新时代背景下企业经济管理的创新策略

向群

（中共怀化市委党校，湖北 怀化 418000）

前言：新时代中国特色社会主义所追求的目标是中国经济质量和效益得到持续的提升。国有企业是中国共产党执政兴国的主要依靠力量和国民经济的重要支柱，在新时代担负着光荣的使命和艰巨的责任，同时面临着一系列崭新的发展机遇和挑战。为此，作为实体经济主要代表的国有企业，要以深化供给侧结构性改革为主线，加强经济管理创新，提高经济管理质量，控制和防范来自企业内部和外部市场的风险，实现做大、做强、做实、做优的企业战略目标，在新动能的驱动下，夺取新时代中国特色社会主义建设的新胜利。

一、企业经济管理创新的意义

企业经济管理是优化企业发展和整合企业资源的有效手段，可以说企业经济管理能在一定程度上促进企业生产力的提高。在当今这个科学技术突飞猛进的时代，不同的企业尤其不一样的管理体系和竞争环境，但是影响它们的因素是一样的。在我国加入WTO以后，所有的企业都在一定程度上受到经济全球化、新经济发展体系以及互联网技术的影响。所有企业都将受到国外企业进驻中国的影响，这给它们带来了巨大的竞争压力，但换一个角度来说，这对我国企业在新时代发展的影响下，既是强有力的挑战，也是一种发展的机遇。企业如果想要在这样的背景下继续生存，就必须对企业的经济管理进行创新，这样才能使其不断进步、不断发展、不断增加企业在市场中的竞争力。

二、新形势下企业经济管理面临的问题

（一）经济管理理念缺乏创新

企业经济管理理念是新形势下企业经济管理创新的前提条件，但是目前我国的许多企业在实际经营管理中缺乏对经济管理的创新意识，没有认识到创新理念对企业管理的重要作用。当前我国的企业中，大多数的企业只是重视眼前的经济利益，对企业的业务拓展、企业规模过分的重视，盲目对它们实施扩张，希望能得到更多的经济利益，这就使的企业只扩张而没法对扩张的部分进行系统的管理，根本就不重视企业的经济管理，导致企业领导们依然使用以前传统的经济管理理念对新的项目实施管理，同时，目前的经济发展变化快，而有些企业根本就不重视经济管理，对于国际和国内的经济形式也根本没有具体的概念以及深入的了解，导致企业在进行实际的经济管理时，因管理理念的落后导致企业的各种经济活动无法得到科学系统的指导，这就不利于企业的可持续发展。

（二）经济管理制度不健全

健全的经济管理制度有利于推动企业的健康可持续发展。在现在的企业建设中，大多数企业都缺乏健全的经济管理制度，有标准的制度对企业的经营活动、工作标准、人员规范做出系统的规范，这就直接影响了企业的正常运行，长此以往就使得企业的发展出现问题，如企业员工积极性降低、责任感缺失等等问题，进一步影响了企业的生产经营活动，进而影响了企业的生产效率以及经济效益。现在企业在经济管理制度上主要存在这几方面的问题：1.企业的经济管理制度缺乏实际的执行力度，有的企业只是建立了经济管理制度，但是根本就没有对它进行实际的执行，使整个经济管理制度没有发挥作用；2.企业在仅仅有相对比较完善的经济管理制度，但是对它的实施没有进行有效的监督活动，导致企业的经济管理制度缺乏必要的约束，使它无法进一步促进企业的经营管理；3.企业虽然制定了经济管理制度，但是无法使它与企业自身的经济发展状况相结合，它指导的企业管理不符合企业的实际发展状况，更加妨碍了企业的正常经营。

三、新时代企业经济管理的创新策略

（一）推进营销思维和营销模式的创新

物质决定意识，意识指导行为。新时代的企业营销不仅仅是销售产品，还包括市场调研、客户需求预测、新产品和新客户开发、定价决策等多方面的内容。企业要以创造客户价值最大化为目标，以此为营销思路，整合企业内外资源，主动求变，建立持续盈利的经营模式，改变过去“等客上门”的营销理念，主动走出去寻找和创造市场机遇。通过建立产、研、选、销一体化的企业营销体系，企业能够更好地把握市场方向，抓住客户需求，调营销策略，拓宽销售渠道，丰富营销手段。借助电子商务平台开展网络营销，利用网络优势提高企业的知名度，树立企业品牌形象和寻找更多的合作机会。采取订单销售的方式，深挖客户潜在需求，强化企业销售与市场的有效对接，通过做好产品细分和提高产品质量来满足客户的个性化需求，从而实现企业由“卖粗粮向卖细粮”的转变，提高企业在市场和定价方面的话语权。通过品牌营销、联盟营销、期货交易等方式提高营销成功率。

（二）创新内部市场化经营机制

持续推进企业经济管理的精益化，以内部基础组织结构创新促进经济管理的创新，较好地实现内部市场化经营机制和企业的社会专业化协作，加强内部成本管控，强化资源能源集约管理和优化配置，提高企业机构改革的效率。建立虚拟化和柔性化的组织机构，企业可以利用创新组织结构以及网络技术调整，在架构新的组织结构时，注重突出知识、人力资源和信息的重要地位，建立一个无形的学习型组织。柔性的临时性组织可以摆脱原有的管理组织对经济管理行为的巨大束缚，使企业的组织结构更加灵活多样，加强了对供应链的有效管理，对外部经济环境的适应能力也会增强。

结论：综上所述，创新是企业发展的原动力，在当今的新时代背景下，只有不断地对企业的经济管理进行创新，才能保持企业在市场中的竞争力，才能促进企业快速稳定地发展，才能从本质上提升企业的总体管理水平和管理效率，才能促进企业长期、有效、可持续性的发展。