企业人力资源管理存在的问题与对策分析

史利娟

（鹤壁煤业（集团）公司销售分公司，河南 鹤壁 458030）

人力资源管理是一门综合的学科, 它不仅包括了经济、政治、文化历史, 还包括整个人类文明史, 所以人力资源管理这个工作岗位对人的要求很高:一方面, 要有扎实的专业知识基础。另一方面, 要学富五车,上知天文下知地理, 特别是经济学、企业管理是重点。这套制度从西方引进过来, 经过几十年的改造慢慢成了企业的重要制度。如何把引进来的制度改造成为适应中国国情的制度, 这是一直以来行业里的人不断探索的课题。如今中国作为世界第二大经济体, 中国在世界的舞台上渐渐崛起。改革开放四十年, 中国取得了举世瞩目的成绩, 虽然四十年经济快速发展, 然而人力资源管理制度并没有创新。

一、现代企业人力资源管理现状

经济的快速发展带来企业的进步, 一些国有企业越来越重视人才的引进和培养, 然而却不重视企业人才的管理, 有的企业由于没有合理、人性化的人力资源管理制度导致人才流失, 人才流失又导致企业经济效益下降。这些都是企业家没有真正落实“以人为本”的要求。衡量一个公司好坏、是否人性化就看这个公司的人员流动性, 如果人员流动性大,那么这个企业在人力资源管理上多少是有问题的, 反之如果企业人员流动性小说明这个企业好, 这种“好”有可能是工资高, 有可能是福利待遇好, 还有可能是公司各种制度人性化。现在很多企业重视人才, 但不重视人才的管理和公司的管理。比如, 工资多年不变, 员工付出和收获不成正比。公司一直在发展, 制度却一直不变, 有的制度已经不适合现在的社会了。企业该有的福利制度没有 (五险一金)等原因导致跳槽成了一个社会现象。这是企业家需要反思的。很多企业经济效益越来越好,物价也在不断上涨, 员工工资却多年一成不变。公司领导还是老干部作风, 对员工没有任何人文关怀, 只顾自己的利益, 忽视了江山是下面的员工帮他打下来的。这种思想就是落后的表现, 员工的跳槽也是不难理解的事情, 所以公司“以人为本”这个理念没有真正落到实处, 员工的权益得不到真正的保障。这是不符合现在社会进步潮流的。

人才管理混乱。有的公司没有人力资源这个部门, 随便找个领导的亲戚之类的来招人, 根本没有实事求是地按照公司要求的人才标准来聘人, 还是利用关系、走后门来招人。公司没有按照规章制度来管理人,很多公司的规章制度就是摆设。人的权力远远大于制度的权力, 制度自然也就没用了。比如, 一些企业房地产部门, 没有企业文化, 还是搞团伙、搞关系、一把手的作风。这些问题是目前房地产企业人力资源管理存在的最大问题。还有就是公司制度不人性化, 甚至反人类, 比如,迟到罚站、上班期间遇到急事不能请假、没有按时完成上级的任务就辞退、用各种方式逼迫员工加班等。每个人都知道资本来到世间是追逐利益的,但追逐利益也要维持员工最基本的尊严, 虽然企业利益至上没错, 但企业为了利益不尊重人的基本权益就有错。这些都是不好的社会风气, 随着市场经济的发展, 相应的会带来一些负面问题。上面所说的很大程度上是社会主义市场经济发展带来的问题。更多的是很多人跟不上时代进步的步伐, 思想作风还是老一套, 并且不知道学习。导致了很多社会问题。这些都是人力资源管理需要改革的地方, 必须进行大刀阔斧的改革,革除旧思想、旧道德, 规范公司规章制度并且严格执行。

二、解决人力资源管理存在的问题的对策

政府制定相应的政策。从制度上保障员工的基本权益。要求企业严格执行政府的相关政策。因为没有政府的政策做保障, 很多企业就会忽视这些。一方面是相关的企业家缺乏这方面的意识或者认为没必要。另一方面, 很多人法律意识淡薄。遇到老板侵犯自己的合法权益的时候没有用法律武器维护自己的合法权益。更多的时候可能还是迫于单位领导的压力, 既然老板没有保障员工基本权益的意识, 政府相关监管部门就应该加大监管力度, 这些都要落到实处。可以不定时到公司调查, 比如,有没有买五险一金、有没有假期、会不会拖欠工资等, 也可以在公司建立投诉制度, 应该用这样的方法解决公司员工的基本权益。此外, 增强人们的法律意识, 进行法律宣传等。政府要求企业必须执行工商局规定的制度, 如果发现有违法或者违规的情况, 应该处以重罚, 必须加大惩罚力度才会引起高度重视, 公司领导才会意识到这样的问题。

建立相应的培训制度。国家在加速前进, 特别是互联网时代的来临,很多传统企业面临转型升级, 然而这些传统企业在转型升级的时候, 只注意到技术、网络、机器的转型升级, 制度和人力资源管理却被忽视了。所以企业应该建立相应的培训制度, 定期安排人力资源部门的员工去北京、上海等发达地区参加培训。学习最新的人力资源相关的知识, 不断拓展自己的专业知识。一方面, 这是一个学习的机会, 可以给公司带来效益。另一方面, 这是一个自我提高的机会。但目的只有一个, 都是为公司服务。

三、结论

上面具体分析了我国目前房地产企业人力资源管理存在的问题。主要是人力资源管理混乱, 没有按照国家、企业的规章制度办事, 个人的权力大过国家、人民的权力, 政府相关部门对企业的监管力度不够大等。面对这些问题, 应该冷静分析并且从实事求是的角度出发。公司制定相关的制度来保障员工的合法权益, 打击滥用权力、利用关系走后门等行为。把企业相关领导人的权力关进制度的“笼子”。政府相关监管部门加大对企业的监管力度, 提高员工的法律意识等等。另外还要建立相应的培训制度, 每年派遣企业人力资源部门的员工去发达地区学习、培训,用最新的人力资源相关的知识管理公司、管理人才。这样会有效防止公司人才流失。公司应该按照国家规定给员工买五险一金等, 维护公司员工的基本合法权益。只要从国家、社会、公司、个人的角度出发, 相互协调、互相监督, 整个中国目前企业人力资源管理存在的问题都会得到解决。未来的社会, 是更加注重人权的社会。所以每个企业的规章管理制度都应该人性化、制度化。为创建文明、和谐的社会主义现代化建设贡献自己的力量。