电力工程管理中存在的问题及完善措施

2019-01-13郑飞飞

魅力中国 2019年41期

郑飞飞

（国网辽宁省电力有限公司营口供电公司鲅鱼圈区供电分公司，辽宁营口 115007）

近年来，我国人们的生活水平不断提高，家用电器已经成为人们日常生活的必需品，这也对电力工程的建设提出了更高的要求。但是电力工程项目是一项复杂的工程，如果管理不当，必然会对后期的电力供应产生不利的影响。因此，研究分析电力工程管理中存在的问题，并采取有效的改进措施具有重要的现实意义。

一、电力工程管理中存在的问题

（一）管理人员的综合素质不佳

在电力工程的管理中，管理人员的综合素质直接影响电力工程的管理质量，但是，一些管理人员缺乏对管理知识和管理技能长期钻研的精神，无法随着时代和社会的发展对管理知识进行更新，进而影响电力工程管理人员素质的提升。同时，在电力企业中，人力资源管理部门对管理人员的综合素质培训方面缺乏科学的规划和完善的经验，在人才的培养方面缺乏完善的体制，造成专业管理人才缺乏的局面。

（二）电力工程管理人员责任制落实不到位

在电力工程施工建设与管理过程中，由于其施工、管理内容较多，岗位性质各不相同，所以对施工人员的施工能力和素质的要求也是不一样的，所以就需要求每个岗位都应有其自己的管理原则和规章制度。但目前的现状却是大部分电力工程的高层管理人员为有效落实责任制，如在电力工程的施工过程中发生了一些问题，通常情况下是联系不到岗位相应的负责人或管理人员的，以致于无法及时有效的解决问题，进而严重影响电力工程的整个进度，且其工程的质量也无法得到有效的保障。

（三）信息化建设不足

电力工程管理的信息化建设不足，降低电力工程管理的效率也是影响电力工程管理的重要因素。随着我国科学技术的发展和信息技术的提升，信息化手段和科学技术在企业的管理中运用广泛。但是，在电力工程的管理中，信息技术的运用较少，一些高科技的监督手段在电力工程的管理中应用较少，例如，现今流行的大数据分析手段。受信息化不足的影响，电力工程的管理效率不高，影响了电力工程的管理。同时，由于信息化建设不足，企业对电力工程的施工环节和施工流程控制不强，对施工安全管理有待加强，这也是电力工程管理中存在的重要问题。

二、电力工程管理的完善措施

（一）优化管理技术

针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患、施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对员工进行培训，强化其理论知识和操作能力。在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。同时，将电力企业工作业绩与其薪资结合。

（二）促进电力工程管理流程规范化

在电力工程管理中，要进一步规范管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全进行的重要前提。电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，使各机构之间形成一种递进关系。

（三）电力工程施工进度、管理责任明确化

电力企业需结合电力工程的基本情况选择适当的管理人员，清晰的划分其下每个工作人员的任务，明确其工作责任，科学合理地调整电力工程的安全、质量以及技术等，制定完善的管理制度，限制管理人员的权力，有效确保电力工程的高质量。当职责明确之后，可制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，反之需给予相应的奖励，激发工作人员的兴趣，提高电力工程的工作质量。同时，电力企业还需定期的组织领导人员对工程的进度进行审查，一旦发现工程进度进行缓慢，就需采取有效的改善措施来调整工程的进度，进而有效确保电力工程顺利进行。

（四）提升电力工程管理人员的综合素质

现阶段，提升电力工程管理人员责任意识、综合素质至关重要。电力工程项目施工过程直接反映一个国家的整体素质。因此，现阶段，必须加强对工程施工人员专业技能、职业素养的培训与管理。其次，要提高工作人员准入门槛，项目管理负责人应综合专业技能、职业素养、责任心、执行力、身体状况等因素来选拔施工人员，从而从根本上保障工程施工质量。还要定期对在职人员进行培训，引导他们及时掌握新政策、新技能和新工艺，从而在电力工程施工过程中能采用科学、合理的管理手段，最终有效提升工程管理质量。

（五）信息系统管理措施的实施

随着科学技术的发展，信息化技术在各行各业中的应用日渐广泛。为了提高电力企业的综合竞争力，确保在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，必须推进电力企业的信息化管理进度。通过对工程信息的实时监控，实时精细化管理系统，可以全方位、全过程的对工程的每一项工序进行管理控制，杜绝浪费，实现事前预算，事中预警、控制和分析，事后总结和考核的管理模式，提高本工程的管理水平。