关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析

2019-01-13王锦秀

中国建材科技 2019年6期

王锦秀

（苏州大学，江苏苏州 215000）

在建筑工程项目的实际进行过程中，工程造价的预算环节是一项中心工作，是项目单位进行施工的必要前提，预算合理控制会很大程度上影响企业的收益。只有将建筑造价控制在科学的范围内，再根据预算完成整个工程的总造价，全方位地展开分析，才能实际帮助企业长期发展。

1 建筑工程造价预算内容阐述

1.1 造价预算概念

建筑工程造价预算，从字面看指的是一项建筑项目工程所花费的成本的提前估算，是建筑工程以金钱的形式消耗的各种成本的价值之和，主要包含材料费用、装修费用等。与建设项目价格不同，建设项目成本预算控制是指在确定项目资金和主要管理项目并履行相应的工作职责的前提下，运用技术和管理措施，对项目过程成本进行全面控制和管理。如果没有合理控制建设项目成本预算，投资双方的利益将受到损害。总的来说，建设项目的建设成本预算贯穿整个建设项目的建设过程，特别是在早期阶段。

1.2 造价预算内容

建设项目预算的主要内容一般由项目的主要内容决定，包含直接成本、间接成本、税收和预期利润三大部分。建筑工程的直接成本主要指工程实施过程中工具的使用费用、机器设备的损坏以及人工费用、原材料成本等，还包括一些其他直接费用。间接成本是指一些综合成本，包括员工工资、差旅、劳务等费用。税收是按国家有关规定的项目的税收成本，如营业税。

2 建筑工程造价预算控制要点

2.1 分析施工图纸

施工图纸是建筑施工项目的必要参照物，对项目施工来说是关键内容，缺少这一步骤则会影响施工的顺利进行以及项目的施工质量。为了实现工程造价的合理、科学控制，有必要深入研究和观察图纸，更全面地了解具体的施工图，研究和分析设计人员的设计意图，共同讨论和协商不同的部分，以保证施工的顺利进行。

2.2 计算工程量

一般来说，工程量的大小对建筑造价预算会有一定程度的影响，工程量增加，建筑费用也会相应增加，所以建筑单位要在一项工程项目开工前严格计算好工程量。计算时应该特别注意几点：一是按照从下到上、从内到外的顺序进行计算；二是计算项目应事先设定，在有关支出统计中，要注意数据的严密性，不要漏掉数据，不然会造成严重后果。

2.3 完善项目资料

为了有效实施建设工程造价预算控制计划，必须有效率地完成预算编制环节。在编制工程造价预算时，首先要对所实施的工程进行预测，预测值要科学。

为了成功地实现这一预定目标，应仔细列出需要在各方面使用的材料，例如工程项目的总投资和投资计划、建设项目的场地和周围条件、地质报告、最终施工图、项目所在建筑项目的消耗定额和计算规则以及预算软件。

2.4 科学制定预算费用

企业要科学、合理地定制工程造价预算费用，进一步加强对造价预算的有效控制。施工环节造价费用超预算有很多影响因素，其中内部因素基本和项目工作人员的操作有关，外部因素大多有不可预测性，主要受外部环境影响，如市场环境变动、投资方变更等。此外，掌握项目使用的法律规定和税费制度也是必要的。在工程量投入运行后，有关负责人还需准确确定项目所在地建设项目的定额基准价格。计算工程量，计算各类费用、税费，最后开始累计工作。

3 建筑工程造价预算应对措施

3.1 做好工程造价的编制及制度管理工作

企业要想有效控制工程造价的预算，就要先详细了解项目设计图和造价预算费用，搜集所有资料，只有详细了解工程现场状况、施工设计技术和地形测量，才能精确掌握编制的要点。需要注意两方面，一是在编制预算过程中，必须根据建设项目实际情况，严格调查和审查部分物资和设备的价格，加强编制的准确性；二是需要详细计算项目的数量，工程量的计算是预算编制中的一个重要控制点，工作较为复杂，需要仔细对待。

关于造价预算制度的制定，企业要根据本单位的实际项目来制定相关制度规定，适应现有的建筑项目，科学、合理地制定计划。工程造价的相关制度规定也要在国家相关政策的范围内。

3.2 增强施工图管理和审核力度

施工图纸是建筑工程造价预算控制工作的基础，也是项目顺利施工的前提。管理人员要在工程造价控制工作中严格把控施工现场的设计图纸，严格按照施工图纸的内容编制项目实施计划的具体进度，对本工程施工图进行更加准确的预算。施工人员要严格根据图纸上的设计顺序来进行工作。同时，预算人员要根据实际施工信息对造价预算进行对比，以此来加以控制。如果图纸设计施工中的费用超过预算金额，应对图纸内容进行分析研究，确认超出预算的原因，进而解决。成本预算人员应与图纸策划人员沟通分析，共同修改图纸，加强施工图成本的审核管理。

3.3 增强造价预算人员的综合素质

建筑工程造价预算工作专业性较高，操作流程也较为复杂。这项工作中，专业人员的工作素质会对整个造价预算的准确性产生直接的影响。因此，企业想要实现自身的长期持续发展，就必须招聘具有高专业性的优秀人才，提升其技术水准。首先，管理人员要不断加强自身的管理水平，利用综合素质对技术人员的日常预算工作给予决策上的支持，同时加强对技术人员的技术管理，做好有关决策工作。其次，对于基层核算人员，要努力跟进学习相关的专业知识以及相关法律规定，同时对施工项目和整个建筑市场的具体情况也要多加了解，这样才能掌握市场造价预算的基本动向，了解造价预算的行情。最后，光靠管理人员和基层预算人员自身的努力是不够的，企业也要定期给管理人员和技术人员进行专业培训，增强其实际动手能力，并制定一系列鼓励机制，使工作人员有动力、有信心完成自己的工作。

3.4 严格把控项目工程变更及经济签证问题

工程施工过程中最常发生的问题，一个是现场变更，另一个是经济签证。这两种问题与其他方面相比是发生率最高的。为减少发生这两种问题的概率，项目建设价格预算的相关人员必须实施项目建设的相应处理措施，有效避免再次发生相关问题。因此，在实施变更控制时，首要的就是有效地控制好设计环节。此外，需要根据相关要求实施一些大的变更项目，找出发生的原因，从本质上有效地处理好问题。施工前，管理人员应当仔细研究和分析施工图。对于无法快速更改的项目，必须尽最大努力缩短更改的时间，以控制由于更改时间的增加而造成的损失，将损失降到最小值。