基于大数据的企业人力资源配置研究

2019-01-14周方

魅力中国 2019年39期

周方

（恒通锐驰(天津)科技发展有限公司，天津 300204）

一、企业人力资源概述

当前，大数据成为信息化时代的标志人才是企业发展的软实力，做好人力资源的配置工作，关系着企业的长久可持续发展。在大数据背景下，如何做好企业的人才工作，不但要考虑企业自身的发展状况，还要兼顾同行竞争和市场行情的分析，此外还要考虑社会效益，争取为企业各项业务更好更快的发展提供人力支持。在企业的人力资源配置过程中，需要坚持专人专职的原则做好选人和用人工作，让每个人才都能在自己的专业领域发挥优势。企业人力资源配置是系统化的管理活动，需要分阶段对这一活动流程进行设计。相应的实施过程大体上分为招聘、甄选、录取、考核这几个方面。

二、大数据背景下企业人力资源配置中的问题与挑战

（一）大数据工作理念不强

在大数据技术蓬勃发展的趋势下，企业管理者需要与时俱进。在网路技术发达的条件下，企业应当及时做好硬件、软件装备及设施的更新换代工作。就企业对大数据的应用现状来看，不少企业将大数据思想和管理模式应用于生产管理环节，在招聘人才的环节较少使用。其中一个很重要的原因就是管理者缺乏大数据理念，数据分析在招聘中运用得比较少，大数据的价值没有得到充分挖掘和利用。

（二）大数据分析的技术难度大

大数据技术的重要性尽管已被一些企业管理者认识到了，但是还没有认识到大数据背后需要的技术支撑对于企业人才招聘的重要性。由此，企业需要针对存在的数据分析困境尽快找出解决问题的对策和路径。在整个招聘管理中，呈现在企业面前的是大量的、动态的、整合性的数据，很多数据无法直接拿来使用，需要企业数据分析方面的优秀人才，掌握相关的数据分析技术，对这些数据快速筛选、有效辨别、挖掘有价值的信息。

（三）大数据导致的成本较大

企业的最终目的是获取利益的最大化。在大数据背景下，企业的招聘管理需要科学考虑招聘成本，由于大数据技术对于企业的技术和人力投入有一定的成本投入要求，且伴随周期性的增长趋势，由此带来更多的成本投入，因此有必要减轻这些成本。对此，企业在制定招聘计划时，可以根据现在的经营收益状况进行匹配，作出适宜的调整。按照“高效、低价”的招聘管理要求，提升招聘管理环节的成本有效利用率，并确保大数据技术能在企业的招聘管理环节被高效利用，确保招聘结果的理想性。

（四）数据存在着安全风险

大数据背景下，各类数据和信息在网络环境中流通和分享，许多个人和企业的机密、隐私信息泄露，为企业的发展带来不利影响。对此，企业要降低侵权的风险，在做好自身商业机密保护的同时，还要合理保护求职者的个人隐私信息，谨慎处理求职者的隐私信息，对外树立良好的企业形象，这对于提升招聘管理效率和质量有着极为重要的意义。

三、大数据背景下解决企业人力资源配置的可行措施

（一）正确认识人力资源工作，充分感知人力资源管理的重要性

为了在大数据时代下创新人力资源管理策略，首先便需要人力资源管理的工作人员正确认识人力资源管理工作，明确了解人力资源管理创新的重要性。其中，现代企业应该对人力资源管理部门的工作人员的思想进行培训和指导，让他们能够在思想上正确认识人力资源管理，积极参与到人力资源的管理的创新过程中。其次，作为人力资源管理的工作人员，需要根据各个岗位的实际情况制定科学合理的培训方案，以便能够为其他各个部门的工作员工参与培训奠定坚实的基础。只有当所有的工作人员对人力资源管理有正确的认识，才能够让人力资源管理真正服务于企业发展。

（二）健全数据运作机制

大数据分析是企业人力资源招聘管理的重要推动器，也是企业人才招聘的迫切需要。当前，不少企业已经通过培训机构、网站求职测评等渠道开展了一些招聘数据分析，建立起求职者的信息数据库，能够快速锁定和查找符合岗位要求的人才。同时，一些企业还借助自媒体平台、社交工具例如微信、微博等渠道发布招聘信息，与求职者互动交流，以此提升人力资源招聘管理的效率和准确性。在大数据背景下，企业通过这些智能化、快速化的社交网站、平台和工具能够快速找到所需人才，也为后续的员工工作发展规划提供了保障。成长和绩效考核等为企业人力资源配置提供准确的数据支持。通过逐步完善这种数据运作机制，培养人力资源管理者的大数据思维意识，用前瞻的视角预测并提前解决人力资源管理中可能出现的各种问题，使企业所需的人才能出现在合适的岗位。

（三）采用信息化的管理方式，强化人力资源管理效率

以往的人力资源招聘工作在开展的过程中面对大量的表格和文件，所以常常会浪费大量的时间。但是，在现代互联网技术和大数据快速发展的背景下，企业应该充分利用自身的优势条件，最大限度提升人才招聘的效率，以便能够在最短的时间内招聘到最合适的人才。这样不但能够大幅度缩短企业用于人才招聘工作上的时间，而且还能够减少面试者的时间，切实保证企业人才招聘和面试的高效性。同时，现代企业可建立自己的软件或者是网站，制作专门的招聘网页和招聘的职位、相应岗位的招聘标准和薪酬标准。当前虽然大部分企业在不断发展的过程中实现了人力资源招聘的信息化，但还有一部分的企业尚未实现，所以这些企业为了能够最大限度提升人力资源管理的实效性，便需要强化人才招聘的信息化管理，以便能够更好的适应新社会发展的要求。