我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策

2019-01-14杨素霞

魅力中国 2019年47期

关键词：人力资源管理管理人员

杨素霞

（河北省平山县医保局，河北石家庄 050400）

引言：

在现代企业建设过程中，有效落实人力资源管理工作能够确保企业顺利落实生产经营，对其相关人员工作绩效进行有效提升，推进现代企业的科学发展，为了确保进一步明确现代企业如何应对人力资源管理过程中存在的各项问题，特此展开本次研究。

一、存在问题

首先，在我国现代企业建设过程中，科学引进高素质人才是其为重要的一项工作，具有一定的难度，对现代企业的进一步发展造成一定程度的阻碍，与此同时，企业很存在较为严重的人才流失现象。其次，在企业具体经营过程中，人力资源管理工作人员也是其中不可或缺的重要资源，在我国目前虽然大部分企业在具体经营过程中，都对其人力资源管理工作加强重视，但是管理人员专业素质水平存在一定程度的不足，进而使其人力资源管理机制无法满足现代社会化的需求[1]。与此同时，管理人员在开展具体工作过程中，依旧沿用传统管理方式，专业性知识存在很大程度的不足，对其人力资源工作缺乏必要的认识，对现代企业的进一步发展造成很大程度的不利影响。

二、应对策略

（一）科学引进现代人才

在企业发展过程中，人才具有一定程度的关键性价值，一个企业只有确保具有丰富的专业人才，才能在日益激烈的市场竞争中占据更高优势。基于此，相关企业必须对其人才引进工作加强重视。在具体引进相关人才时，需要对以下几个方面加强重视，首先，企业需要进行人员招聘渠道的有效拓展，通过大型招聘会，报纸和现代网络技术等方式引进现代人才。其次，企业在具体进行招聘活动时，需要确保选拔方式的科学性和合理性，企业可以通过背景调查，小组讨论，心理测试，模拟情景测试和笔试等多种方式进行具体工作。最后，在招聘工作完成之后，企业需要对其新进人才进行专业培训，以此为基础，确保科学更新企业员工专业知识，确保相关工作人员能够更高程度的适应本职工作，使其具有更大的发展空间

（二）构建专业管理团队

基于我国现阶段企业进行人力资源管理过程中，管理人员专业素质不足的不良状况，相关单位必须科学贡献人力资源管理团队，确保其专业性。在具体工作过程中，首先需要确保科学聘请人力资源管理人员，对企业具体落实人力资源管理过程中的各项工作进行合理规范。在具体进行管理人员招聘时，必须高度重视相关人员工作经验，专业性和学历等多个方面。其次，还需要对其人力资源管理工作人员进行专业培训，针对企业现有人员，定期开展专业培训，培训内容具体包括职业道德素养，专业知识等多个方面，确保人力资源管理工作人员具有更高的综合水平，对其相关人员进行更高程度的保障。

（三）贯彻权力制约原则

在现代企业建设过程中，首先需要通过科学设置规章制度最新相关工作人员和管理人员岗位职责进行合理明确，确保其完善性，各级工作人员需要有效落实本职工作，在规章制度中明确违反工作规范的处罚方式，以此为基础，确保充分发挥管理人员工作职能。与此同时，还需要科学制约管理人员工作权利，企业需要尽量控制家族成员进入，对企业进一步发展进行各个程度的保障，企业在开展具体工作过程中，还需要确保有效落实产权分离，就企业发展的长远角度而言，产权分离能够确保最大程度发挥企业管理效用。

（四）创新人力资源激励

现代企业建设过程中，首先需要科学构建薪酬福利制度，确保其合理性，实现其激励作用的充分发挥，同时还需要保证具有一定程度的竞争性，实现员工工作绩效的有效提升。其次，需要有效结合正负激励机制，现代企业建设过程中，为了对其激励机制进行科学完善，企业在具体实时员工激励时，必须高度遵循激励原则[2]。通常情况下，企业发展过程中不同员工发展程度和自身需求具有很大程度的特殊性，因此，企业在设置激励手段是需要确保因人而异。在对工作人员进行奖励时，需要对亲奖励程度进行合理控制，同时，还需要严格遵循公平原则，确保员工在工作过程中始终具有良好的情绪，实现员工工作积极性的有效提升。最后需要有效结合精神激励和物质激励，例如，相关单位定期组织开展员工表彰大会，在大会上当众表扬表现突出的工作人员，通过该种方式，使企业员工精神方面得到鼓舞，更为积极的参与日常工作，实现工作效率的有效提升。