新形势下电力政工工作存在的问题及对策

2019-01-13蔡琼琳杨晓婷

魅力中国 2019年29期

蔡琼琳杨晓婷

（国网河南省电力公司伊川县供电公司，河南洛阳 471300）

电力企业政工管理是现代企业管理的重要组成部分，推动着企业持续发展。在当前，社会主义市场经济不断完善发展，也促使企业的管理制度也要随之进行改变创新。目前我国的经济形势从快速发展转变到平稳发展，企业的发展方向和环境也随之发生了很大的改变，在这个新的时期中，企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要做出新的调整，政工工作是其中重要的一部分。企业管理的重要环节就是政工工作，同时政工工作也是一个企业的精神所在，是企业发展的重中之重。要将政工工作与实际企业情况相结合起来，让每一个企业员工都可以发挥出自身的能力，在企业员工中开展思想政治教学活动，促进企业发展。

一、当前电力企业政工工作存在的问题

结合目前实际情况来讲，电力企业政工工作在近些年实现了一定程度的进步，重视程度也在逐渐增加。但是在方式方法上，还是存在一些问题，这导致政工工作的开展，并未达到预期中的效果。具体来讲，存在的问题主要表现在以下几个方面。第一，方法流于传统。政工工作应当与时俱进，不断创新，在方式方法上要敢于采取新颖的手段来构建政工体系。但是从目前实际来讲，部分电力企业在政工工作方面的方法还是偏向于传统，讲座、座谈会、交流会等会议形式仍旧占据了主要的地位。偏向于传统的方法，对年轻职工难以形成有效的兴趣吸引，导致年轻员工在政工工作中的参与度不高，进而降低了工作效果。第二，政工队伍素质提升慢。政工队伍是开展政工工作的具体工作队伍，政工人员的素质水平高低，直接决定了政工工作的效果。随着时代的不断发展，不断有新思想、新精神出现，这些都是政工人员需要及时掌握的，并且融入到政工工作实践当中。然而从目前实际情况看，电力企业部分政工人员对于新思想、新观念的吸收较慢，自我发展几乎处在停滞当中，这就导致政工队伍的整体水平逐渐落后于时代发展，提升缓慢。第三，基层员工未能发挥自身的作用。长时间以来，政工工作都局限在一个单向化的模式中，也就是政工人员向其他基层员工单方面传递思想政治的相关理论和精神，而基层员工仅仅是被动学习。这样的一种模式下，基层员工自身的作用就没有有效发挥出来，不仅增大了政工人员的工作压力，也降低了工作的效果。

二、电力企业政工工作的改进创新思路策略分析

（一）完善政工工作机制

思想政治工作要创新，第一步做的就是要完善机制、创新机制，为政工工作提供工作规范。一是建立工作专班，落实政工工作责任，明确责任领导和责任人，确保政工工作落到实处，将思想政治工作真正组织起来，不敷衍，不走形式，激发政工干部队伍的责任意识。二是建立考核机制，将政工工作与个人年终考核相结合，调动政工工作人员的主动性和积极性。

（二）注重从业人员综合素质的强化

企业文化工作与企业思想政治工作具有紧密联系，两者相互作用相互影响，并共同作用于企业的经营发展，所以在实际的企业思想政治工作中，应该注重融入企业文化，借助企业文化来开展相应的思想政治教育工作，政工人员可以组织开展相应的文化竞赛活动，让员工在参与活动的同时也能够体会到企业文化的内涵。同时通过开展文化竞赛活动，可以有效团结企业职工，加强与企业职工的沟通联系，更好的为企业经营管理凝聚力量。通过这种团体性的企业文化活动，可以有效调动职工的工作积极性，让员工以饱满的热情投入到企业政工工作中去，促进企业思想政治教育工作效率的提高，也促进企业经营管理质量的提高。

（三）对政工管理方法进行创新

企业开展思想政治教育工作，应该结合市场环境变化和职工思想态度的变化来进行，一般来说，企业要综合分析企业职工的生活和工作情况，有针对性的对企业职工开展趣味性的思想政治教育工作，结合社会热点和国家时政以及企业创新等方面加强与企业职工的沟通交流，以此来缓解部分职工对思想政治教育持有的紧张态度。另外企业可以设立相应的心理咨询中心来加强与员工的沟通交流，更加及时的了解企业职工的实际情况，更加方便对员工生活和工作中出现的问题进行协调管理，有效调动职工的主观能动性，促进企业政工工作效率的提高，为企业开展进一步的经营管理打好基础。

（四）工作内容的创新

企业政工工作管理方式还要与内容创新结合起来，将企业的实际情况与员工的实际结合起来，使政工管理工作融合工作人员的思想动态。第一，与工作人员生活相结合。政工管理工作要贴近工作人员的实际生活，引导工作人员健康、有序地生活。第二，与时俱进。企业政工管理工作要与时代发展需求相结合，结合现有的管理资源，创新工作内容，提升企业政工工作的影响力。

（五）引导基层员工参与进来提高政工有效性

电力企业的年轻职工逐渐增多，他们都具有特立独行的思维意识，在政工工作中也有自己的意见表达和诉求。因此，在开展政工工作的时候，要构建开放式的模式，让基层职工有参与的渠道和条件。比如，可以构建“理论大讲堂”这样的政工形式，针对某个主题，谁的水平高，就让谁来当讲师，不论他是政工人员还是普通人员，都可以成为政工工作的主要角色。通过这样的方式，能够大大激发基层员工的积极性。此外，还可以将政工工作和岗位绩效对接起来，有效对基层职工的政工积极性予以激发，让他们可以在岗位工作中发挥出自身的作用。