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建筑施工企业成本控制中存在的问题及解决措施

2019-01-14石磊

魅力中国 2019年39期
关键词:建筑施工成本施工

石磊

(云南城投置地有限公司,云南 昆明 650000)

现如今在我国经济不断发展的前提下,建筑行业也得到了迅速的发展,作为我国不可缺少的产业,其存在的问题和竞争也愈加严重。在如此严峻的情况下,建筑施工企业的生存和发展与企业的经济效益息息相关,同时建筑施工企业的成本控制关乎着整个企业的经济效益,对于企业的发展发挥着不容小觑的作用。

一、建筑施工企业成本控制

建筑施工企业主要将公司下发的责任成本作为控制目标,通过项目管理策划、施工组织的优化、工期质量安全管理以及成本控制等方法过程,从而可以将企业的成本控制在公司的责任范围内。

二、建筑施工企业成本控制存在的问题

(一)成本控制意识薄弱

当前形式下的建筑业施工成本的控制被原先成立的观念所影响导致许多工程项目实际管理职能分配不够合理。部门之外的领域知识疲乏且不交流,看起来分工合理,但却过于明显,不利于当下工程项目的综合管理。另一方面虽然行行有专攻,如果部门之间的管理人员不懂对方部门的技术知识,就难以进行沟通,所以一个项目的活动开展,需要各个部门之间有效的配合。

(二)标前成本控制

成本控制是工程过程中最重要的,但是有些企业只关心项目施工及结束时的成本控制,从而忽视了前期的成本控制。在施工项目的前期设计过程中,像现场周边考察、地质斟探、地材采购等,能够影响整个施工过程的投资与工期。如果成本的控制计划不够详细,那么责任就会不明确。

三、施工企业成本控制的有效途径

(一)员工成本控制观念的增强是成本控制的基础

施工企业进行控制成本是最重要的部分是员工,定期对员工进行培训,充分调动学员自主性,使其掌握控制成本的观念,更好地为企业服务。施工企业通常使用的措施是一对一,一个项目负责人负责单个项目施工的全过程,这样的措施可以解决施工项目分布范围广的问题。企业高层管理者在明确控制成本对于企业的意义后,加强项目负责人的培训,使其明确成本控制的重要性了解成本控制的有效方法,再通过项目负责人的领导促使员工积极实施成本控制。

(二)精细化管理是施工企业成本控制的核心

精细化管理是指在能够确保施工项目的质量以及施工耗时的基础上,用一些有效方法手段针对施工时的人力资源、机械设备资源及原材料资源等进行精细的管理控制,从而可以在一定程度上减小建筑企业的施工成本,相对那些常规的管理系统来说更为严谨细致。精细化管理更侧重于“精细”,在施工过程中必须要对各项成本的耗费情况进行预算。施工开始前,人力资源管理部门需要明确职责,严格控制施工时的人力资源,从而可以在保证施工质量的基础上,提高工作效率,减少人力的消耗。同时企业还要加强对工程物资的管理,将不同规格的物资进行分类归划,提前做好准备,预估各种不同物资的市面价格及需求量,施工时要明确物资的领取和转移,尽量在很大程度上降低工程物资的消耗及浪费。除此之外要严格控制企业固定产业的成本,对于施工企业中一些重要的机器设备严加保护,避免在施工过程中造成损害,同时还要及时进行保养。总而言之,精细化管理就是对施工企业的各个项目都重视起来,在保证施工质量的条件下,尽可能地降低施工成本。

(三)全面预算管理是施工企业成本控制的重要方法

全面预算管理作为施工企业成本控制的重要方法,重点在于企业的全面性,相对于其他企业,全面预算管理需要在施工开始前对施工项目进行预测核算,从而可以避免施工过程中出现不必要的问题及成本浪费,降低施工企业的成本。在施工开始前,相关企业需要对所承包的项目进行详细的研究分析,整理相关的材料,提前预算好施工过程中的成本耗费情况,同时也要对施工材料的价格以及消耗情况进行预测,通过这种途径可以对施工成本有一个详细的预算。在施工时还需要对材料的领取及转移进行详细地记录,如果预算的成本数据与实际数据有较大的误差,应该及时分析并作出应对措施,从而确保施工的正常运行。在施工完成过后,可以将预算的成本数据和实际的数据进行比较,同时可以将此作为相关施工人员的考核标准,促使责任人员在以后的全面预算中更加严谨负责。因此全面预算管理对于建筑施工企业成本控制来说发挥着极大的作用。

(四)信息化技术的应用是施工企业成本控制的重要依托

目前经济发展迅速,网络信息技术也不断增强,逐渐成为这一时代的标志,将信息技术应用于建筑施工企业的成本控制中,将有效地提高企业的经济效益。要想实现企业成本的有效控制,确保相关企业管理的实施,离不开精准的基础数据。在施工过程中,建筑施工企业可以利用信息科学技术将施工时的人工耗费数据、材料耗费数据、现场管理费数据、机械折旧使用情况的相关数据收集起来,从而可以保证数据的完整性,并且利用这些数据对于施工中的一些项目进行计算、控制、分析,实现企业的预算管理。运用先进的信息科学技术能够将分布各处的建筑施工企业的项目中的一些数据汇集到企业的中心,然后进行综合的核算分析。

四、结语

综上所述,建筑施工企业的经济效益关乎着整个企业的发展,同时成本的控制对于建筑施工企业的经济发展有着直接的影响。针对其中存在的各种问题,企业要做出一系列有效的解决措施,并且还要对此制定相关的政策制度,完善管理体系,从而可以有效提高建筑企业施工成本控制的效率,减少成本的消耗,实现提高经济效益的目标。

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