浅谈国有煤炭企业如何将政工思想与人力资源工作有效结合

2019-01-13张姗姗

魅力中国 2019年15期

张姗姗

（河南能源新疆公司众维煤业，新疆阿克苏 842300）

引言：经济的高速发展促使企业之间的竞争力也在不断攀升，特别是在当代新能源不断研发的基础上，只有重视文化软实力与精神塑造力的双重提升，才能确保企业立于不败之地。人力资源作为企业管理的核心，只有让他们深入了解企业文化的精髓，增强责任感，认同企业精神，才能维持各项工作的秩序。

一、政工思想与人力资源工作结合的背景

（一）市场竞争的推动

随着煤炭企业制度改革的不断推进，面对日益激烈的市场竞争，企业要想在广阔的市场中不断发展壮大，离不开优秀职工所具有的才智与精神，需要职工与企业保持共同的价值观，为企业提供源源不断的技能服务。而政工工作的思想教育与精神引导则可以从职工的个性特征、知识程度等角度出发，充分挖掘职工的工作潜能，通过指导行为，凝聚思维，让职工的追求与企业的战略方向保持一致。将企业的人力资源管理与职工的意愿相融合，可以确保方向正确，引领企业朝着规范化、科学化的方向发展。

（二）文化建设的推动

当代环境下，随着环保、可持续发展理念的提出，人们越来越重视清洁能源的开发和使用，煤炭产业则面临着产能过程、设备亟待升级、人才配备不足等情况。在内外压力的持续推动下，企业要想脱颖而出并非易事。首先要做的便是做好政工工作和人力资源管理，以精神层面指导制度层面的完善和健全。企业文化反映了职工的普遍价值观，包括对文化制度的认知、掌握和弘扬。借助政工工作这一平台，能够更加紧密地联系只用群众，为职工凸显价值，为企业实现战略目标提供源动力和支持。

（三）劳资关系的推动

现代煤炭企业发展的最终目标都是经济效益与品牌在市场中的影响力。当前煤炭企业的经济形势并不乐观，加之很多职工受到网络媒体的思潮影响，他们更加关注自身的合法权益，而企业要控制成本来确保企业的正常发展，这就不可避免地会升级劳资矛盾。例如涉及到人力资源薪酬制度的改革就会影响到职工的利益，如果企业不能及时化解矛盾，消除职工的不良情绪，很可能带来一些不利影响。借助政工工作，在科学精神与理念的引导下，能够在无形中激励职工，让他们自觉履行岗位职责，规范行为，达到自我约束的目的，以一种积极向上的精神为企业服务、为企业创造价值，从而让职工发挥自身的价值，与企业共同成长。

在绝大多数企业管理中，使用最为广泛地便是经济和行政手段，各个环节也多侧重于生产效益和经营效益，对思政工作的重视程度不高，特别是关系到人力资源管理工作时，虽然能在管理中融入政治思想教育，但并没有贴合职工实际，没有下移工作重心，思想教育工作往往只是停留在强制灌输，形式主义较强，凸显了政工工作的肤浅性，使得职工与企业产生信任危机，职工的追求也与企业目标发生脱节。

二、如何促进政工思想与人力资源工作的有效结合

（一）认真分析企业形势

在人力资源动态管理的过程中，经常会遇到职工出现思想上的问题，并且企业的一些规章制度变化也会让职工的思想、行为产生波动。为了避免职工在思想意识和心理状态中产生不良影响，需要企业加强政工工作，紧跟时代步伐调整进度计划。要确保企业的人力资源管理理念、政策、制度受到职工的普遍认可和理解，才能最大程度地发挥政工工作的优势和作用。在工作中，要以企业目标为引导，让职工关注到煤炭企业所处市场环境的不断变化，通过实践指导、座谈讨论的方式，鼓励并宣扬正确认识，对于职工所出现的负面情绪进行及时的沟通和交流。循序渐进地指导职工开展系列有生命力、创造性的工作实践。政工思想教育是一项漫长而艰巨的任务，需要政工人员保持高度的责任感和信心，让职工尽快融入到企业这个大家庭中。在人力资源考核管理中，对于会影响职工个人利益的情况，就需要政工工作者到深入到现场，找准职工的心理问题，对症下药，向他们讲解措施实施的必要性，减轻他们的心理压力，帮助职工做好本职工作。

（二）把握管理的重难点

不管是政工工作还是人力资源管理，都要正确掌握重点和难点，寻找矛盾的激发点，制定最恰当的解决方案。对于政工工作来说，工作难点便是职工的认同感、价值观和职业观，而对于人力资源管理来说，工作难点便是个人利于与企业利益的关系处理，其中所涉及的问题错综复杂。职工的个人情况、企业的整体环境都会出现不一致的状况，这些都是管理工作中的首要问题，要做到具体问题具体分析，坚持以人为本的思维，发展人文理论，从企业与职工的实际出发，找到最佳的解决方案。职工作为企业的重要部分，他们的利益理应得到企业的重视。在开展管理工作时，要充分考虑职工的需求。例如在运营管理中，适当引入一些先进技术和高性能设备，减轻职工的工作负担，改善劳动环境，尽量为职工创造安全、有序的工作氛围。另一方面，要把职工的幸福指数纳入到政工实效考核的指标中，这对于提高职工的积极性具有重要意义。可以通过这个指标增强职工的归属感，让他们认同企业文化，全身心地投入到生产工作中，为企业带来更为客观的利润。

（三）融入企业文化

企业文化建设是各项管理工作的最高境界，能够打造先进、优秀的企业文化是每个企业的追求，把企业文化融入到政工工作与人力资源管理中能够达到事半功倍的效果。部分企业在规章制度建设中较为严格，不免会让职工感受过大的压力，虽然可能在短时间取得显著效果，但并不利于企业的长期发展。而一个优秀的企业文化不仅可以调动职工积极性，让他们自觉履行行为准则，还能确保企业的核心价值观与职工的职业规划保持一致，让企业更具凝聚力。人力资源管理和政工工作都应将企业文化落地，让每位职工都能把握企业文化的内涵。