人力资源管理战略的重要性浅析

韩慧霞

（河北省平山县医保局 ，河北 石家庄 050400）

引言：

企业面临的竞争压力来源于诸多因素，其中最重要的是自身核心力的定位。企业一般有明确的发展计划，但不是一成不变的，人力资源管理的定位应该作为其中基本的、可变的、长久的目标。影响企业人力资源管理战略的制定有两个大的方面：一是公司内部人才管理制度；二是在面对一系列不可控的外部因素时，企业提出的切实可行的人才管理方法。前者是具有历史渊源的，与公司制度文化息息相关；后者是据有战略性的眼光，能够敏锐地针对不同情况进行调整，其总的意图有可能决定企业未来发展的方向。

一、人力资源管理的战略意图

在明确企业需要人才的同时，人力资源管理也更应该具有战略性地位，这不仅是在竞争激励的社会环境下所做出的人才管理方略，而应该是将人才真正转化为企业前进道路上的有力因素。

在某种程度上来说，单纯的人才只是企业谋求创新的智力支持，顶尖的技术工作者也只是在某一方擅长，如果不进行有效的人力资源管理，不懂得发挥其特有的优势，那么企业的整体发展战略也就不能很好的贯彻执行。与过去的人力资源管理相比，那种把员工视为简单的劳动工具是不符合“以人为本”的发展理念，现代企业更加重视的是整体效益的提升，其中既是管理观念的转变带来的实际要求，又是为获得外部认知而自我努力的追求。员工不再是为获得简单的劳动报酬而一味地付出，而应该是把自己真正融入企业发展之中，有付出，有回报，有需求，有自由，这就需要人力资源管理部门制定切实的管理方法，从大局出发，把握长远的发展计划，把人才管理放在企业发展战略目标上，去寻求人与公司的同步发展，让人才更有利于企业发展。

二、人力资源管理战略实施的途径

（一）企业与人才的双重竞争问题

由于社会对人才的需求呈不断上升趋势，意味着人力资源本身具有一定的优势性，这势必带来的是强大的竞争市场。同一企业内部员工、不同岗位之间的技术、不同企业之间的人力资源竞争等等，势必会影响企业下一步计划的制定。但企业以营利为目标是不会改变的，为了公司利益暂时牺牲员工的个人利益也不是不可行的方案，竞争所带来的最好结果是双方互赢，最差有可能鱼死网破，人才与企业之间的竞争，总的来说还是企业占据一定优势，因为就资本而言，企业是赢面最大的一方。因此，盲目的竞争机制不利于人才制度的实施，甚至会打消员工的工作积极性。

（二）企业人才发展战略

企业内部的人才是企业发展的重要力量，要让员工发挥自身的优势和特长，为公司发展做出贡献，必须要提高管理人才的水平。首先，人力资源管理的实现要和员工自身利益相结合，员工只有在自我的基本诉求得到保障时，才能全身心投入到工作当中；其次，奖励在一个公司内部所具有的激励作用往往能够起到事半功倍的效用，员工会抓紧机会寻求工作效绩突破，优秀人才在这时候的作用可能更加突出；最后，和谐相处，适度求严，平等的文化氛围有助于整个团队工作效益的提升。

三、人力资源管理战略的启示

作为企业发展过程中的重要战略目标，人力资源管理有必要看作各组织间相互联系的整体，矛盾的出现意味着新旧管理制度之间的冲突，这种有力的变革是值得每个企业借鉴和学习的。战略的部署应具有前瞻性，如果企业中人力资源管理没有长远的发展目标，只是顾及当前产生的一部分小利益，那么势必会在人才竞争中吃下苦头，所以，管理战略应注意到企业未来的发展目标、企业整体的结构组织以及影响内部团队文化的各方面因素。人力资源的价值不单单是对企业发展的贡献，而且还是其对社会发展的贡献，前者具有暂时性，后者则具有深远性。

四、结束语

无论人力资源管理如何发展，最根本的还是为了企业的发展去创造一定的价值，这就像人的大脑一样，虽然没有双手那样直接去工作，但是却时刻指挥着其有效运转，只不过人眼看到双手在不停劳作，就误以为大脑不能创造财富。人力资源管理不能只是这只有形的“双手”，还应该运用无形的“大脑”来监视、督促管理机制的运行，在日益竞争激烈的市场环境下，能够生存就能有自己的立足之地，其中缺乏不了高效的人力资源管理战略的实施。另外，自身的硬实力才是根本，真才实学的人从不怕火炼，不管企业的人才战略怎样变化，只要有能力在人才竞争中一搏，就有可能适应社会的不断进步。