煤矿企业计划生育工作的实践策略分析

2019-01-13许彩红

魅力中国 2019年15期

关键词：煤矿服务工作

许彩红

（平煤股份朝川矿，河南汝州 467523）

引言

在煤矿企业内部，为了能够切实搞好计划生育工作，需要充分了解员工的情况，并且注重对育龄员工的关怀和技术服务，注重多角度的换位思考以及切实落实相关政策。

一、煤矿企业计划生育工作的原则分析

（一）清楚计划生育工作的意义

计划生育工作的目的在于使低生育水平持续稳定，把人口结构和分布、人口素质问题逐步解决，这是充分确保社会和人口和谐发展的重要策略。作为社会的主要参与体，煤矿企业也应当肩负一定的社会责任，要明确计划生育工作在煤矿企业中的重要性，要让所有员工具备大人口的观念，认识到好的人文环境才是保证煤矿企业良性循环发展的根本，站在更高的角度去看待煤矿企业发展和国家发展，做到两者的相互统一，为实现中国梦贡献自己的一份力量。

（二）履行计划生育职责

煤矿企业生存的根本就是利润，在满足员工生存需求，实现价值的同时，煤矿企业应当执行国家的相关政策，引导员工深入理解计划生育国策，比如定期开展相关方面的讲座，宣传这方面的知识，而且要为员工的不同人群提供这方面的服务，让员工有参与的热情和积极性，这不仅能够增强员工的凝聚力，而且对煤矿企业发展的人口环境而言也极有帮助。

（三）强化计划生育工作综合治理

煤矿企业应当通过计划生育工作履行自己的社会责任，根据国家和所在省市的具体要求而强化计划生育工作的综合治理，把这项工作归入管理体系中。另外，也可以把计划生育工作当作各部门评选先进的重要指标，同时实行奖优惩劣。不仅如此，煤矿企业在这方面应该有专人专责，领导要高度重视，干部要相互督促，普通员工要认真执行，形成多方治理的工作格局。

二、煤矿企业加强计划生育管理工作的策略研究

（一）计划生育工作行政管理约束机制的完善

管理是计划生育工作的重点，计划生育工作顺利开展的前提是计划生育工作行政管理约束机制的完善，在煤矿企业中，人流来源比较复杂，所以要加强对计划生育工作的行政管理能力，根据实际情况调整相关结构，做好人员的编制工作。利用现代化的管理手段对计划生育工作贯穿到人们的日常生活中，使计划生育工作朝着制度化、规范化以及科学化的方向转变发展。煤矿首先应该明确自己的定位，明确自己在社会发展中承担的相应责任，有计划的实施计划生育工作。因此，煤矿企业自身需要构建完善的企业计划生育工作体系，和国家计划生育相关政策之间实行很好的对接，管理者在进行企业的管理过程中，需要按照国家大的发展方针来开展工作，为企业发展助力。

（二）计划生育服务模式的转变

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，煤矿企业的计划生育工作已经得到很好的发展，煤矿企业在传统的计划生育管理工作中主要的服务对象是女工，但是在目前这种社会发展的背景下，计划生育工作也在进行不断的扩展，新的时代背景下，应该为员工提供一种全面综合的计划生育服务体系工作，并且要保障服务的高质量，对于女工来讲，应该提供更加具有个性化和人性化的计划生育服务工作，提供给工人们情感上的服务和关爱，保障计划生育工作的人性化开展，同时也提高计划生育工作的工作效率和质量，保障计划工作的顺利开展。

（三）注重对育龄员工的关怀和技术服务

首先，可以通过定期邀请专家到煤矿企业进行专题讲座，宣讲关于生育的常见疾病、表现、日常预防办法等，帮助员工更加深入的了解相关知识，也能够更好地处理好相关问题；其次，煤矿企业还可以组织定期的育龄员工体检活动，主要为满足育龄条件的员工提供定向的体检服务，帮助员工能够及时发现自身可能存在的问题，并且通过体检来提醒员工注重身体的保养，也有利于煤矿企业能够及时掌握员工的生育情况，并且根据具体的变化来更新员工资料，便于后期工作的跟进；再者，在煤矿企业内部，还可以邀请经验丰富的临床医师、专家为员工和其家属来讲授关于生育的基本知识，尤其是对于年轻夫妻来说，充分了解生育知识能够有效地消除相关恐惧和障碍，也有利于员工身心的健康发展；最后，煤矿企业需要对育龄员工进行特殊性的关怀，包括关心育龄员工在工作中是否存在困难，家庭生活中是否存在疑惑，并且在关怀的过程中进行计划生育工作相关理念的灌输，增强员工的觉悟和意识。

（四）切实落实相关政策

在煤矿企业内部计划生育工作具体落实的过程中，还需要得到煤矿企业领导的高度重视和支持，也就是说，在工作推进的过程中，需要及时将工作的推进情况、困难、成果反馈给公司领导，方便领导及时掌握工作的动态情况，并且得到领导的支持和引导。除此以外，还需要根据煤矿企业的具体情况进行相关可落地制度的制定，在制度制定的过程中，首先要符合我国法律法规的规范，基于此种条件，再充分结合煤矿企业和员工的自身情况进行制度制定，在制度推广前，可以广泛征求员工、领导层以及相关专家的建议，根据实际情况进行灵活的调整，在具体推广时也要设定试用期，有利于及时发现在实际操作环节中可能出现的问题，进行集中性地统计和总结，有利于制度在未来执行过程中取得更好的效果。在制度稳定推行后，针对员工的执行情况需要进行及时有效的监督，保证制度能够真正发挥作用。