍议建筑工程造价管理策略

姜莹莹

（大阡建筑师事务所(大连)有限公司，辽宁 大连 116000）

成本造价管控可以理解为，建筑工程项目的管理人员对建设施工过程中一切费用支出、材料和设备机械的采购、租借、维护及其他成本的统一控制与管理。科学制定并执行造价管理策略，有利于保证工程施工质量，同时为工程项目赢得利润收益。但从目前实践情况来看，在建筑工程项目的成本造价管理工作中存在多种问题，例如：部分管理者不重视成本造价管理工作，没有形成科学的成本造价管控意识，等等。下面我们将具体分析存在哪些不足，亟待改进。

一、建筑工程项目成本造价管控中的缺陷与不足

（一）成本造价管控机制不完善

建筑工程的成本造价管控机制不完善、不健全，成本造价管理工作缺少规范程序的指导，缺少必要、统一的原则和目标，导致成本造价控制效果不理想。

（二）管理者的成本造价管控意识薄弱

实践中，少数建筑单位和施工企业的领导人、管理者成本造价管控意识不足，片面追求经济效益的最大化，尽量提高建筑项目的市场售价，但忽视施工中的成本支出，导致项目收益的损失。

（三）成本造价管控的原则、标准不统一

在建筑工程项目的成本造价管控中，没有明确的成本管控目标，造价管控的原则及标准不统一，是导致成本造价管控达不到预期效果的最主要原因之一，同时也在施工进程中埋下了安全事故的隐患，给建筑工程造成了不良的影响。分析上述问题产生的原因，多是由于施工管理部门或者个人违反国家施工规范要求、施工管理秩序混乱、施工管理策略不科学，直接或者间接导致的施工技术应用不当、施工方式不合理、施工质量等问题。一些施工企业不重视管理工作，减裁负责施工管理、成本管理的工作岗位，导致成本造价管理工作无人负责，效果不理想。

二、建筑工程项目成本造价管控的对策与建议

（一）工程决策环节中的成本造价管控对策

建筑工程项目的决策环节中，成本造价管控部门应对工程出资实施严密、彻底的分析、调查、评估和计算，对工程项目的施工计划实施审核及总结，保证施工方案符合成本控制目标。

（二）工程设计环节中的成本造价管控对策

在建筑工程项目的设计环节中，成本造价管理部门及管理者应对项目规划、设计方案进行评估审核，以达到控制成本的目标。成本造价管理人员应具备清晰的成本管控意识，理解成本造价控制的重要作用和现实意义，根据成本控制的具体目标，对设计方案进行监督与审查，确保设计方案满足成本控制要求。

成本造价部门应对工程招投标工作进行科学管理，依据工程项目规划、设计方案组织开展招投标工作，签订工程招投标合同，一方面要做到一切从实际出发，结合建筑工程项目的具体情况和现实条件，制定切实可行的成本控制对策；另一方面要保证工程项目的盈利收益稳定，保证工程项目施工安全及施工质量。

（三）工程施工环节中的成本造价管控对策

建筑项目的施工周期长、施工任务数量多、施工技术复杂，增加了施工环节成本造价管控的难度。作为工程成本造价管控部门应树立科学的成本管控意识，为施工任务顺利实施做好各项准备，加强与其他部门的沟通交流，严格审核设计方案，依据成本控制策略，对施工现场的物资和人员加强管理，避免施工材料、资金和人力资源的浪费。

在科学合理的成本控制策略指导下，建立完善全面的成本造价管理机制，对建筑工程项目实施全过程造价管控，既要保证工程项目的资金充足，也要避免工程资金的损失或浪费，严格控制各项费用及支出。依据成本造价管控目标，合理安排施工进度，科学采购建筑材料，妥善分配及组织施工任务，保证工程质量与效益。

（四）树立科学的成本造价管控意识

首先，要加强员工的思想教育，提高员工的责任心，使员工充分认识到供水排水不仅是个人利益的问题，而且还关系到整个建设工程的质量和人民生活的保障，并提高了职工的素质。二是加强管理，实施责任制，使责任制取得更好的成效。员工自身的利益与工程施工质量密切相关，受到尊重和损害。有问题的，依法处理。三是施工人员教育水平低，缺乏相关专业人才储备，应加强技术培训。只有加强专业技能培训，才能不断提高施工人员的技术水平，特别是整体水平。在新产业、新材料和新产业中培养新技能，防止因缺乏技术知识而产生的错误。

（五）建立健全建筑工程管理制度

根据有关技术要求和施工标准，严格制定管理制度和作业程序，才能保证施工项目的安全、稳定和结构质量的总体保证，同时提高工程质量，尽量减少安全事故的发生。同时，在建设项目管理过程中，要防止一些潜在的隐患，以提高施工人员的安全和整体的有效保护质量，在整个项目管理和施工过程中。相关手册也可以从发放到每个人的手中，使他们认识到建筑管理安全的重要性和具体的质量要求标准。

（六）工程竣工环节中的成本造价管控对策

作为工程能拿造价控制的末端环节，竣工阶段的造价管理至关重要。一方面，造价管理人员自组织相关参建单位做好工程的交付验收工作，明确具体的工程量和计价方式；另一方面，严格、完整的审查工程签证的各个环节，进而确保造价管理的规范性和真实性。

三、结论

综上述所，随着国家经济实力的不断增强和市场经济的持续发展，建筑产业应探索健康、可持续发展的路径与策略，既要增加工程项目的利润收益，也要合理控制施工成本，避免企业资金、物资和人力资源的浪费。通过建立完善的成本造价管控机制，提高施工人员及管理者的成本造价管控意识，做好工程项目各个环节的成本造价管控工作，及时发现影响恶成本造价管理的问题，提出解决应对的科学方案，保证建筑工程项目安全与质量。