以项目党建提升国有施工企业项目管理水平

付红

（河南公路港务局集团有限公司，河南 郑州 450000）

引言：施工企业项目管理水平直接影响企业经济发展速度。以项目党建为依据，采取相应措施提升国有施工企业项目管理水平，对提升国有施工企业市场竞争力，推动国有企业可持续发展有着重要意义。

一、国有施工企业项目管理现状

工作制度不完善。工作制度是激发员工工作热情的基础。部分国有企业沿用传统的工作制度，使员工的工作热情下降，在执行企业相关政策时，配合度较低。在具体工作中，管理人员问题处理经验的欠缺，使其过度重视管理结果，对问题解决过程重视程度较低，造成项目管理问题解决不彻底，引发其他的施工问题。

考评体系不健全。施工企业项目管理内容较多，有时需要多名人员同时参与。在进行员工能力考评时，部分国有企业采用的考评体系综合性较低，无法将工作成果准确落实到个人身上，造成员工不满；部分国有企业虽然建立了奖惩制度来约束员工日常行为，但惩罚机制占比较高，导致员工工作热情降低，项目管理水平下降。

培训力度较小。国有施工企业在进行项目管理时，管理人员不仅需要具备较高的知识储备，而且需要拥有丰富的管理经验。部分国有施工企业对员工培训力度较小，使员工进行项目管理时仍采用以往工作模式，造成项目管理进度缓慢。

管理模式较为落后。部分国有施工企业在进行项目管理时，将经济效益作为首要考虑要素，对项目管理部门资金投入较少，使项目管理部门人员思想理念与社会最新管理理念相脱节，制约了项目施工进度。

二、以项目党建提升国有施工企业项目管理水平的策略

（一）完善工作制度

在项目党建背景下，国有企业需要严格遵循基层服务党组织这一原则[1]。传统的工作制度内容，掺杂了部分个人思想观点，工作制度说服力较差。通过完善工作制度，不仅可以充分调动员工的工作积极性，而且可以提高企业管理决策的科学性。例如，河南某国有施工企业在进行工作制度制定时，主要围绕员工行为准则和部门工作要求两方面进行。在员工行为准则中，明确了企业各岗位人员在项目管理过程中担任的角色，使所有岗位员工在进行项目管理工作时可以明确自身责任，加快项目管理工作进度；在部门工作要求方面，该施工企业梳理所有部门之间关系，确定项目管理中各部门承担的责任，使项目管理工作可以有序进行。除此之外，该国有施工企业在项目管理过程中推行责任制，某个环节出现问题，由该环节对应部门负责人承担主要责任，以此提高部门负责人对项目管理工作的重视程度。通过完善工作制度，一方面，可以使员工的行为规范化；另一方面，可以加快项目管理的推进速度。

（二）健全考核体系

健全的考核体系可以帮助国有企业快速发现综合性人才，提升员工的工作积极性[2]。例如，河南某施工企业在制定考核体系时，从完善常规考核体系与改进奖惩制度两方面进行。常规考核体系在原有体系基础上增加了业务能力考察和工作能力考察两方面内容。业务能力考察是要求员工每天书写电子版工作日志，由监督部门对工作日志内容进行抽查，检验工作日志内容的真伪，以此来分配员工在项目管理中的贡献度，将贡献度按照比例折入年终考核当中，提高员工在项目管理工作中的积极性。工作能力是采取随机抽查的方式，对员工目前工作状态、任务完成速度进行考察，将考察结果计入年终考核，借此规范员工日常行为。在进行奖惩制度制定时，该施工企业结合项目内容和施工进度将各阶段工作量进行合理分配。如果部门在预期内超额完成任务，则根据相关制度给予优秀部门奖励，并且结合工作日志选出优秀个人给予奖励，部门奖励和个人奖励可以共容，使员工的工作热情被充分调动。通过健全考评体系，不仅可以提高国有施工企业管理水平，而且可以加快企业政策落实速度。

（三）加强培训力度

加强培训力度可以提升员工的责任意识，提高项目管理水平。例如，河南某施工企业会定期进行责任意识培训，使所有项目管理人员可以深刻理解自身肩负的责任，提高员工对自身的责任认知。除责任意识培训外，该施工企业在培训中加强理论知识培训，增加管理人员理论知识储备。企业根据培训内容制定相应的培训标准，借助网络构建评价体系，在完成培训后，企业可以借助评价体系对员工学习结果进行检验，筛选不符合培训要求的员工增加培训时间。为防止员工考试时作弊，该施工企业构建题库，由题库随机生成考题，借此提高员工对培训课程的重视程度。该企业根据培训成绩筛选模范个人，除给予适当奖励外，将其作为学习榜样，以榜样的力量引导其他员工沿着正确方向发展。通过加强培训力度，一方面，可以提升员工的责任意识；另一方面，可以为科学性项目管理提供坚实的理论支持。

（四）丰富管理模式

丰富的管理模式是国有施工企业发展的核心动力。在进行管理模式制定时，不仅需要迎合市场发展，而且需要结合企业发展结构，以此提高企业管理水平。例如，河南某企业借助互联网技术构建信息共享平台，管理层可以借助信息共享平台实时掌握市场最新动向，将市场新动向作为管理制度制定方向，结合目前企业发展结构，确定管理模式框架。在进行管理模式细节填充时，可以参考优秀国有施工企业的管理模式，加上企业员工提出的建议，丰富管理模式的具体内容。在新管理模式运行时，及时发现问题，采取措施进行解决，使管理模式更加人性化。通过丰富管理模式，不仅可以提高国有施工企业的利润空间，而且可以加快管理模式的落实速度。

结论：综上所述，完善工作制度可以使员工的行为规范化，健全考核体系可以加快企业政策落实速度，加强培训力度可以提升员工的责任意识，丰富管理模式可以提高国有施工企业的利润空间。在项目党建背景下提升国有施工企业管理水平，对提高国有施工企业市场生存力有着重要意义。