浅谈电力企业新型财会队伍建设

刘小琪

（国网羊八井发电公司，西藏 拉萨 850000）

电力企业财会队伍建设是一个企业建设的重要组成部分，也是一个企业管理的最基础、最核心的环节。因此，一个企业财会队伍建设的好坏直接影响着企业财务管理的水平，与企业的发展密切相关。因此提升新型企业财务管理，培养和造就一支高素质的财会队伍，可以增强企业的竞争能力。

一、企业财会队伍建设理念分析

现代企业在建设财会队伍期间，要树立科学的发展观与人才观，以提升财会人员整体素质为中心，以培养人员能力为重点，让队伍组织结构体系不断完善，以形成良好的内部人才氛围，确保人才队伍在数量、结构及质量方面平衡化发展。财会工作是一项专业化、系统化的工作，对相关人员具有较高的要求。首先，财会人员要具备良好的专业知识。除了具有财会技能积淀外，还要充分把握相关法律、税法政策等，并能够将相关知识应用至日常工作当中。其次，财会人员应具备一定的管理能力及管理经验，并具有一定的团队组织能力，能够为领导者出谋划策。再者，财会人员要具有良好的职业道德。其自身应恪尽职守，遵纪守法，不被诱惑。另外，财会人员要具有一定的创新能力。在投资管理、融资运作方面，财会人员应保持较高的敏感程度，通过不断学习让自身能力及工作效率逐步提升。

二、企业财会队伍的现状分析

（一）财会队伍基本情况

财会人员的队伍大部分会计人员是由“师傅带徒弟”方式走上会计工作岗位的，适应了创业初期计划经济财务管理工作的需要。他们为事业的发展作出了应有的贡献。随着时间的变化和企业体制机制的转换，大部分老会计已经退休。这种由“师傅带徒弟”的方式在企业创业初期乃至今日都发挥了积极的作用。多年来为了应急，基层单位仍从非财会专业人员中选择诚实可靠，有责任心的部分人员按照“师傅带徒弟”的方式传承了会计人员的培养。这种培养方式缓解了财会人员严重不足的困难，但是也给后期观念的转变带来了消极的影响。

（二）理念

为了切实解决财会人员思想上、能力上以及组织建设上的问题，切实提升财务队伍建设水平，公司确立“以考促学，以点带面，建设高效优质团队”工作理念，以建设专业优秀、工作优质财会队伍为目标，以持续全员专业调考促进财务人员专业学习，以培树先进标杆带动财务工作全面提高，深入推进精益高效财务组织体系建设，稳步提升财会队伍素质，为提高企业经营管理和财务会计管理水平，提升企业核心竞争力提供人才保障。

三、电力企业财会队伍建设的对策建议

（一）完善培养机制，增强人才保障

第一，充实人才储备。确立“内培外引”政策。对内培养年轻财会管理人员，选择对企业忠诚度高、工作责任心强、刻苦学习、钻研业务、具有上进心、年龄在40岁以下的财会人员，给予会计专业硕士学历的进修或高级会计师职称培训，培养成为财会骨干力量；对外积极引进财经类相关专业本科及以上优秀毕业生充实财会队伍。第二，能力动态评估。通过财务管控综合信息系统平台，持续完善财会人员信息库，对个人档案库中基本情况、学习能力、绩效考核、业务能力、职业经历、考察成绩等综合信息进行动态维护更新，系统反映贡献和能力发展，利用信息化渠道与管理手段，动态评估财会人员的工作状况和发展能力，实现对财务人员的全程动态管理。第三，定性评价考核。建立财会人员定性评价考核机制，搭建成长平台，以盘活财会人才队伍、提高人才使用效能为目标，将人才评价机制与人才使用机制紧密结合起来。考核对象进行分类考评，根据不同的岗位职责、工作标准和任职资格制定相应的考评标准，依据标准进行量化考评。同时，依据工作岗位和任职资格不同设置相应的权重系数，实现不同岗位人员考评分具有可比性。考核内容以会计岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，注重财会人员实际操作和理论学习两种能力的考评。考核结果将作为对财会人员续聘、解聘和奖惩的依据。

（二）完善财会队伍文化建设

加强财会队伍文化建设，可以创造出一个良好的内部财会氛围，为相关工作顺利开展提供潜在支持。根据组织特点，财会队伍应做到“博采众长”，让财会工作人员及管理人员的个体优势发挥出来，充分发掘其工作潜力。企业财会部门可定期开展交流会议或组织专项课题，为财会人员提供一个良好的经验交流平台。在探讨财会工作的同时，也可促使其更深入地了解周围的同事，从而增加财会队伍的凝聚力。

（三）要实施财会人才的差异化管理

可以借鉴需求层次论的管理方法对财会人员进行激励和管理，将人才差异化管理作为财会队伍建设的战略发展目标之一。根据企业发展的特点，可以根据不同层次、不同发展阶段、不同地域、不同年龄的财会人员进行差异化管理，分析其心理、思想、行为和价值观取向，通过因地制宜的方式进行财会人才培养，维持财务会计队伍的稳定性，降低人才流失的可能性。企业还需要探索针对核心人才、通用人才和特殊人才的不同激励方式，通过实证研究来分析不同的用人方式对人才绩效发挥和成长空间的影响，探索储备优秀会计人才的方式和策略。

结束语：

对于现代电力企业来说，财务会计队伍建设对提升企业管理水平的作用显著，不容忽视。加快财务会计队伍的建设步伐，提高财务管理业务水平，转变财务会计的思维理念，打造一支“业务好、思想优、管理强”财务会计队伍，充分发挥它在企业价值创造过程中的积极作用。而财务会计队伍建设是一项长期的艰巨的工程，必须从多个角度着手和思考。同时创建一套符合自身的财务管理体制制度。通过加强财务会计建设力度，来提升企业的管理水平，方能有助于企业工作的开展，帮助企业实现追求利益上最大化。