建筑工程项目成本管理

王进

（山东科达基建有限公司，山东 东营 257091）

一、建筑工程项目成本控制内容及意义

（一）内容

一般来讲，建筑工程项目管理成本控制包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程中建筑安装工程费用项目组成包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、税金等，项目管理应综合考虑资金成本、管理成本和项目建造成本。

（二）意义

1.有利于提高成本管控能力。建筑工程项目管理期间，成本管理内容尤为关键，要想从整体上提高建筑工程项目质量，务必做好各环节成本控制工作，尽可能扩大建筑企业经济利润空间，取得建筑工程项目优质、高效、低成本管理目的。

2.有利于增加建筑企业经济效益。建筑企业发展以盈利为目的，为取得经济效益和社会效益融合的良好效果，务必将成本控制工作落实于过程。在此期间，应优化工程项目管理程序，全面规范施工行为，确保施工任务在规定时间内完成，促进施工企业经济效益持续增加。

二、建筑工程项目施工成本管理存在的问题

（一）项目管理人员经济观念不强

当前，我国的施工项目经理部有这样一种现象，就是项目中的人员工作分工异常清晰，技术人员只负责技术和质量、材料人员只负责采购材料和验收工作、工程人员只负责生产和督促工程进度。分工明确，但是忽略了项目成本管理是需要全员参与的一种控制和管理的方法，整个项目的效益是需要大家共同努力来得到的。技术人员为了保证工程质量选用可行但是不经济的施工方案，必然会给企业带来额外的经济负担；材料人员只负责采购高品质材料，即使是材料没有一点浪费但是却加大了成本。

（二）忽视建筑工程项目质量成本的管控

质量成本主要是内部故障成本、外部故障成本、质量检验成本、质量预防成本。企业在保障高施工质量的同时就会引起成本的变化，但是不能说成本和质量是对立的关系。长时间以来，我国的施工企业普遍缺少质量成本的辩证统一认识，习惯于重视工程质量，对成本的关注就很少，为了片面的提升工程质量而花费不必要的质量成本，导致企业的经济效益不高，企业不能够积累足够的资金。恰恰相反的是，工程项目经理部门只是单纯的为保障经济效益忽视了工程的质量，这样很有可能增加企业因为没有达到合同标准而付出的额外质量成本，到头来赔了夫人又折兵。

三、建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策

结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础、以目标管理为方法、以技术管理为保障、以产品价值的实现为目标、以标准化合同文本与流程化管理为核心、以工程量清单为计价模式、以项目营销定位与技术管理为依托、以发掘和创造价值为发展方向，开展全过程成本管理工作。

（一）强化成本管控意识

意识对行为有关键性影响，同理，建筑行业成本管理意识对管理行为有引导作用，建筑行业从业者树立正确的成本管理意识，并提高工作责任感，以此规范成本管理行为，确保建筑行业各环节落实成本管理工作。在此期间，建筑行业应组织系统化培训，聘请成本管理经验丰富的教师具体指导，教师通过建筑案例讲解的方式，丰富员工成本管理经验，进而成本管理工作开展时，员工能够严格按照相关制度和规范执行成本管理行为，真正实现成本精细化管控目的。并将成本工作落实到个人身上，这样才能使成本管理有据可依，起到良好的作用。建筑工程项目管理者和员工成本管理意识强化后，会自然规范成本管理行为，并完善成本管理体制，确保成本管理工作系统化、规范化推进。

（二）施工材料成本

施工材料成本控制应当从如下几方面工作着手：

①根据工程设计图纸确定材料规格型号、尺寸等，确保材料配置质量符合实际施工要求。同时，严格控制材料使用量，避免过度浪费；

②在采购原材料时，优先选择性价比高且运费低廉的施工材料。此外，根据工程设计标准要求，调整施工材料规格与使用量。结合施工项目的工程概况、设计图纸、现场踏勘及相关技术规范等制定招标文件，综合对比分析各个材料供货单位的报价，兼顾材料质量与施工成本；

（三）构建完善的成本管理体系

首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式(即三算两比)找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，参与项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等的各项工作。

结语

总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。