浅谈开展基层企业团青工作的有效途径

2019-01-13徐凤

魅力中国 2019年29期

徐凤

（中石化河南石油勘探局有限公司资产经营中心，河南南阳 473132）

共青团作为中国共产党的助手和后备军，是共产党联系青年群众的桥梁和纽带。对于企业来说，高速发展离不开人才的支撑。企业之间竞争的本质，还是人才之间的竞争。所以加强企业内的团青工作，帮助青年树立正确的人生观、价值观和世界观，培养他们的创新能力和专业技能，才能为企业的健康发展奠定坚实的基础。

一、青工基本情况介绍

资产经营中心现有员工53人， 40岁以下青年员工6人，党员2人，大专学历4人，是一支有着较高文化素质的队伍，担负着基建项目预算、市政道路、食堂服务、卫生保洁等工作。

二、存在的问题

存在的问题主要表现在：一是企业员工步入大龄化，青工人员较少，活动影响力不够，积极性不够高。二是工作中要求不高，标准不到位。三是外闯市场主动性意识需进一步加强。

三、如何改进团青工作

（一）认清形势讲担当，发挥青年生力军作用。2019年是资产经营中心打赢“分离移交、瘦身健体、扭亏脱困”三大攻坚战的决胜年，如何带领青年为中心工作目标的完成发挥作用，是当前青工工作的重点。年初，我们制定了工作指导思想：紧紧围绕资产经营中心改革和发展大局,通过多种形式的学习，认真宣贯十九大精神和资产经营中心“三讲三比”主题活动形势任务,以服务大局、服务青年为着力点，全面掌握青年的思想动态,引导青年支持改革、理解改革、参与改革、投身改革, 充分发挥青年肯学习、肯创新、肯为单位做贡献的精神，当好党的助手，充分发挥桥梁纽带和后备军的作用。

（二）一团一品一志愿，创建特色青团品牌。以“一团一品一志愿”为载体，依靠有形的主题活动推动基层青团建设，充分调动和发挥青年的智慧和力量，创建青工工作品牌，具体做法如下：年初，根据工作实际，进行了“一团一品”立项，成立了市政巡查队、幼儿食品安全检查组。

（三）四个结合建平台、增强凝聚力。

一是增收节支与单位的经济工作相结合。积极响应资产经营中心“自己的事情自己干”的号召，本着“经营一元钱，节约一分钱”的理念，今年年初以来，市政站青工牢固树立效益意识、市场意识，用实功，出实招，求实效，以敢于担当的责任感和使命感、只争朝夕的紧迫感，为推进资产经营中心从服务保障型向服务经营型转变不断努力。“小荷艺术团新基地”作为资产经营中心的新业务，及时组织全站青工做好开团前的各项筹备、场地卫生清理工作，自2018年6月12日开团后，把一部分员工充实到平台的管理服务中来，安排站青年员工每天轮流值班。不仅积极开拓了市场，还盘活了市政站内部人力资源，促进员工“动起来”“走出去”。

二是关爱青工与建立“家文化”相结合。协助站工会，传递组织关爱，积极参与到“员工集体生日会”“诗歌朗诵”活动之中，生日会上为在场的“寿星”们送上真挚的祝福和精美的生日礼物，员工长期以来的努力工作和辛勤付出得到了肯定和感谢，真情的关怀温暖了每个人。在提高工作水平的同时也开展跳棋比赛、厨艺大赛、扑克比赛、跳绳比赛、排球联谊赛等形式多样的活动丰富他们的文娱生活，大大增强了青工的参与度，提高队伍集体荣誉感，激发了团队战斗力和凝聚力。

三是“ 三讲三比”与创建青年岗位能手相结合。在青工中进行形势任务宣讲，鼓励青年学技术、学技能，“姐妹互助学习一对一”结对2对，青工杜书平和于亚辉结合学习基建预算业务，青工许小慧和宋新伟结合学习基建前期、现场业务。在工作上相互帮助学习，技术传授、岗位奉献，共同进步，在生活中相互谈心，以诚相待。

四是学技能走出去请进来相结合。资产经营中心青年人数偏少，活动难以开展，因此我们拓宽工作领域，帮助他们多学知识，积极组织食堂人员参加烹调培训、办公人员经管员培训，通过互相学习，优势互补，不断提高他们的自身素质，提升岗位技能，避免在市场经济的激烈竞争中被淘汰。

四、取得的成效

青年市政巡查队，开展“亮化工程”，对油田五一路、中原路、泰山路等10余条主干道路及翠湖公园、五一绿地等公共区域加班加点不间断进行道路巡查，针对检查出的问题，及时联系物业维修站进行维修。

幼儿食品安全青年检查组，加大了对幼儿园食堂承包后的监管力度，新修订完善了食堂相关管理制度，细化了服务管理标准，做到严考核、硬兑现，定期对6个幼儿园食堂饭菜质量进行及时检查、测评、回访，对发现的问题及时整改，不断提高饭菜质量，加强营养调配。自己动手维修、组装幼儿园小推车、小荷艺术团室内设施，门锁等，节约人工成本3000元。

组织青工成立志愿服务站，招募20名志愿者，植树节植树、参与公交车防恐值班、参与油田“文化节”志愿服务、“倡导交通文明、共建美好油田”等志愿服务活动，大力弘扬和传承雷锋精神，提升青年职工思想境界、承担社会责任、引领文明新风。