新形势下提升企业团队执行力途经分析

2019-01-13王俊发

魅力中国 2019年29期

王俊发

（北京科力建元医疗科技有限公司，北京 100026）

一、执行力的重要性

1.长期以来，任何一个企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也毫无意义也无法实现成功。提升企业团队执行力，是企业团队合作的基础，团队中的每个人都要发挥其岗位职能，合作完成工作运作，个人都是这个流程环节上重要的一环，如未按照事先约定好的流程来执行，对整个流程的执行都会大打折扣。

2.执行力的强大是团队能够打胜仗的基础保障。团队不是单一的聚在一起就可以简单形成，而是管理者与员工之间的组合共同体，通过充分发挥每一个员工的知识和协同技能，解决问题，达成目标。优秀团队一定是有一个优秀的管理者，一定是言必行、行必果的组合团队，这就要求团队中每个人的执行力很强，在合作意愿上积极主动性强。

二、新形势下企业团队执行力缺失的原因

1.执行力缺失的原因是缺乏“有效的”制度约束和制度建设的形式化。提升执行力主要是通过建立一套制度去规范和约束团队成员的行为。如果没有一套有章可循的制度去管理，就不能明确管理者的责、权、利，就会领导众多，就会让制度流于形式化。现形势下的企业制度基本上很完整，每年的制度更改和增加均不少，但制度的效力有的并没有真正发挥出来，一是制度形式化，每个部门自立门户，自身与部门间没有有效沟通，制度的签发也没有相关部门的审核签发，制度本身就存在矛盾交叉，没有起到约束人的作用，弱化了执行力。二是制度太过于形式化，很多制度的制定只是为了解决当下的问题，在领导的要求下立马进行整改，但是风头一过，大家对制度的执行就变得不太在乎，也就那么回事，领导者缺乏一个对制度长期执行，不打折扣的执行态度，放任了游走在制度边缘的人和事，甚至有些员工觉得这制度只是针对某些人的。一定要重视制度的建立，将制度写入流程，弱化人为因素对其的影响。

2.团队执行者缺乏责任感，在执行过程中拖沓，责任感是一个人的重要人格品质，缺乏责任感，不自己不能高标准严要求的员工，不能对企业创造出多少价值，相同企业也会人为其没有多大的培养价值。一个有责任感的人，他们的执行力和服从意识更强，对工作积极热情，恪尽职守，很多创造力也会在此基础上应运而生。个人态度影响执行力，高质高效一直是执行力追求的目标，但有时候一个文件只需要几分钟签字，但中间环节一级级上报审批，为了逃避风险、分担责任，需要众多部门审核审批，导致具体的执行人员失去耐心而影响了最终的执行效果。

3.缺乏强有力的绩效考核机制。绩效考核目前各大企业都会很重视薪酬体系和绩效考核体系，其目的一是制度调迁、升降、委任、奖惩等人事变动决策服务，提供空间和依据，二是对被绩效者的考评做出反馈，并依据结果制定和实施培训计划。但是到底发挥了多大的作用，有没有形成反作用，都没有一套监管体系和评估标准，考核的细则过于繁琐势必会模糊掉核心指标的判定，考核的目标过于定性势必会无法量化而失去考核意义，薪酬分配机制过于层级化势必会打消很多人的积极性，所有问题的存在过于长久化，却一直没有得到有效的解决方法。考核分和稀泥，满分轮流转、较真影响团结、奖励不能公布，因为这些会招致更多的攀比不满和抱怨，直接导致奖惩制度不能有效使用，组织运行低效、不透明化，导致执行力弱化。

4.企业团队缺乏形成向心力的执行力文化，为什么现在很多企业注重企业文化的建立和传播，如果没有共同的价值观，是不能影响和改变执行者的意识和心态的，不能让其自发改变行为，主动积极去做。企业文化的核心是企业员工的思想观念，其价值就是同一员工的思想和行为规范，而目前大多企业没有有型的约束，大多停留在只是一句口号，一个目标，员工无法意识到企业文化的重要性，执行领导者无法统一员工观念，降低员工执行力。

三、提升企业团队执行力的有效措施

1.加强企业制度的建立，完善制度职能，强化员工完成任务的意愿，端正员工态度，这就要求员工意识到工作不仅能获取报酬，更关系企业长远发展。在其职当尽职，做好自己分内的工作，从企业能带给我什么转化成我能为企业做些什么，对企业有了归属感，能让员工不仅仅只是满足成为企业的知情者，更多的企业战略的参与者，将被动执行变为主动执行，从而提高执行力。

2.强化领导者的领导能力，提高组织执行力，领导者率先垂范，形成标杆示范作用，领导者的执行力直接影响团队员工的执行力，领导能力强，不折不扣的执行将会在员工心中树立较高的威信，员工更愿意服从和跟随，就能很好的从主观上贯彻落实。任何管理者都能很好的运用二八原则，将20%的客户发挥出80%的贡献率，清晰重点目标客户，提高执行效率，将合适的人放在合适的岗位，人尽其用。

3.充分发挥薪酬体系和绩效考核等激励约束作用，监督激励员工完成任务。提高执行力，能力是基础态度是关键，建立健全激励约束机制，从而形成持久的执行效力。有效的绩效考核、畅通公开的晋升机制、培训交流自我提升、和谐的人文环境等都会让员工产生满足感和成就感，只有这样才能让员工对企业有归属感，喜欢愿意留下来，主动积极进行工作，提升执行力的效力。

4.企业文化的打造，最主要的就是在无形中进行渗透和感染，从而影响员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。以文化促进行为的改变，就是企业执行力文化的一种提升。