新形势下加强基层队伍建设的若干思考

2019-01-13袁春燕

魅力中国 2019年6期

袁春燕

（中石化地球物理公司胜利分公司，山东东营 257086）

企业想要确保基业长青，就必须做好队伍建设工作，保证企业发展的活力和后劲。油田企业队伍建设本身就是一项系统性的工程，在一定程度上受企业发展战略的影响，因此，将企业队伍建设纳入企业整体人才队伍建设规划，才能积极发挥企业队伍的作用，培养更多的复合型人才。而石油企业作为我国经济发展中重要的企业，做好石油企业人才的队伍建设是当前石油企业发展的重要任务。

一、加强石油企业队伍建设的必要性

（一）加强队伍建设是适应石油工作的客观需要

石油工作区域大多分布在沙漠、山地、戈壁、滩涂、深海等人迹罕至的地区，工作条件艰苦，环境恶劣受风浪及风暴潮、地震、泥石流等影响，施工条件极为艰苦，危险性大，人员还要活动受限、长期远离家人等考验。因此加强队伍建设，打造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”的队伍，是适应石油工作性质的客观需要。

（二）加强队伍建设是提升石油企业核心竞争力的必然要求

基层队伍是企业的生存之本、发展之基、效益之源，更是石油工业的老传统、传家宝，是胜利精神的重要组成部分。对于石油企业来说，只有建立一支高素质的员工队伍，才能不断适应国际、国内业务发展需要，提升企业发展质量和市场竞争力；只有建立一支硬作风的“铁人式”员工队伍，才能不断发挥优良传统优势，提升石油企业品牌竞争力。

（三）加强队伍建设是新形势下推动企业发展的现实需要

企业的发展本身就是一个接力奋进的过程，当前时代的发展对于企业提出了许多新的要求，新的任务。近些年来伴随着石油业务的不断发展，石油企业需要更多地将业务扩展到国际市场，与许多国际石油大公司同台竞争，这就对我们的企业综合能力提出了更高要求，对企业人才外语能力、管理知识、业务水平等综合素质提出更多挑战。企业竞争的核心在于人才队伍的竞争，要适应新形势下企业发展的需要，就要与时俱进，大胆改革创新，提升人才队伍的素质，打造一支“能打硬仗，善打胜仗”的强有力的石油队伍。

二、当前石油企业队伍建设的特点和难点

（一）人员结构较为复杂，员工思想和价值呈现出多元化

石油企业员工大多来自于祖国的五湖四海，人员的习惯、风俗和思维习惯彼此不同，呈现出多元化的特点。随着石油企业的不断发展，员工队伍的不断壮大，用工制度的逐

渐丰富，石油企业人员结构也渐趋复杂，尤其是流动性人员如季节工人数的不断增加，对员工队伍管理和建设都带来了新的困难。

（二）现实压力不断增大，团队建设更加困难

在新的社会发展形势下，目前的企业员工承担着来自于工作、生活方方面面的压力，如买房、婚娶、工作晋升等，促使他们在考虑问题时更加理性务实，注重实际和个人利益。传统的以开展思想政治工作，来统一员工思想、增强员工凝聚力的实施效果逐渐不明显，需要转变传统思路，采取更为有效、直接和务实的队伍建设方式。

（三）队伍素质须进一步提升，人才结构需要进一步完善

企业发展需要高素质的人才队伍，要做好企业队伍建设，需要加强人才队伍建设，提升员工业务素质。伴随着今年来一些石油企业兴办的石油技校陆续关闭，出现了一些石油企业引进的人才无法直接接受专业培训，主要能靠平时的短期培训和师傅言传身教，这就需要加强日常的人才队伍管理和制度建设，为人才成长成才提供更多有效平台。

三、加强石油企业队伍建设的有效措施

（一）完善石油企业队伍建设的体系

首先要加强企业人力资源管理部门的建设，多培养一群接受过系统训练、取得国家资格证书的人力资源师和企业培训师，强化企业人才培训的专业性和有效性。其次是建立人才成长机制，包括完善职业技能培训体系、职业技能鉴定体系以及培训、鉴定质量保证体系等。最后是建立人才激励和约束机制，包括薪酬激励、晋升激励、典型宣传等。

（二）完善石油企业相关制度建设

要加强人才培养，强化队伍建设，需要建立、完善相关的队伍管理、人才培养制度，提供制度保障，严格把规章制度和上级的要求贯彻到职工日常的生产、生活中去。通过建立、完善队伍管理制度，加强员工队伍科学化管理，有效约束员工行为，提升队伍的执行力。通过建立、完善人才培养制度，为人才队伍培养、疏通人才晋升渠道提高保障。