煤矿企业人力资源管理分析

2019-01-14王维龙

魅力中国 2019年39期

王维龙

（冀中能源股份有限公司东庞矿，河北邢台 054000）

煤矿企业员工承担着艰巨的任务使命，无论是国家的矿产资源开发，还是生产作业的安全稳定，员工都是身处一线的贡献者。激发煤矿企业员工的潜能，扭转企业经营管理的被动局面，都离不开人力资源管理工作的支持。在新时期改革的推动下，积极尝试改革，企业才能锐意进取。

一、煤矿企业人力资源管理意义

人力资源管理和过去的人事管理不同。长期以来，中国煤矿企业已经习惯于使用人事管理，由人事部门负责企业员工的选拔、聘任、入职离职手续的办理、薪酬福利的核算等等。但是人事管理仅仅是煤矿企业经营管理的维护手段，对人才价值的开发、企业发展的带动效果不足。因此，煤矿企业开展人力资源管理工作具有重要的现实意义。从企业员工的角度来看，人事管理不利于工积极性的发挥。人事管理很难激发员工的潜力，国有煤矿企业的员工干多干少一个样，干好干坏一个样，自身的福利待遇不会受到影响；非公有制的煤矿企业更是以所有者利益为核心，经常忽视员工应有的权益。人力资源管理则能够改变此类状况，将煤矿企业的员工视为人力资源，尊重员工，信任员工，将企业利益和员工利益有机结合起来，重新焕发员工工作的信心和热情。从企业发展的角度来看，行业竞争日益激烈，内部分化非常严峻。企业若想在竞争中取胜，没有高水平的管理是不可行的。善于运用人力资源管理的先进方法，煤矿企业才能改变现有的人才开发不足、技术进步不足、经营管理落后等问题，塑造企业核心竞争力，步入行业发展的前列。

二、煤矿企业人力资源管理应当遵循的原则

由于很多煤矿企业仍然沿用人事管理，所以由人事管理向人力资源的过渡应当遵循系统性、生动性、实用性原则，从企业和员工的实际出发，营造和谐的改革氛围。

（一）煤矿企业人力资源管理工作应遵循系统性原则

所谓系统性原则，就是指煤矿企业引入人力资源管理是一项长期性的工作，不可能在很短的时间内就完成所有的改革，因为人力资源管理涵盖涉及薪酬、绩效、培训、职业生涯规划等多个模块的重新引入，大多数煤矿企业在这些方面的管理基础都比较薄弱。企业领导在开展人力资源管理革新时必须具备前瞻性的理念，认识工作的艰巨性，系统地实施每一项模块建设。

（二）煤矿企业人力资源管理工作应遵循生动性原则

现代人力资源管理不是枯燥乏味的，而是一项充满生机和活力的工作。人力资源管理的目的是服务于煤矿企业的长远发展，为企业储备优秀人才，发挥人才的潜能，作用于新技术研发，实现对行业竞争的有备而来。生动的管理强调从人力资源的能力入手，使薪酬、绩效、培训、职业生涯等工作都能够激发员工的主动性和创造性，使他们认可人力资源管理工作，并积极配合，带动企业凝聚力的加深。

（三）煤矿企业人力资源管理工作应遵循实用性原则

人力资源管理不是形式主义，更不是追求新潮。有的煤矿企业领导认为单纯依靠人事管理的名称变化，并直接移植一些常用的人力资源管理方法，就能获得企业整体的进步。实际上，煤矿企业虽然属于基础性生产企业，但它对人才的要求是很高的。如何安全有序地开发煤矿，如何发挥煤矿资源的深层次价值，如何整合煤矿资源的物流管理体系等等，都离不开先进人才的贡献，也只有实用性的管理措施才能达到以上目标。

三、煤矿企业开展人力资源管理工作的方法

为了能够顺利推进煤矿企业人力资源管理工作的开展，根据企业实际情况，建立以绩效管理为核心的薪酬福利制度，并着实引进有针对性的培训课程，打造员工的长期职业生涯是当前工作的重中之重。

（一）煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度

薪酬福利和绩效的挂钩与企业和员工的利益关联最为紧密。煤矿企业或是对员工的薪酬福利采取“一刀切”，缺乏绩效考评，或是仅以工作纪律和工作量作为绩效考评的依据。今后煤矿企业在绩效管理方面应对有形指标和无形指标共同考核，薪酬福利参考绩效的整体评定。绩效考评需要包括基本工作量、加班工作量、纪律、煤矿操作安全性、生产技术贡献、创新建议、团队合作、专业技术和经验等要素，并加大工作量以外各要素的比重，对于绩效指标较高的员工相应给予更高的薪酬福利，形成严格和富有激励性的薪酬福利制度，树立多劳多得、创新进取的经营风貌。

（二）煤矿企业应开展适应现代企业经营管理的培训课程

培训是人力资源管理的主要内容之一，煤矿企业的经营管理不能停滞不前，大力引入现代煤矿行业的先进技术、科学管理方法、全球相关行业动态等培训课程，构建多元化培训体系，使员工在掌握本行业生产技术的同时，也能够掌握国内外的发展局势，立足全局，为煤矿企业的未来献计献策。而且培训工作的系统开展可以逐步积累人力资源的内在价值，增强煤矿企业的人才资本实力。

（三）煤矿企业应开展尊重员工发展的职业生涯规划管理

职业生涯规划是加深煤矿企业员工忠诚度的保障，员工在为企业做出贡献的同时，都希望看到自身的职业前景。煤矿企业应从现有的主要部门入手，建设多重职业生涯路径，使从事技术操作、技术研发、市场销售、部门管理等工作的员工既能在本岗位拥有晋升的空间，又能够拥有进入其他部门工作的机会，培养员工的复合型技能，给予员工更广阔的发展空间。